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发表于2024-11-21
详谈:吴骏 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
● 2019年的天猫双11,国产精品咖啡品牌三顿半成交额超过雀巢,成为咖啡品类第一。之后,三顿半一直保持着这个势头,成为新消费品领域的明星公司之一。
它看上去是完全从互联网上长出来的一个消费品牌,从产品到营销,再到销售,都通过微博、微信和小红书这种新的社交网络和社交媒体来进行表达。
产品的实用、好玩以及好看,加上在模式上给人的解释空间,让三顿半成为经常被人看到和讨论的消费品公司之一。
与此同时,它也代表了一种新的做公司的方式:克制、讲究质感、推崇创新而非模仿。
通过这本书,你会看到:一个对生活有自己理解的人如何通过做事来走出迷惘,一个创业公司的成长路径,一个消费品产品经理的方法论,一个CEO如何通过不断学习让自己可以带领公司走到下一阶段,一个新的消费品牌如何理解品牌、用户和内容。
●《详谈》:一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书,是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,请他们分享种种实践经验、做事方法,以及经历过的挫败和收获。这套书,献给始终保持开放与好奇的你。
李翔(作者)
资深媒体人,得到App总编辑,《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》等系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。著有图书《趋势》。
吴骏(访谈对象)
三顿半创始人。
品牌= 质感 = 品质 + 情感
评分品牌= 质感 = 品质 + 情感
评分一个真正关注产品的品牌创始人。“有的人毕生要成为一个品牌,我不是,我是想成为一个世界观。”真正的知行合一,相信什么,就做什么。产品或品牌只是一种表现形式,他真正要做的是,将自己真正相信的价值通过自己或品牌展示出来,并坚持追求。
评分这种才真正广告营销老鸟,产品就是品牌,不然通篇扯这么多产品工艺。不重视产品的产品经理不是好的创始人。但我还是不会买三顿半,速溶营销搞出花也还是速溶。
评分目前为止离普通人最近的一次,也是读起来最无趣的一次。
这是详谈系列的第8本,在上一本跟杜国楹聊了茶之后,这次李翔约了三顿半的创始人吴骏,准备聊一聊咖啡。 咖啡和茶,杜国楹和吴骏。前者都是火热的新消费赛道,是为数不多兼具商品性,社交性,文化性于一身的商品;后者都是以营销见长的企业创始人,在对话过程中,两人也都发表...
评分心血来潮,两个晚上看完同事推荐的这本书! 整体上,吴骏还是分享了很多“真”东西,不是那种流于表面的、乏味无聊的创始人访谈录。一个愿意剖析思考路径、面临困难如何与为何选择的创始人,不失为一个有魄力的人,起码值得读一读他的想法,一窥CEO打怪升级之路。甚至可以直言...
评分今天下午坐在星巴克里读完的,挺有意思。读到创业遇到挫折时自己合伙人的父母跑来找吴骏劝他悬崖勒马,吴骏事后很无奈的对他合伙人说怎么回事,怎么爸妈都找过来了的时候,真是又好笑又好哭。 商业的分享方面有几个比较有感触的点: ①、多场景多品牌:线下开在上海安福路上的...
评分三顿半和新荣记一样,都是基于创始人的极度热爱“长出来”的公司。即使它们未来不能成为百年老店、不能基业长青,也比会水滴筹这种纯商业化的公司能为更多用户带来更大价值。 单从营销洞察来看,10年+经验的吴骏未必就不如20年+经验的杜国楹。营销的底层逻辑是对用户需求的洞察...
评分三顿半是一个异军突起的(电商)咖啡品牌,受到身边众多咖啡爱好者的拥趸,它的便捷、有趣,以及(可能)不逊于手冲咖啡的味道与口感,成为促进品牌强势生长的亮点。 我本人对咖啡并不狂热,偶尔也尝试过隅田川等品牌,星巴克更多作为一个非正餐宴请的休闲谈事场地,却也在某年...
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