新商業模式百佳案例點評 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《新商業模式百佳案例點評》內容簡介：商業模式是企業創造價值的模式。2008年作者齣版專著《新商業模式》得到企業界廣泛關注，希望有更多的案例來學習實踐商業模式。為此，新齣版瞭《新商業模式百佳案例點評》作為《新商業模式》的姐妹篇。《新商業模式百佳案例點評》根據商業模式創新的五條基本路徑：即圍繞客戶需求創造服務價值、圍繞聯盟閤作創造共贏價值、圍繞速度製勝創造時間價值、圍繞信息網絡創造優化價值、圍繞資本運作創造提升價值，分類五個專題，精選1000個案例，對每個案例介紹基本概況，進行模式解析，組織點評精要，揭示商業模式案例的精髓，供企業界學習實踐。

前言一 商業模式——企業競爭的最高形態前言二 商業模式評價體係第一篇 客戶需求創造服務價值 一、占領客戶渠道 [案例一]如傢：“經濟型”酒店品牌 [案例二]佳美口腔：服務賺錢 [案例三]王老吉：鎖定上火人群 [案例四]世通華納：領航車載移動電視 [案例五]當代商城：打造百貨的強勢品牌 二、客戶互動管理 [案例六]百思買的體驗式營銷 [案例七]IBM供應鏈管理：服務為先 [案例八]醜鞋獨步天下 [案例九]來源於一張餐巾的創意 [案例十]明基醫院：以病患為中心 三、整體解決方案 [案例十一]解密杭州創投第一單：差旅管理B2B [案例十二]洋洋母嬰：締造中國孕嬰服務第一傢 [案例十三]泰晤士小鎮：婚慶産業鏈重塑整體商業環境 [案例十四]汽車4S店：市場競爭的産物 [案例十五]紅黃藍：走好人生第一步 四、多邊客戶價值 [案例十六]理發店辦成遊樂園：大賺小兒理發錢 [案例十七]茶館贏利新模式 [案例十八]“玩傢”的革命 [案例十九]漁傢坊：烤魚+數碼體驗 [案例二十]號碼百事通：創新商業模式第二篇 聯盟閤作創造共贏價值 一、專業化特色 [案例二十一]福記送餐：傳統行業的非傳統商業模式 [案例二十二]德剋士：中國西式快餐特許加盟第一品牌 [案例二十三]UPS：全球供應鏈金融 [案例二十四]DHL：戰略聯盟完善全球網絡 二、打造價值鏈 [案例二十五]香港利豐：轉型做供應鏈管理者 [案例二十六]傢政服務價值鏈創新 [案例二十七]諾基亞：供應鏈贏得市場 [案例二十八]安信地闆：資源整閤全球化 [案例二十九]怡亞通：一站式的供應鏈管理服務商 [案例三十]方正科技：SCM提升整體競爭力 三、閤作共贏 [案例三十一]沃爾瑪&寶潔：協同商務模式 [案例三十二]愛康國賓：健康管理，做中國HMO模式領軍人 [案例三十三]東軟與SAP聯盟為中國中小企業服務 [案例三十四]惠普：選擇TNT為物流戰略閤作夥伴 [案例三十五]上海通用&中遠集運：外包物流，準點供應 四、第三方經濟 [案例三十六]奧特萊斯：名品+摺扣的商業模式 [案例三十七]ITAT：鐵三角推動資源整閤 [案例三十八]誇剋電影網：全球首傢正版免費電影網 [案例三十九]百事送音樂：第三方買單提升競爭力 [案例四十]Google：免費經濟，第三方買單第三篇 速度製勝創造時問價值 一、搶占先機 [案例四十一]中興通訊市場反應靈敏，“一條龍”優勢搶占先機 [案例四十二]做網絡經濟的快魚——專訪快錢CEO關國光 [案例四十三]TCL速度攻略 [案例四十四]宏圖三胞：“轉”得快纔能“賺”得多 [案例四十五]百麗速度：抓住1%的成功率 二、縮短交貨期 [案例四十六]戴爾直銷模式成功的背後——供應鏈的敏捷 [案例四十七]三星的速度營銷 [案例四十八]海爾的網絡營銷 [案例四十九]聯邦快遞的第一張牌：網上速遞 [案例五十]鴻海：打破微笑底部 三、IT加速度 [案例五十一]送餐大王的生意經 [案例五十二]ZARA：“快時尚”襲擊服裝業 [案例五十三]美特斯邦威：開拓中國快速消費服裝之虛擬經營 [案例五十四]速度製勝：沃爾瑪如何成為全球500強冠軍 [案例五十五]西門子的IT加速度 四、隨需而變 [案例五十六]華勝天成：IT服務的“快魚” [案例五十七]優酷網CEO古永鏘：視頻網站快者為王 [案例五十八]提高效率格蘭仕：推廣豐田精益生産模式 [案例五十九]安踏：以速度換取優勢 [案例六十]娃哈哈：提速背後的營銷律動第四篇 信息網絡創造優化價值 一、信息搜索 [案例六十一]大眾點評網：Web 2.0成熟的典範 [案例六十二]百閤網：通過網絡尋找另一半 [案例六十三]豆瓣網：不要“小眾”標簽 [案例六十四]搜房：搭上資本快車之後 二、專業社區 [案例六十五]第二人生：假世界，真經濟 [案例六十六]商務人士入侵Facebook [案例六十七]“寶寶”樹下的商業模式 [案例六十八]錢袋網：第三方金融渠道的先行者 三、電子商務 [案例六十九]紅孩子搭上成長風火輪 [案例七十]中國製造網的機會 [案例七十一]京東商城：打造“網上國美” [案例七十二]淘寶進軍移動電子商務 [案例七十三]麥考林的華麗轉身 四、整閤資源 [案例七十四]虛擬的能力，現實的銷量 [案例七十五]攜程：産業鏈的整閤者 [案例七十六]車盟：“一站式”多功能車險服務 [案例七十七]A8音樂：打造原創平颱 [案例七十八]壁虎科技：打造IGA強勢品牌 [案例七十九]古井貢酒：用ERP打造白酒王國 [案例八十]喜臨門：藉力URP打造新聯盟第五篇功者 資本運作創造提升價值 一、輕資産運營 [案例八十一]銅鑼灣超限站 [案例八十二]中國動嚮：“拿來”的品牌 [案例八十三]海南航空破殼港聯 [案例八十四]“好邦客”車行邏輯 [案例八十五]晉億螺絲：垂直整閤與超級庫存的高效互動 二、經營無形資産 [案例八十六]上海大劇院：零本金撬動《獅子王》 [案例八十七]聯想：奧運助推國際化 [案例八十八]杉杉集團：國際品牌本土控股 [案例八十九]海瀾之傢：男人的衣櫃 [案例九十]棋文化延伸“品牌運作鏈” 三、資産整閤 [案例九十一]深發展：供應鏈金融製勝 [案例九十二]眾閤：保險引擎 [案例九十三]濰柴動力：打造完備的動力解決方案 [案例九十四]比亞迪：“袋鼠模式”多元擴張 [案例九十五]唯達信貸：打造房貸“國美” 四、資本運作 [案例九十六]河南中孚實業公司：資本蛻變推升企業發展三級跳 [案例九十七]大連萬達：商業地産證券化 [案例九十八]分眾上市“擒王” [案例九十九]英博鯨吞雪津啤酒 [案例一百]資本練就華誼兄弟
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