具体描述
◎日本暢銷TOP1
◎長據日本亞馬遜排行榜
◎美國《商業週刊》搶先報導
每個人都有夢想，但很少有人真正實現！要實現遠大夢想前，必定先有非常具體的目標，而在此之前，必須先達成中期與短期目標。
如何達成目標？本書清楚區分為以下5步驟：
1、設定目標；
2、釐清目標與現實的差距；
3、擬訂假設；
4、檢驗假設是否可行；
5、付諸實行！
經理人最常面對的問題之一，不外乎是「理想與現實的差距」及「計畫與執行的落差」，本書不但以縝密的邏輯思考，幫助讀釐清析理想與現實的差距，更以簡單具體的案例及圖表講解如何規劃出各種可行的方案。不論是小至個人的存錢買電腦，大至企業的宣傳企劃，都可以依照本書的方法去實行。
你的人生從幾歲開始？本書告訴你，人生的開始，在於能夠「獨立思考、付諸行動、解決問題」的那一刻起。想好好規劃你的生涯藍圖、並趕緊實現？趕快翻開《解決問題最簡單的方法》吧！
作者简介
渡邊健介
耶魯大學經濟系畢業，22歲那年接觸到美國最大商業顧問公司麥肯錫（McKinsey）所運用的方法論。當時渡邊心想：「要是我能早點知道就好了。」
後來他加入了麥肯錫，又轉赴哈佛商學院深造，之後自創顧問公司，並擔任社長迄今。
《解決問題最簡單的方法》以深入淺出的方式，傳達出貼近生活的個人管理學，鼓勵讀者建立良好的思考習慣，並做好自我管理，最終就能實踐夢想。
簡歷：
1999耶魯大學畢業（主修經濟）
同年進入麥肯錫東京分公司服務
2003年赴哈佛商學院進修2005年畢業
同年轉調麥肯錫紐約分公司，離職後創立Delta Studio
目录信息
第1章 讓自己具備解決問題的能力
自己思考自己實行
你認識這樣的人嗎
解決問題小子以驚人的速度進化
回歸原點，到底何謂解決問題
工具 分解術
第2章 認清問題的癥結，才能對症下藥
模仿醫生診斷病症，思考治療的方法
拯救中學生樂團「Kinoko Lovers」
1A 找出所有可能的原因
1B 假設原因
1C 思考該如何分析、收集資訊
1D 分析
2A 列舉各種解決方案
2B 選擇最適合的方案
2C 定下執行計畫
「Kinoko Lovers」的演唱會結果如何呢？
工具 是非樹
工具 課題分析表
第3章 設定目標，決定達成的方法
將一的大夢想，分成幾個小目標
如何才能得到電腦？
1 設定目標
2 認清目標與現實的差距
3A 廣泛列舉各種選擇
3B 縮小選項範圍，提出假設
4A 根據假設收集資訊
4B 分析資料並確認
接下來只剩執行，卻是最重要的事
工具 假設術
工具 決策工具
後記
· · · · · · (收起)
读后感
这本小册子很薄，差不多半小时可以翻完。第一章是泛泛而谈，跳过去不看也没什么关系，事实上我在读第一章的时候差点把书扔下不看了，觉得和一般的所谓“成功学”“方法学”的垃圾读物没什么区别。 但是一旦进入第二章就完全不一样了。作者给的案例虽然有点低幼，但解说里都是...
评分作者说是写给小学生看的，看来我连小学生都不如。自鄙一个。 不过我看完之后可以骄傲地说：“我赶上小学生了！”
评分1.总评：书很简单，但比较系统。 2.对自己的影响。之前没有接触过类似的内容。所以对自己的触动蛮大，教育意义也很大。学会后，对自己解决问题的能力，相信会有很大的提高。 3.尝试概述：全书将解决问题的方法，形成了一个系统，并包含了几个工具。 系统：弄清现状（接受现状，...
评分这本小册子很薄，差不多半小时可以翻完。第一章是泛泛而谈，跳过去不看也没什么关系，事实上我在读第一章的时候差点把书扔下不看了，觉得和一般的所谓“成功学”“方法学”的垃圾读物没什么区别。 但是一旦进入第二章就完全不一样了。作者给的案例虽然有点低幼，但解说里都是...
评分本来我以为，解决问题是一件感性的事，是荆棘遍野里看清方向的智慧，是万丝之中理出线来的清醒，是能力、经验和阅历的共同结晶。 但这本《世界最简单解决问题的方法》却说，解决问题是一种慢慢养成的习惯，是一个可以套用一二三的理性公式。 其实解决问题的方法大家都知道：...
用户评价
简单实用，复习一遍内容
评分电子版看了一遍，决定买纸质版了
评分完成于：2012.2.11很简短的书。需要再看一遍。值得购买收藏。
评分思维习惯入门，需要反复练习，养成习惯
评分完成于：2012.2.11很简短的书。需要再看一遍。值得购买收藏。
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