要在当今不断变化、不可预知的市场中获得成功，企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。抛弃从内而外的研发新产品，企业需要开始从外而内地着眼于流程，并且从用户体验开始。这是一种新的思维和工作方式，能够将还在市场环境中挣扎的公司转变为创新的、灵敏的、成功的组织。
企业需要形成一系列新的竞争力：
定性的用户研究：了解用户行为和动机；
开放式设计流程：将新创意转化为优秀用户体验；
敏捷的技术实现：快速创建原型，并将它们从白板上转移到能提供反馈的人群中。
在本书中，Adaptive Path，领先的体验战略和设计公司，讲述了成功的企业如何通过用户体验来塑造自己的产品研发流程，从头到尾。
具体描述
读后感
今天读完了应需而变——设计的力量，总体受用还是很大的，用户体验，做有用的创新，真是的是让我对于如何理解用户，以及如何进行产品创新或者如何进行产品上的创意有了一个更新的认识。
评分全本书的价值其实只看最后一章就够了：在信息快速发展和不可预知的当今世界，仅仅依靠企业内部流程的优化和提升无法保持持久的发展和竞争力。只有专注于产品和用户，深入用户研究及情景、意境等研究，并提炼出产品原则应用于产品，并可用敏捷的方法，来保障产品的快速迭代和原...
评分 评分外国人写的书，逻辑思维方式和大纲完全不遵循中国人思维，不过看后用Mindject进行整理，发觉还是有些料的。 核心：企业竞争力是用户需求研究、设计、敏捷的技术开发。 围绕核心进行阐述，其中不乏绵羊理论、同理心、人因、经济理性人、定性分析、定量分析、评估式研究与生产式...
评分用户评价
站在竞争学的角度去审视设计在企业竞争力方面的位置，以及如何思考设计一些分析与实例。虽然有些地方不是那么行云流水，但是却值得一读。
评分有点空泛
评分笔记。Design意味着：Empathy（同理心）、Problem solving（解决问题）、Ideation and prototyping（思维能力和原型能力）、 Finding alternatives（发现可选方案）。
评分定性的用户研究：了解用户行为和动机； 开放式设计流程：将新创意转化为优秀用户体验； 敏捷的技术实现：快速创建原型，并将它们从白板上转移到能提供反馈的人群中。 本书主要是以上三个概念，并无太多实际操作或者细致分析。务虚较多，务实较少。
评分就认识了“同理心”
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