具体描述
This book provides the original and definitive treatments of such fundamental concepts as bounded rationality, attention focus, and problem solving.
作者简介
詹姆斯·马奇James G.March，2003年。两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜。然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后，西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》，与赛尔特合著的《公司行为理论》。
目录信息
Acknowledgments p. viii
Introduction to the Second Edition p. 1
1 Organizational Behavior p. 20
1.1 The Significance of Organizations as Social Institutions p. 21
1.2 The Literature of Organization Theory p. 23
1.3 Organization of This Book p. 25
1.4 Some Types of Propositions p. 26
1.5 Some Psychological Postulates p. 28
2 "Classical" Organization Theory p. 31
2.1 Taylor's Scientific Management p. 31
2.2 Theories of Departmentalization p. 40
2.3 Operational and Empirical Problems of Classical Administrative Science p. 49
2.4 Conclusion p. 52
3 Motivational Constraints: Intraorganizational Decisions p. 53
3.1 Influence Processes p. 54
3.2 Theories of Bureaucracy p. 55
3.3 Satisfaction and Productivity p. 66
3.4 Motivation to Produce p. 71
3.5 Conclusion p. 101
4 Motivational Constraints: The Decision to Participate p. 103
4.1 The Theory of Organizational Equilibrium p. 103
4.2 The Participants p. 108
4.3 Employee Participation: The Participation Criterion p. 110
4.4 Employee Participation: The General Model p. 112
4.5 Factors Affecting the Perceived Desirability of Movement from the Organization p. 113
4.6 Factors Affecting the Perceived Ease of Movement from the Organization p. 119
4.7 Extension to Other Participants p. 125
4.8 Opportunism and Organizational Survival p. 128
4.9 Conclusion p. 130
5 Conflict in Organizations p. 132
5.1 Individual Conflict p. 133
5.2 Organizational Conflict: Individual Conflict Within an Organization p. 137
5.3 Organizational Conflict: Intergroup Conflict Within an Organization p. 140
5.4 Organizational Reaction to Conflict p. 149
5.5 Interorganizational Conflict p. 152
5.6 Conclusion p. 155
6 Cognitive Limits on Rationality p. 157
6.1 The Concept of Rationality p. 158
6.2 Performance Programs in Organizations p. 163
6.3 Perception and Identifications p. 172
6.4 The Division of Work p. 179
6.5 Communication p. 182
6.6 Organization Structure and the Boundaries of Rationality p. 190
7 Planning and Innovation in Organizations p. 193
7.1 The Concept of Initiation p. 193
7.2 The Process of Innovation p. 197
7.3 The Occasions of Innovation p. 203
7.4 The Elaboration of Programs p. 207
7.5 Organization Level and Innovation p. 215
7.6 The Planning Process p. 221
7.7 Conclusion p. 232
Postscript p. 234
Bibliography p. 236
Numerical Index to Variables p. 276
Index p. 281
· · · · · · (收起)
读后感
与传统（一般）的组织理论从组织结构（等级）研究组织不同，马奇和西蒙对组织的考察是从组织决策和问题解决过程入手的。决策作为现代组织和管理中的重要一环，是马奇和西蒙建立“组织理论的结构”的主线，亦是区别于一般的“组织结构的理论”的重要特征。 在马奇和西蒙看来，20...
评分与把其作为管理学发展中的关键理论而推崇的评价相比，在读完这体中文译著后，感到有些失望。 1）正文常常让人觉没严密的逻辑结构，让人有些摸不着头脑。与《致读者》中强调的该著在行文上更偏重理性演绎似乎不太一至。 比如 3.4.1选择的诱发定势一节中“监督措施与诱发”： “...
评分与把其作为管理学发展中的关键理论而推崇的评价相比，在读完这体中文译著后，感到有些失望。 1）正文常常让人觉没严密的逻辑结构，让人有些摸不着头脑。与《致读者》中强调的该著在行文上更偏重理性演绎似乎不太一至。 比如 3.4.1选择的诱发定势一节中“监督措施与诱发”： “...
评分与把其作为管理学发展中的关键理论而推崇的评价相比，在读完这体中文译著后，感到有些失望。 1）正文常常让人觉没严密的逻辑结构，让人有些摸不着头脑。与《致读者》中强调的该著在行文上更偏重理性演绎似乎不太一至。 比如 3.4.1选择的诱发定势一节中“监督措施与诱发”： “...
评分这本书的第一稿写于1958年，当时组织理论比较缺乏，尤其缺少对组织中人的关注。这本书不是教材，而是从人的动机、冲突和有限理性决策等角度来开创性地分析组织。建议从历史的角度来评价这本学术专著。 马奇的思想偏向于抽象，文字比较枯燥（后期有了改善，尤其是开始用比喻的...
用户评价
**评价五** 我必须承认，《Organizations》这本书给了我太多意想不到的收获。最让我眼前一亮的是，作者在剖析组织的学习机制时，引入了认知心理学的理论，这绝对是一个非常新颖的视角。他不再仅仅强调信息传递的效率，而是更关注个体和群体如何吸收、处理、以及内化信息，并最终形成组织的集体智慧。书中关于“双环学习”和“三环学习”的论述，让我对组织如何从错误中学习，如何不断优化自身策略有了全新的认识。而且，我特别欣赏作者在探讨组织与外部环境互动时，所展现出的宏观视野。他不仅仅将组织视为一个封闭的系统，而是将其置于一个更广阔的生态位中，分析其与竞争对手、合作伙伴、甚至整个社会文化的动态关系。这种全局观，让我对如何制定更具前瞻性的组织战略有了更清晰的思路。这本书的价值在于，它能够帮助读者打破思维定势，以一种更全面、更深入的方式去理解和构建组织。它的内容之丰富，分析之深刻，绝对会让每一个认真阅读的读者受益匪浅。
评分**评价二** 我最近读了一本叫做《Organizations》的书，怎么说呢，它真的颠覆了我过去对许多公司运作模式的理解。最让我印象深刻的是，作者在分析组织内部权力动态时，引入了游戏理论的视角，这真的是一个绝妙的切入点！我以前一直觉得组织里的斗争很混乱，但通过作者的分析，我才明白，很多看似无谓的冲突，其实都是个体在追求自身利益时，与组织整体目标之间微妙博弈的结果。他举的案例也非常生动，仿佛我就置身于那些办公室政治的现场，亲眼见证着各种策略和反策略的较量。而且，我特别赞赏书中关于组织文化演变的论述，它不是静止不变的，而是随着环境变化、领导者更迭而不断演变的，这种动态的视角让我对如何塑造和管理组织文化有了更深的认识。读完后，我甚至开始反思自己过去的一些决策，如果当时能有这样的理论指导，也许结果会大不相同。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的堆砌，更是对现实世界组织行为的深刻洞察，它教会我如何用更宏观、更系统的视角去理解和分析一个组织。
评分**评价一** 这本书，我拿到手的时候，就有一种沉甸甸的感觉，不单单是纸张的厚实，更是其中蕴含的知识重量。我尤其喜欢它在理论框架构建上的严谨，作者并非生搬硬套某个单一的学派，而是巧妙地融合了不同理论的精髓，形成了一个既有深度又不失灵活的分析模型。读到关于组织结构设计的部分，我脑海中立刻浮现出我曾经工作过的几家公司，那些成功的变革背后，原来都有如此清晰的逻辑支撑。作者对于信息不对称、委托代理等经典问题的探讨，也让我耳目一新，原本一些模糊的认知，在这本书的引导下变得清晰起来。而且，我必须强调，这本书的语言风格非常吸引人，不像很多学术著作那样枯燥乏味，反而充满了一种娓娓道来的叙事感，仿佛作者是一位经验丰富的导师，在你耳边细细解读着组织世界的奥秘。即使是对组织理论略有了解的读者，也能从中获得新的启发，而对于初次接触这个领域的读者来说，这绝对是一份不可多得的宝藏，它能帮你建立起坚实的理论基础，并为日后的深入研究打下良好的铺垫。每一次阅读，都像是在探索一个全新的领域，总有新的发现和感悟。
评分**评价四** 这本书带给我的，是一种颠覆性的思维重塑。在读《Organizations》之前，我总觉得组织就是一个冰冷的机器，由规章制度和层级结构来驱动。但这本书，通过对组织中“人”的因素的深入挖掘，让我看到了一个截然不同的景象。作者在讨论组织变革时，并没有仅仅关注制度的调整，而是花了大量的篇幅去分析员工的情感、动机、以及他们对变革的抵触与接纳心理。他提出的“组织惯性”和“路径依赖”的概念，让我一下子理解了为什么很多改革总是举步维艰。而且，书中关于领导力与组织文化相互影响的章节，更是让我深受启发。我开始意识到，一个有效的领导者，不仅仅是下达指令，更重要的是能够通过自己的言行，潜移默化地影响组织的氛围和价值观。这本书的阅读体验非常流畅，作者的笔触细腻而富有洞察力，他能够将复杂的组织现象，用简洁而形象的语言表达出来，让我仿佛置身于一个生动的课堂，聆听一位充满智慧的智者在传道授业。
评分**评价三** 《Organizations》这本书，简直就是一本组织学的“百科全书”，但又绝非流水账式的堆砌。我最欣赏的是作者对不同类型组织（例如，企业、非营利组织、政府机构）在战略选择和运营模式上的差异化分析。他没有将所有组织一概而论，而是深入剖析了不同组织形态所面临的独特挑战和机遇，并提供了相应的解决方案。比如，在讨论创新机制时，书中对风险投资机构和公益基金会内部决策流程的对比，就让我豁然开朗，原来不同目标导向的组织，在追求效率和创新上，会有如此本质的区别。我特别喜欢作者的论证方式，他总能用大量真实世界的案例来支撑他的观点，这些案例的选取非常具有代表性，而且分析得鞭辟入里，让我觉得读起来既有理论的深度，又不失实践的指导意义。甚至，在阅读过程中，我还会时不时地在脑海中对照自己熟悉的组织，尝试运用书中的理论框架去解释那些现象，这极大地提升了我学习的积极性。总之，这本书的知识体系非常完整，覆盖面也很广，绝对是任何想要深入了解组织运作的人的必读之作。
评分Carnegie School
评分真难读……
评分这是一本写得极不好看的书。但据说老师说很好。（不过我没看出来）
评分Carnegie School
评分Carnegie School
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