The Peter Principle

The Peter Principle pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:Collins Business
作者:Laurence J. Peter
出品人:
頁數:192
译者:
出版時間:2009-04-01
價格:USD 19.99
裝幀:Hardcover
isbn號碼:9780061699061
叢書系列:
圖書標籤:
  • management
  • 項目管理
  • 管理
  • career
  • 經濟
  • 成長
  • 思維
  • Project
  • 職場
  • 管理
  • 晉升
  • 效率
  • 組織行為學
  • 商業
  • 經典
  • 社會學
  • 工作
  • 諷刺
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具體描述

著者簡介

圖書目錄

讀後感

評分

从情人到老婆 -推荐《彼得原理》 (原文发表于“之辞寡”公众微信号,欢迎关注) (本文初版为2008年,2016年修改发布。) 男人往往把一流的情人,升格为三流的老婆;女人也往往把一流的男友,升格为三流的丈夫,这是〈彼得原理〉在男女关系上的重大发现。-〈花花公子...  

評分

从中看出人能胜任的问题是客观存在而且是非常广泛的,无论是在军队还是公共建设,还是水利甚至是登月计划都有不胜任者存在,并四处蔓延,而他们所处的位置之所以能继续保留原位是因为制度和文化上的问题,只有改变文化和制度才能防止不胜任者。 他们会让组织带来非常巨大...  

評分

《彼得原理》 1.西方二十世纪文化三大发现“彼得原理”,“墨菲定律”,“帕金森定理”。 2.这是组织层级管理学鼻祖写的书,专门研究组织层级学。 3.这个原理的含义是,人都会上升到自己不胜任的岗位,然后就此不动了。 4.换个角度想,是不是说现在每个岗位上经历足够久的人都...  

評分

評分

《彼得原理》 一部经典中的经典!我阅读了至少3遍!每次阅读都有新的收获,感觉我所在的机构真是一部“彼得原理”写真集啊。 先来点正经的,彼得原理主要说的是在层级组织中,如果某人在自己的岗位上干得很好,那么就会得到晋升。但是,新职位所要求的工作能力往往和旧职位差异...  

用戶評價

评分

顛撲不破,歪理循環。作者的邪惡之處在於給齣瞭一個無法證僞的結論。

评分

讀後總結如下: 1.主題:在一個組織內部,如果給定足夠長的時間和設定足夠多的等級,那麼每個組織成員都將最終坐在一個他所不能勝任的職位上。 2.原因:在員工所能勝任的等級上,他總能夠獲得晉升,直到他升至一個不能勝任的職位。 3.結果:對社會來說,平時看到很多類似情況,比如組織裏人員冗餘,效率低下等等;對個人來說,如果員工升至不能勝任的職位,那麼會給他個人造成潛在的精神上和健康上的壓力,由此錶現齣來的形式不一而足。 4.建議:盡量避免被升至自己不能勝任的職位,判斷方式是站在比自己高兩級的職位等級思考“我能勝任這個等級的工作嗎”,從而停留在能勝任的職位上,以保持心理和身體健康。

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讀後總結如下: 1.主題:在一個組織內部,如果給定足夠長的時間和設定足夠多的等級,那麼每個組織成員都將最終坐在一個他所不能勝任的職位上。 2.原因:在員工所能勝任的等級上,他總能夠獲得晉升,直到他升至一個不能勝任的職位。 3.結果:對社會來說,平時看到很多類似情況,比如組織裏人員冗餘,效率低下等等;對個人來說,如果員工升至不能勝任的職位,那麼會給他個人造成潛在的精神上和健康上的壓力,由此錶現齣來的形式不一而足。 4.建議:盡量避免被升至自己不能勝任的職位,判斷方式是站在比自己高兩級的職位等級思考“我能勝任這個等級的工作嗎”,從而停留在能勝任的職位上,以保持心理和身體健康。

评分

顛撲不破,歪理循環。作者的邪惡之處在於給齣瞭一個無法證僞的結論。

评分

讀後總結如下: 1.主題:在一個組織內部,如果給定足夠長的時間和設定足夠多的等級,那麼每個組織成員都將最終坐在一個他所不能勝任的職位上。 2.原因:在員工所能勝任的等級上,他總能夠獲得晉升,直到他升至一個不能勝任的職位。 3.結果:對社會來說,平時看到很多類似情況,比如組織裏人員冗餘,效率低下等等;對個人來說,如果員工升至不能勝任的職位,那麼會給他個人造成潛在的精神上和健康上的壓力,由此錶現齣來的形式不一而足。 4.建議:盡量避免被升至自己不能勝任的職位,判斷方式是站在比自己高兩級的職位等級思考“我能勝任這個等級的工作嗎”,從而停留在能勝任的職位上,以保持心理和身體健康。

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