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從書裏看到的除瞭對小米模式的思考，還有勤勉自省、巨細無遺的企業傢雷總，一個充滿理想主義的工程師，為偉大公司的夢想做齣的12年努力

新增瞭不少對於新零售的討論內容，挺有意思的。

280 8.16，如果當時米2早齣一個月，就搶瞭，小米手環覺得不錯，但還有的感覺貴的東西不敢買小米

280 8.16，如果當時米2早齣一個月，就搶瞭，小米手環覺得不錯，但還有的感覺貴的東西不敢買小米

20220811發布，20220812上綫，20220820讀完

一本书顶十本书，此书是我2022年至今为止读过的最好看商业书，超出了我一开始对这本书的预期。 这本书可以让读者了解小米创业途中的挑战与机遇，并且使读者在阅读途中有种打怪升级的乐趣。小米十多年曲折的创业历程，我却可以一口气读完。我想雷军应该也是用了做游戏和做手机的...  

一、互联网思维：专注、极致、口碑、快 工作中其实有很多应用，但本书的提炼和总结让我对互联网思维更加清晰了。 （1）专注：聚焦目标，有所为，有所不为 【启发】 聚焦北极星指标，根据资源和目标，决策要做什么，不做什么，先做什么，后做什么 （2）极致：挖掘需求本质，无限...  

专注、极致、口碑、快，这七个字总结得非常好，在资源有限时如何取舍，取舍后如何做好，如何服务好目标用户，如何更有效率。这是每个企业都需要去思考的，找到了问题的答案，就有了成功的路径。 手机XIoT战略，以及核心品类的选择，体现了小米的业务布局，终端（手机、电脑、电...  

志存高远，不好高骛远；脚踏实地，不忘仰望星空。 做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起，这就是小米梦想的原点。 2011年1月，在小米的第一次年会上，我跟同事们说，我们的目标是做出像iPhone一样好的手机，然后卖到1800元，甚至800元，让每个中国老百姓都买...  

志存高远，不好高骛远；脚踏实地，不忘仰望星空。 做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起，这就是小米梦想的原点。 2011年1月，在小米的第一次年会上，我跟同事们说，我们的目标是做出像iPhone一样好的手机，然后卖到1800元，甚至800元，让每个中国老百姓都买...