彆讓猴子跳迴背上

彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來,他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題,成就卓著,其影響力遍及全球,他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會,還經常為知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)與《 成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構,這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

出版者:湛廬文化策劃 中國人民大學齣版社
作者:[美] 威廉·安肯三世(William Oncken,Ⅲ)
出品人:
頁數:168
译者:陳美岑
出版時間:2009-9
價格:28.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787300109251
叢書系列:湛廬文化·管理智慧
圖書標籤:
  • 管理 
  • 時間管理 
  • 任務管理 
  • 管理學 
  • 職場 
  • 管理智慧 
  • 商業 
  • 方法論 
  •  
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本書藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉,猴子就會跳迴管理者的背上,而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則,淺顯易懂,實用有效。

在職場中,許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目標難於實現的問題,搭進瞭自己所有可以支配的時間,仍舊是焦頭爛額,顧此失彼;而下屬則因為被授權的層次過低,樂得靜候差遣,無事一身輕。最後,管理者、下屬,甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前,造成機械性損耗。為瞭避免授權失靈、管理不當,管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協同照顧並且負擔起喂養猴子的責任。

本書作者領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構的管理人員都從這些理論瞭受到瞭有益的啓示。本書是《哈佛商業評論》被要求重新刊載次數最多的文章。

具體描述

讀後感

評分

罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!  

評分

晚上重温了《别让猴子爬回背上》,阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间,下属没事做”,学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言,关键词:管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则  

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核心思想:提高管理效率,发挥员工的潜力,猴子不过量,猴子不被饿死,管理者的任务是监督 猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。 管理者:管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而...  

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转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/   成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。   仅供辅助记忆,读原书更易理解。   1、猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤;   猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

評分

主要脉络是: 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务: 我们的一切可分配资源,无论是有形的无形的,都是有限资源,称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...  

用戶評價

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以前看過,重新再看,覺得還行吧,覺得時間管理是個麻煩事,或者總是被工作壓的喘不過氣來(想改變,而不是樂於受虐)的朋友,推薦看看這書。

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其實。。。說的道理真的特彆簡單,怎麼能寫一本書呢。

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非常精闢短小的管理經典

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這本書是以管理者的視角去看問題的,有些讓我不滿意的地方。我以為,管理者的主要任務之一是培訓下屬,提升其任務層級,而不是簡單地將猴子踢迴去而已。

评分

:F270/3422-4

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