Google软件测试之道

Google软件测试之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:人民邮电出版社
作者:James A. Whittaker
出品人:
页数:258
译者:黄利
出版时间:2013-10
价格:59.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115330246
丛书系列:
图书标签:
  • 软件测试
  • 测试
  • Google
  • 测试方法
  • 计算机
  • 软件工程
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  • 质量保障
  • 自动化测试
  • 敏捷开发
  • 缺陷管理
  • 测试工程
  • 持续集成
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具体描述

每天,google都要测试和发布数百万个源文件、亿万行的代码。数以亿计的构建动作会触发几百万次的自动化测试,并在好几十万个浏览器实例上执行。面对这些看似不可能完成的任务,谷歌是如何测试的呢?

《google软件测试之道》从内部视角告诉你这个世界上知名的互联网公司是如何应对21世纪软件测试的独特挑战的。《google软件测试之道》抓住了google做测试的本质,抓住了google测试这个时代最复杂软件的精华。《google软件测试之道》描述了测试解决方案,揭示了测试架构是如何设计、实现和运行的,介绍了软件测试工程师的角色;讲解了技术测试人员应该具有的技术技能;阐述了测试工程师在产品生命周期中的职责;讲述了测试管理及在google的测试历史或在主要产品上发挥了重要作用的工程师的访谈,这对那些试图建立类似google的测试流程或团队的人受益很大。

最后,《google软件测试之道》还介绍了作者对于google测试如何继续演进的见解、google乃至整个业界的测试方向的一些预言,相信很多读者都会感受到其中的洞察力,甚至感到震惊。本书可以作为任何从事软件测试人员到达目标的指南。

《google软件测试之道》适合开发人员、测试人员、测试管理人员使用,也适合大中专院校相关专业师生的学习用书,以及培训学校的教材。

作者简介

james whittaker 是google的工程总监 ,负责部分google产品的测试,包括chrome、地图、google web apps。在加盟google之前,james在microsoft工作,再之前是一名大学教授。james在全球测试领域闻名遐迩。

jason arbon 是google的一名测试工程师te ,曾参与负责google桌面、chrome和chrome os的测试。同时jason也是一系列开源测试工具和个性化实验的开发负责人。在加入google之前,他也曾在microsoft工作过。

jeff carollo 是google的一名测试开发工程师set,曾参与负责google voice、工具框、chrome、chrome os产品 的测试。jeff为许多google内部的开发团队提供咨询服务,帮助提升这些团队初期的代码质量。之后在2010年,jeff转岗为软件开发工程师(se),并领导负责google+ apis的开发。在加入google之前,jeff也曾经在microsoft工作过。

目录信息

《google软件测试之道》
第1章 google软件测试介绍 1
1.1 质量不等于测试 5
1.2 角色 6
1.2.1 软件开发工程师(swe) 7
1.2.2 软件测试开发工程师(set) 7
1.2.3 测试工程师(te) 8
1.3 组织结构 9
1.4 爬、走、跑 10
1.5 测试类型 12
第2章 软件测试开发工程师 15
2.1 set的工作 17
2.1.1 开发和测试流程 17
2.1.2 set究竟是谁 21
2.1.3 项目的早期阶段 22
2.1.4 团队结构 23
2.1.5 设计文档 24
2.1.6 接口与协议 26
2.1.7 自动化计划 27
2.1.8 可测试性 28
.2.1.9 set的工作流程:一个实例 31
2.1.10 测试执行 41
2.1.11 测试大小的定义 42
2.1.12 测试规模在共享测试平台中的使用 45
2.1.13 测试规模的益处 46
2.1.14 测试运行要求 48
2.2 测试认证 54
2.3 set的招聘 62
2.4 与工具开发工程师ted mao的访谈 68
2.5 与web driver的创建者simon stewart的对话 70
第3章 测试工程师 75
3.1 一种面向用户的测试角色 75
3.2 测试工程师的工作 76
3.2.1 测试计划 79
3.2.2 风险 94
3.2.3 测试用例的生命周期 104
3.2.4 bug的生命周期 109
3.2.5 te的招聘 121
3.2.6 google的测试领导和管理工作 128
3.2.7 维护模式的测试(maintenance mode testing) 131
3.2.8 质量机器人(quality bot)实验 134
3.2.9 bite实验 145
3.2.10 google test analytics 154
3.2.11 零成本测试流程 159
3.2.12 外部供应商 163
3.3 与google docs测试工程师林赛·韦伯斯特(lindsay webster)的访谈 165
3.4 与youtube测试工程师安普·周(apple chow)的访谈 170
第4章 测试工程经理 177
4.1 测试工程经理的工作 177
4.2 获得项目和人员 179
4.3 影响力 180
4.4 gmail测试工程经理ankit mehta的访谈 182
4.5 android测试工程经理hung dang的访谈 188
4.6 chrome测试工程经理joel hynoski的访谈 192
4.7 测试总监 197
4.8 搜索和地理信息测试总监shelton mar的访谈 198
4.9 工程工具总监ashish kumar的访谈 201
4.10 印度google测试总监sujaysahni访谈 205
4.11 工程经理brad green访谈 209
4.12 james whittaker访谈 212
第5章 google软件测试改进 219
5.1 google流程中的致命缺陷 219
5.2 set的未来 221
5.3 te的未来 222
5.4 测试总监和经理的未来 223
5.5 未来的测试基础设施 224
5.6 结论 225
附录a chrome os测试计划 227
a.1 测试主题概述 227
a.2 风险分析 228
a.3 每次构建版本的基线测试 228
a.4 最新可测试版本(last known good,lkg)的每日测试 229
a.5 发布版本测试 229
a.6 手工测试与自动化测试 229
a.7 开发和测试的质量关注点 230
a.8 发布通道 230
a.9 用户输入 230
a.10 测试用例库 231
a.11 测试仪表盘 231
a.12 虚拟化 231
a.13 性能 231
a.14 压力、长时运行和稳定性测试 231
a.15 测试执行框架(autotest) 232
a.16 oem厂商 232
a.17 硬件实验田 232
a.18 端到端测试自动化集群 232
a.19 测试浏览器的应用管理器 232
a.20 浏览器的可测试性 233
a.21 硬件 234
a.22 时间线 234
a.23 主要的测试驱动力 236
a.24 相关文档 236
附录b chrome的漫游测试 239
b.1 购物漫游 239
b.2 学生漫游 240
b.3 国际长途电话漫游 241
b.4 地标漫游 241
b.5 通宵漫游 242
b.6 公务漫游测试 243
b.7 危险地带漫游 243
b.8 个性化漫游 244
附录c 有关工具和代码的博客文章 245
c.1 使用bite从bug和冗余的工作中解脱出来 245
c.2 发布qualitybot 247
c.3 rpf:google的录制回放框架 249
c.4 google测试分析系统(google test analytics)——现在开源了 251
附录d 术语表 257
· · · · · · (收起)

读后感

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根据《Google 软件测试之道》这本书,我已经写了四篇导读: Google 软件测试之道 Google 软件测试之角色职责 Google 软件测试的未来 Google 流程中的致命缺陷 今天想继续谈一下书中提到的 Google 软件测试过程中使用的一些「神器」。 大家都知道,一个好的工具或系统,可以极大...  

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作为软件开发工程师看这本书收获良多,之前没看这本书,对测试产生很多偏见,产品质量由测试负责。 ACC方法能清楚描述产品具有什么功能和用户能做什么功能,开发人员也可以利于这种方法对产品理解。 最重要一点是访谈内容十分精彩,现在看一遍还有些不明白,有空还会重看一次。  

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Google测试之道,读书感: -角色 SWE:软件开发工程师;功能开发、单元测试编写。 SET:软件测试开发工程师;测试环境搭建和工具开发、辅助SWE进入软件编写、集成测试搭建、端对端测试搭建。 TE:测试工程师;测试计划、风险评估、用户故事(模拟用户操作的故事描述)、测试用...  

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工作的部门负责开发内部管理程序,原来没有测试,开发员自己测试,写测试报告,很原始,写输入输出数据,发生错误,当然最后都是更正了的。最近赶工项目多,用户反映体验差,领导也觉得很多是初级错误,搞个测试岗把把关。我对测试的认识就是开发测试,在慕课学了一次软件测试...  

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引领一代风骚的明星企业google, 推出过很多成功优秀的产品,搜索引擎不用说,譬如Gmail ,Chrome, Google Doc, G+等等等等,也推出过很多短命的产品,譬如Google Wave等等。 作为一个时常需要推出新产品,但又要根据用户反馈而做进一步选择继续还是放弃的企业,作为一个需要让...  

用户评价

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资深管理者一般都来自产品经理或者开发经理,而不是来自测试团队。在产品发布时,优先考虑的是功能是否完整和易用性方面是否足够简单,却很少考虑质量。作为同一个团队,测试总是在为开发让路。

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了解下大公司的测试工程是怎么做的~~#公司福利

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其中的很多理念和做法深有同感,只是对于非谷歌人士来说,以参考为主,切不可鲁莽行事。谷歌可以达到目前这样的状态,也是经过了很多人的努力和争取,而且其中的很多做法也都是跟谷歌业务的特点息息相关的,例如,并不是所有公司的产品都是围绕着Web或者同一种技术进行开发的,那么在测试平台和测试方式的选择上就会有很多的限制。

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了解下大公司的测试工程是怎么做的~~#公司福利

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2018.12.29 又读完一遍

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