具体描述
读后感
1960年9月，在一次由美国联邦出资举办的研习会上，彼得博士首次公开发表了他的发现。 当时彼得博士的听众是一群负责教育研究计划的主管，因为每位参会者都已经完成了圆满的提议书，每个人也都已获得提升──晋升为一项或一项以上研究计划的主管。 这些人当中有些...
评分诚如译者所言，这是一本充满着黑色幽默的严肃管理类小书。在我看来，本书作者彼得是一个极其自恋的人，书本里面充斥着各种以彼得命名的定律、法则、方法，大有一副江中郎中自卖自夸的既视感。 言归正传，彼得原理的核心即：假使时间足够，同时假使层级组织里有足够的阶层，每...
评分此书不愧为经典这著。彼得的这个观察点可谓一个冷门、边缘研究方向。其中有的观点在今天早已得到验证，是正确的。所谓彼得原理，就是能力极限，晋升极限。职场中人读一读：能了解职场中职位晋升的情况，任职人是否合格，自己选择晋升还是停留在用途职位职位上。 前进与现状总是...
评分不胜任这种状况,放诸四海面皆准 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层 彼得原理—— 如果从未听说过它，你应该读一读； 如果听说过它，你更应该读一读。 如果对它一知半解，你则应该好好读一读； 如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列，“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。劳伦斯•彼得(Laurence J. Peter)于1969年出版了<彼得原理>一书。读者翻开扉页，就能赫然看到：“谨以此书献给在不胜任阶层工作、游...
用户评价
野心够大，然而无聊又无趣。
评分读后总结如下： 1.主题：在一个组织内部，如果给定足够长的时间和设定足够多的等级，那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因：在员工所能胜任的等级上，他总能够获得晋升，直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果：对社会来说，平时看到很多类似情况，比如组织里人员冗余，效率低下等等；对个人来说，如果员工升至不能胜任的职位，那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力，由此表现出来的形式不一而足。 4.建议：尽量避免被升至自己不能胜任的职位，判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”，从而停留在能胜任的职位上，以保持心理和身体健康。
评分野心够大，然而无聊又无趣。
评分People are always promoted to a level of incompetence
评分野心够大，然而无聊又无趣。
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