图书标签: 管理  玫琳凯·艾施  自我完善  玫琳凯谈人的管理  商业  玫琳凯  励志  经管   

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时隔两年再拿起这本读了一半的书，竟然翻了20分钟就大致看完了。说白了，人的管理，最重要的要诀就在于管理者先让自己经验丰富，内心强大，管理好自己。而后做到以人为本，并按照己所不欲勿施于人的原则来处理人和人之间的关系。对别人能够：尊重，认可，倾听，且坦诚相待

讲了What，陈述了20个经管人基本知晓的在玫琳凯里work的管理技巧。但是没有讲why-为什么这些技巧work了，也没有讲how-这些技巧是怎么work的。给你以方向，缺乏实践指导，更像一个正确价值观的list

她是值得尊敬的一位女性，也许有人会觉得里面的内容都是老生常谈，但不要忘记了她开创玫琳凯是在1963。就算在今天，读了此书后，反思自己现在在管理别人，也在被别人管理，从玫琳凯女士提出的这些管理的建议，发现了很多自己以前不曾注意或者已经被自己放弃不用的方法，也发现了上级领导一些不太合适的管理方式也正在约束我的发展

时隔两年再拿起这本读了一半的书，竟然翻了20分钟就大致看完了。说白了，人的管理，最重要的要诀就在于管理者先让自己经验丰富，内心强大，管理好自己。而后做到以人为本，并按照己所不欲勿施于人的原则来处理人和人之间的关系。对别人能够：尊重，认可，倾听，且坦诚相待

每个成功的人都需要良好的待人处事方式与超高EQ～～

1，管理的黄金法则：“你们愿意别人怎样待你们，你们也要怎样待别人。”这是玫琳凯公司永恒的信仰，每一位进入玫琳凯的员工都要接受这一信仰，关心、赞美、公平是玫琳凯主持事务的主题。在我们的日常生活中太需要这样的理念，因为我们有时无法理解别人的意愿，而致使对方的失落...  

刚拿到书的时候就有种爱不释手的感觉，就想一口气把它读完，现正在阅读当中，我非常崇尚万事以人为本的准则，做什么事之前必须先做好人，如果人做不好谈何做事？好好看看这本书，会从其中穴道更多的学到做人的道理。不妨看看！  

这是我加入玫琳凯以后读的第一本书真的是太好了，介绍的玫琳凯的管理方式，有很多我们在以前的管理中忽略的问题。看过后会感悟很深  

玫琳凯把握住现代管理的一个本质：“公司的好坏在于成员”，也就是说，她敏锐地觉察到，“公司的财富就是人”。所以，我们看到贯穿全书的玫琳凯的管理实践，就是尊重人、倾听人的心声，赞美人取得的成绩。她相信，“每个人都是特别的！对此我深信不疑。  

玫琳凯把握住现代管理的一个本质：“公司的好坏在于成员”，也就是说，她敏锐地觉察到，“公司的财富就是人”。所以，我们看到贯穿全书的玫琳凯的管理实践，就是尊重人、倾听人的心声，赞美人取得的成绩。她相信，“每个人都是特别的！对此我深信不疑。