玫琳凯谈人的管理

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出版者:中信
作者:玫琳凯·艾施
出品人:
页数:218
译者:
出版时间:2009-3
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787508614380
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 玫琳凯·艾施
  • 自我完善
  • 玫琳凯谈人的管理
  • 商业
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  • 励志
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  • 女性励志
  • 个人发展
  • 职场指导
  • 心理学
  • 成功学
  • 自我提升
  • 思维训练
  • 情绪管理
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具体描述

《玫琳凯谈人的管理(第2版)》可谓是玫琳凯·艾施生命的传承。玫琳凯·艾施女士在全球建立了一支现已拥有180万女性的销售队伍,得到了商界和学术界领袖的尊重。她是怎样获得成功的?秘密就在这《玫琳凯谈人的管理(第2版)》中。

在过去这么多年里,经济形势不断变化,全球人口不断猛增,是《玫琳凯谈人的管理(第2版)》帮助公司获得了成功。有人说,没有哪家公司能够像玫琳凯公司一样,完全体现其创始人的价值观和信念。现在你也可以运用同样的管理方式来获得成功。

玫琳凯·艾施女士于1963年创建了玫琳凯公司,她被评为美国最伟大的女性企业家。她在男性主宰的世界中为女性开辟出了一条新的成功道路。玫琳凯的事业以“黄金法则”而不是竞争法则为基础。通过“赞美使人成功”和“三明治策略——夹在两大赞美中的小批评”等方式,这位出生于得克萨斯的伟大企业家为全球女性创造了新的机会,建立起了资产高达数十亿美元的企业。

《玫琳凯谈人的管理(第2版)》第一次出版是在1984年。现在经过修改、更新后首次再版。书中增加了玫琳凯公司首席们对玫琳凯管理方式的感受。

作者简介

玫琳凯·艾施,全球最大、最成功的直销企业之一,玫琳凯公司的创始人兼董事长。贝勒大学根据学术调查结果将玫琳凯·艾施评为美国历史上最伟大的女性企业家,沃顿商学院将玫琳凯·艾施评为当代最具影响力的企业领导人之一。玫琳凯·艾施于2001年去世。

目录信息

代序 玫琳凯谈人的管理编者按前言第一章 管理的黄金法则第二章 公司是由人组成的第三章 看不见的讯号第四章 赞美使人成功第五章 倾听的艺术第六章 “三明治”策略——夹在两大赞美中的小批评第七章 做一个言行一致的人第八章 热忱能成大事第九章 领导者的步调就是整个团队的步调第十章 人们会支持他们参与创造的事物第十一章 大门敞开哲学第十二章 助人为成功之本第十三章 坚持原则第十四章 自豪的观念第十五章 切莫安于现状第十六章 勇于冒险尝试第十七章 享受工作的乐趣第十八章 没有销售,一切都不可能发生第十九章 永远不要被规定或自大所蒙蔽第二十章 不要逃避问题第二十一章 减小压力第二十二章 从内部培植人才第二十三章 宜公宜私的黄金法则后记 领袖创造领袖:玫琳凯永续传承致谢
· · · · · · (收起)

读后感

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如果说女性在管理领域有所贡献的话,哈佛商学院罗莎贝斯.莫斯.坎特担任了管理理论研究工作,那么对于玫琳凯而言,将是一个最负名情感管理天才,其代表作《玫琳凯.艾施谈人的管理》是我读过最富有感情的著作,在这本书中,玫琳凯用细腻清晰的语言将我们带入了一个充满热情的世界...  

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很多人认为,那些成功企业背后,一定会有很深奥的道理或理念;那些被被企业家推崇的管理思想,一定会繁复高深。但在拜读完新版《玫琳凯谈人的管理》之后,我的这一想法彻底被颠覆。原来,卓越的企业和管理思想,也可以十分简约直白,同时又具有非凡的影响力和实践意义。 记...

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玫琳凯公司是个“直销”公司,或者说是合法的“传销”公司,有很多人对直销两个字反感。 直销无所谓好坏,是一种营销模式而已,但是如果其中的人坑蒙拐骗,无疑会影响直销公司的声誉。 这个扯得远,还是说玫琳凯。 玫琳凯·艾施女士,从1963年开始,就想写这么一本书,最初写...  

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很多人认为,那些成功企业背后,一定会有很深奥的道理或理念;那些被被企业家推崇的管理思想,一定会繁复高深。但在拜读完新版《玫琳凯谈人的管理》之后,我的这一想法彻底被颠覆。原来,卓越的企业和管理思想,也可以十分简约直白,同时又具有非凡的影响力和实践意义。 记...

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玫琳凯公司是个“直销”公司,或者说是合法的“传销”公司,有很多人对直销两个字反感。 直销无所谓好坏,是一种营销模式而已,但是如果其中的人坑蒙拐骗,无疑会影响直销公司的声誉。 这个扯得远,还是说玫琳凯。 玫琳凯·艾施女士,从1963年开始,就想写这么一本书,最初写...  

用户评价

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黄金法则:己所不欲勿施于人

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不管从事什么样的事业,永远要记住最重要的不是获取利润或取得成功,而是人,人是最重要的经营要素和资本。

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刚开始读得我兴奋激昂,后来越来越发现,玫琳凯是给人洗脑,让员工向做传销一样的卖他们的化妆品!!不看了……

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讲了What,陈述了20个经管人基本知晓的在玫琳凯里work的管理技巧。但是没有讲why-为什么这些技巧work了,也没有讲how-这些技巧是怎么work的。给你以方向,缺乏实践指导,更像一个正确价值观的list

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成就一家伟大公司的伟大理念!

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