具体描述
《王者归来:中国CEO的困境与出路》试图解答在企业管理领域两个普遍又令人困扰的问题：企业为什么成长得那么艰难？企业艰难地做大后，为什么不少企业又衰落了？作者通过自己研发的“鸿风12铲”进行分析发现：原来CEO是企业发展的最大障碍！为什么本是企业中流砥柱的CEO却蜕变成企业的掘墓人？《王者归来:中国CEO的困境与出路》尝试给出答案，并提出改变这一宿命的方法：企业要想持续壮大，CEO的思维成熟是关键，CEO的领导力是核心，CEO的自我修炼是根本。CEO突破了，整个企业就飞跃了；CEO停步了，整个企业就窒息了；CEO迷惘了，整个企业就混乱了。如果你掌握企业的命脉，如果你不想成为企业的“亡者”，那就行动起来，成为名副其实的“王者”吧。
作者简介
姜洋，生于1966年，山东烟台人，中欧国际工商学院MBA，企业成长学综合研究的权威学者。
曾任EF（英孚）中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理，现任上海鸿风涵远商务咨询公司董事长。
姜洋主要研究和讲授的核心课程有：“管理者完成目标的五步19法”、“王者归来——CEO的自我改造”、“领导力”、“蓝海战略与创新管理”、“企业文化与团队建设”。
姜洋的培训课程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾经受到全国三十多个城市的几十家协会，以及北京大学、清华大学、复旦大学等著名高校总裁班的邀请，为近万名企业中高级管理者进行过培训。
目录信息
丛书序
序 让中国的CEO们尽快明智起来
为什么叫《王者归来》？
上篇 关于中国企业的9个问题
问题1：中国正在崛起，但差距还很大，为什么？怎么办？
问题2：为什么中国还没有孕育出世界级的企业和企业家？
问题3：为什么中国众多CEO的人生终点是监狱？
问题4：CEO都知道变革的重要性，但是企业的变革为何相当艰难？
问题5：为什么满大街都是管理书籍而破产企业依然很多？
问题6：中国家电行业三巨头的历程为何如此不同？
问题7：市场竞争是一场马拉松赛，企业超越领先者的力量来自哪里？
问题8：海尔出现在山东是偶然的，还是必然的？
问题9：CEO为什么最后变成了企业发展的最大障碍？
中篇 鸿风12铲
引子
第1铲：市场机会
第2铲：产品
第3铲：品牌
第4铲：组织能力
第5铲：组织基因
第6铲：社会文化
第7铲：群体“黑洞”
第8铲：领导者
第9铲：自我学习
第10铲：三个“死结”
第11铲：外部学习
第12铲：四心
下篇 CEO的8项修炼
修炼1：CEO思维的成熟才会有企业的成熟发展
修炼2：与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离
修炼3：从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼4：CEO要避免在中国文化的浸淫下堕落成“企业帝王”
修炼5：企业老板要明白“企业并非自己的”
修炼6：求之于势，不责于人
修炼7：以领导力的提高为核心修炼
修炼8：不要让自己成为企业发展的最大障碍
附录
后记
· · · · · · (收起)
序 让中国的CEO们尽快明智起来
为什么叫《王者归来》？
上篇 关于中国企业的9个问题
问题1：中国正在崛起，但差距还很大，为什么？怎么办？
问题2：为什么中国还没有孕育出世界级的企业和企业家？
问题3：为什么中国众多CEO的人生终点是监狱？
问题4：CEO都知道变革的重要性，但是企业的变革为何相当艰难？
问题5：为什么满大街都是管理书籍而破产企业依然很多？
问题6：中国家电行业三巨头的历程为何如此不同？
问题7：市场竞争是一场马拉松赛，企业超越领先者的力量来自哪里？
问题8：海尔出现在山东是偶然的，还是必然的？
问题9：CEO为什么最后变成了企业发展的最大障碍？
中篇 鸿风12铲
引子
第1铲：市场机会
第2铲：产品
第3铲：品牌
第4铲：组织能力
第5铲：组织基因
第6铲：社会文化
第7铲：群体“黑洞”
第8铲：领导者
第9铲：自我学习
第10铲：三个“死结”
第11铲：外部学习
第12铲：四心
下篇 CEO的8项修炼
修炼1：CEO思维的成熟才会有企业的成熟发展
修炼2：与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离
修炼3：从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼4：CEO要避免在中国文化的浸淫下堕落成“企业帝王”
修炼5：企业老板要明白“企业并非自己的”
修炼6：求之于势，不责于人
修炼7：以领导力的提高为核心修炼
修炼8：不要让自己成为企业发展的最大障碍
附录
后记
· · · · · · (收起)
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