具體描述
◎日本暢銷TOP1
◎長據日本亞馬遜排行榜
◎美國《商業週刊》搶先報導
每個人都有夢想，但很少有人真正實現！要實現遠大夢想前，必定先有非常具體的目標，而在此之前，必須先達成中期與短期目標。
如何達成目標？本書清楚區分為以下5步驟：
1、設定目標；
2、釐清目標與現實的差距；
3、擬訂假設；
4、檢驗假設是否可行；
5、付諸實行！
經理人最常麵對的問題之一，不外乎是「理想與現實的差距」及「計畫與執行的落差」，本書不但以縝密的邏輯思考，幫助讀釐清析理想與現實的差距，更以簡單具體的案例及圖錶講解如何規劃齣各種可行的方案。不論是小至個人的存錢買電腦，大至企業的宣傳企劃，都可以依照本書的方法去實行。
你的人生從幾歲開始？本書告訴你，人生的開始，在於能夠「獨立思考、付諸行動、解決問題」的那一刻起。想好好規劃你的生涯藍圖、並趕緊實現？趕快翻開《解決問題最簡單的方法》吧！
著者簡介
渡邊健介
耶魯大學經濟係畢業，22歲那年接觸到美國最大商業顧問公司麥肯錫（McKinsey）所運用的方法論。當時渡邊心想：「要是我能早點知道就好瞭。」
後來他加入瞭麥肯錫，又轉赴哈佛商學院深造，之後自創顧問公司，並擔任社長迄今。
《解決問題最簡單的方法》以深入淺齣的方式，傳達齣貼近生活的個人管理學，鼓勵讀者建立良好的思考習慣，並做好自我管理，最終就能實踐夢想。
簡歷：
1999耶魯大學畢業（主修經濟）
同年進入麥肯錫東京分公司服務
2003年赴哈佛商學院進修2005年畢業
同年轉調麥肯錫紐約分公司，離職後創立Delta Studio
圖書目錄
第1章 讓自己具備解決問題的能力
自己思考自己實行
你認識這樣的人嗎
解決問題小子以驚人的速度進化
迴歸原點，到底何謂解決問題
工具 分解術
第2章 認清問題的癥結，纔能對癥下藥
模仿醫生診斷病癥，思考治療的方法
拯救中學生樂團「Kinoko Lovers」
1A 找齣所有可能的原因
1B 假設原因
1C 思考該如何分析、收集資訊
1D 分析
2A 列舉各種解決方案
2B 選擇最適閤的方案
2C 定下執行計畫
「Kinoko Lovers」的演唱會結果如何呢？
工具 是非樹
工具 課題分析錶
第3章 設定目標，決定達成的方法
將一的大夢想，分成幾個小目標
如何纔能得到電腦？
1 設定目標
2 認清目標與現實的差距
3A 廣泛列舉各種選擇
3B 縮小選項範圍，提齣假設
4A 根據假設收集資訊
4B 分析資料並確認
接下來隻剩執行，卻是最重要的事
工具 假設術
工具 決策工具
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
书中的方法可以看做是“发现问题，解决问题”的具体执行方法，是将思维的步骤详细列出来，将模糊的摸索概括出有章可循的规则。 猜测比较普遍的一种解决问题方法是按如下步骤进行的： 遇到（发现）问题----分析原因----想出针对性的解决方法----评估方法可行性----选择最适方...
評分其实书里是用小孩子的事例讲解了几个举世闻名的麦肯锡OR咨询公司分析方法。 *MECE *假设驱动思考方法 *issue tree *波士顿矩阵 相信这些都是耳熟能详的。开始文章简单的近乎对孩子讲话的语气差点让我放弃这本书，好在抱着半个小时休息的时间看完它吧的心情看下去，发现本书有...
評分把大象关进电冰箱的故事，最早来自于苏联笑话——讽刺政治家的。 政治家们抓一只猫，让猫承认自己是大象，并指使动物专家研究证明猫是大象的祖先，媒体大肆渲染之后，民众信以为真。 原本不可能的事，轻轻松松解决了，成功显示了政治家的雷霆手腕。 笑话暗指苏联党政为人不齿的...
評分 評分用戶評價
電子版看瞭一遍，決定買紙質版瞭
评分思維習慣入門，需要反復練習，養成習慣
评分簡單實用，復習一遍內容
评分完成於：2012.2.11很簡短的書。需要再看一遍。值得購買收藏。
评分思維習慣入門，需要反復練習，養成習慣
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