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发表于2025-01-11
详谈:吴骏 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
● 2019年的天猫双11,国产精品咖啡品牌三顿半成交额超过雀巢,成为咖啡品类第一。之后,三顿半一直保持着这个势头,成为新消费品领域的明星公司之一。
它看上去是完全从互联网上长出来的一个消费品牌,从产品到营销,再到销售,都通过微博、微信和小红书这种新的社交网络和社交媒体来进行表达。
产品的实用、好玩以及好看,加上在模式上给人的解释空间,让三顿半成为经常被人看到和讨论的消费品公司之一。
与此同时,它也代表了一种新的做公司的方式:克制、讲究质感、推崇创新而非模仿。
通过这本书,你会看到:一个对生活有自己理解的人如何通过做事来走出迷惘,一个创业公司的成长路径,一个消费品产品经理的方法论,一个CEO如何通过不断学习让自己可以带领公司走到下一阶段,一个新的消费品牌如何理解品牌、用户和内容。
●《详谈》:一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书,是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,请他们分享种种实践经验、做事方法,以及经历过的挫败和收获。这套书,献给始终保持开放与好奇的你。
李翔(作者)
资深媒体人,得到App总编辑,《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》等系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。著有图书《趋势》。
吴骏(访谈对象)
三顿半创始人。
我是三顿半的忠实用户,前段时间也参加了他们的第六季的返航计划。看下来,吴俊给我一个是真正在做事的感觉,在采访中,「踏实」这个词也被多次提及。虽也有讲述自身做产品的「六步法」,以及价值文化云云,但这些我觉得并不重要,或者说即可复制,毕竟他自己也提及自己不做方法论总结,并以三宅一生、安藤忠雄为例,很多时候仅是自身的主观体感,稍微调整下就能让作品有很大不同。这或许才是最核心的竞争力。
评分这种才真正广告营销老鸟,产品就是品牌,不然通篇扯这么多产品工艺。不重视产品的产品经理不是好的创始人。但我还是不会买三顿半,速溶营销搞出花也还是速溶。
评分想看更多三顿半产品研发和供应链建设的内容(以及,详谈系列完全可以做为长报道文章发,非要拉长搞成书,得到啊)
评分想看更多三顿半产品研发和供应链建设的内容(以及,详谈系列完全可以做为长报道文章发,非要拉长搞成书,得到啊)
评分这本详谈适合每一个读者,每一个多少有点不安或者不满的读者。没有终局画面,没有具体的产品设计,只是去尝试,去打磨。去生长。还有追求踏实。我决定去尝试画展、影展或者物品展览。
1、一个真正关注产品的品牌创始人。 2、重视产品,就会关注用户体验,因为那是用心做出来的好产品,当然希望能让消费者也真的能感受到这个产品的好。 3、产品是一个高度连接的介质,它的背后是人与人的关系,一旦你认识到这一点,就很难不尝试去破除自我中心主义。有人有天赋,...
评分吴骏是一名创业者。他在 2015 年创办了精品咖啡品牌三顿半。 2020年年底完成B+轮融资之后,三顿半的估值是45亿人民币。 它最受欢迎的产品,也是它目前最具标志性的产品,是装在迷你咖啡杯形状的小罐子中的精品速溶咖啡。三顿半称之为“超即溶咖啡〞,三顿半同时兼顾了便利性、...
评分1、一个真正关注产品的品牌创始人。 2、重视产品,就会关注用户体验,因为那是用心做出来的好产品,当然希望能让消费者也真的能感受到这个产品的好。 3、产品是一个高度连接的介质,它的背后是人与人的关系,一旦你认识到这一点,就很难不尝试去破除自我中心主义。有人有天赋,...
评分看完杜国楹的那本再看吴俊这本两者对比会更有意思一些。相比吴骏,杜国楹算是天赋型选手,一个经验老道的创业老油条,连续创业者,想定下心来做一款产品,但是做的过程中,整体的方法论什么都是成熟的,起码是有一套已经被打磨过相对完善的思考和做事情的框架,就是他所谓的倒...
评分三顿半是一个异军突起的(电商)咖啡品牌,受到身边众多咖啡爱好者的拥趸,它的便捷、有趣,以及(可能)不逊于手冲咖啡的味道与口感,成为促进品牌强势生长的亮点。 我本人对咖啡并不狂热,偶尔也尝试过隅田川等品牌,星巴克更多作为一个非正餐宴请的休闲谈事场地,却也在某年...
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