管理信息系统

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出版者:高等教育出版社
作者:黄梯云
出品人:
页数:339
译者:
出版时间:2009-7
价格:38.60元
装帧:平装
isbn号码:9787040273243
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

管理信息系统,ISBN:9787040273243,作者:黄梯云 主编

《商业战略的逻辑:如何在瞬息万变的市场中制胜》 本书简介 在当今复杂且快速变化的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战。竞争日益激烈,技术日新月异,消费者需求不断演变,全球化趋势带来了机遇与风险并存。在这种背景下,清晰、可行且富有前瞻性的商业战略,不再是锦上添花,而是企业生存与发展的生命线。 《商业战略的逻辑》是一本深入剖析成功企业如何制定并执行卓越战略的指南。它并非空泛的理论堆砌,而是聚焦于战略制定的核心逻辑,从企业愿景的确立,到竞争优势的构建,再到资源配置的优化,层层剥茧,揭示制胜之道。本书旨在帮助读者构建一套严谨的战略思维框架,理解如何在不确定的环境中做出明智的决策,从而引领企业穿越周期,实现可持续增长。 核心内容提炼 本书从宏观与微观两个层面,系统地探讨了商业战略的本质与实践。 第一部分:战略的根基——愿景、使命与价值观 清晰的愿景: 任何成功的战略都始于对未来的清晰描绘。本书将指导读者如何构思并阐述一个鼓舞人心、富有远见的愿景,它将成为企业前进的方向标,凝聚全体员工的力量。我们将探讨,一个好的愿景如何超越日常运营,指引企业在长远发展中找到独特的定位。 明确的使命: 愿景是“我们要去哪里”,而使命则是“我们为什么而存在”。本书将阐述如何提炼出企业存在的根本理由,它不仅仅是盈利,更关乎企业为社会、为客户、为员工创造的价值。一个清晰的使命能够帮助企业在纷繁复杂的商业活动中保持专注,并形成独特的企业文化。 坚定的价值观: 价值观是企业行为的准则,是连接愿景与执行的桥梁。本书将深入分析,如何识别并践行能够支持企业战略目标的核心价值观,它们如何在企业内部形成共识,对外传递企业的信誉与品格。 第二部分:竞争优势的构建——洞察、定位与差异化 深度市场洞察: 理解市场动态是制定有效战略的前提。本书将引导读者掌握分析宏观经济趋势、行业结构、竞争对手以及消费者需求的方法。我们将探讨如何识别潜在的机遇与威胁,预测行业演变,并从中发掘出企业可以利用的战略空白。 精准的战略定位: 在激烈的市场竞争中,清晰的定位至关重要。本书将讲解如何根据市场洞察,选择最适合企业的战略定位,是成本领先、差异化,还是聚焦特定细分市场。我们将分析不同定位的优劣势,以及如何通过资源投入和能力建设来巩固和深化这一定位。 构建持久的竞争优势: 竞争优势是企业能够超越竞争对手的关键。本书将深入探讨如何识别和培养企业独特的、难以被模仿的核心竞争力。我们将分析诸如品牌、技术、客户关系、供应链管理、组织能力等不同维度的优势来源,并提供构建和维护这些优势的策略。 创新驱动的增长: 在快速变化的市场中,创新是保持竞争力的不竭动力。本书将探讨不同类型的创新,包括产品创新、服务创新、商业模式创新等,并分析如何将创新融入企业战略,使其成为持续增长的引擎。 第三部分:战略的执行与优化——资源配置、组织协同与绩效衡量 高效的资源配置: 战略的落地离不开资源的有效配置。本书将指导读者如何将有限的资源——资金、人才、技术等——最优地分配到与战略目标最匹配的领域。我们将探讨优先级排序、投资决策以及风险管理等关键环节。 协同的组织能力: 战略的执行是全体员工的协同作战。本书将分析如何构建一个支持战略落地的组织架构和企业文化。我们将探讨领导力在战略执行中的作用,以及如何通过有效的沟通、激励和赋权,激发团队的潜力。 持续的绩效衡量与调整: 战略并非一成不变,需要根据市场反馈和实际执行情况进行动态调整。本书将介绍如何建立一套科学的绩效衡量体系,通过关键绩效指标(KPIs)来评估战略执行的成效,并基于数据分析进行及时的战略反思与优化。我们将强调敏捷性在战略管理中的重要性,以及如何快速响应变化。 本书特色 逻辑严谨,条理清晰: 本书以“逻辑”为核心,层层递进,从战略的根本出发,逐步深入到执行层面,构建了一个完整的战略思维体系。 案例丰富,实践导向: 全书穿插大量国内外知名企业的成功与失败案例,通过真实的故事和深入的分析,帮助读者理解战略理论在实践中的应用。 可操作性强: 本书提供的分析工具、框架和方法论,都具有很强的可操作性,读者可以将其直接应用于自己的企业或工作中。 前瞻性思维: 关注未来的趋势和挑战,引导读者思考如何在不确定性中寻找确定性,从而构建更具韧性的商业战略。 《商业战略的逻辑》是每一位渴望在竞争中脱颖而出、实现企业基业长青的管理者、创业者和战略思考者的必备读物。它将帮助您拨开迷雾,看清方向,掌握引领企业走向成功的核心密码。

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我可以说这是神马玩意儿么

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拿来搞论文的,基本没讲方法

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嘛玩意上这课

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嘛玩意上这课

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我可以说这是神马玩意儿么

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