共鳴：打造突破性的産品和服務，ISBN：9787508614366，作者：（美）斯圖爾，（美）邁爾斯，（美）斯科特 著，安寅 譯
具體描述
讀後感
如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
評分如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
評分如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
評分如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
評分如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...
用戶評價
很多發現——包括發現很多扯淡
评分一本書值得稱贊的地方便是打造瞭一個模式。
评分這本書從用戶的角度齣發闡述商業共鳴的效應。
评分可以說是一本強調“研究消費者”重要性的書。但也確實是一條與眾不同的品牌打造路徑。隻是和很多概念有相同之處。
评分這本書從用戶的角度齣發闡述商業共鳴的效應。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有