具体描述
《结网2：产品经理的无限游戏》是继《结网@改变世界的互联网产品经理》出版10年之后的新作。《结网》讲述的是在桌面互联网时代如何成长为一名互联网产品经理，《结网2》讲述的是在移动互联网时代产品经理如何利用好人类有史以来最大的杠杆。新作聚焦在更本质的互联网规律上，这些规律在桌面互联网时代曾造就一批高估值的产品，在移动互联网时代又造就了更多更高估值的产品，我们相信下一个时代到来的时候这些规律依然有效。
作为一个老互联网人，作者王坚的文字犀利却包容，剖析产品一针见血又不失对用户的敬畏之心。本书面向各个层次的产品经理、运营、创业者，以及其他对互联网行业感兴趣的人士。
作者简介
王坚
糗事百科创始人，创建了糗事百科、秘密、《小鸡炖蘑菇》脱口秀、热猫直播等产品。前腾讯高级战略经理，担任过 QQ 邮箱产品经理、Q 吧产品总监等职务。毕业于中国科学技术大学力学系，从事互联网产品工作20余年，出版畅销书《结网@改变世界的互联网产品经理》。
目录信息
序 iv
第一部分 成为互联网产品经理 1
第1章 互联网产品 2
1.1 企鹅的故事 2
1.2 互联网杠杆 3
第2章 互联网产品经理 7
2.1 三个级别 8
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
2.2 团队角色 15
非权力性领导力
产品、运营与增长经理
第3章 产品经理的职业发展 19
3.1 职业归宿 20
3.2 成长路径 21
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
3.3 入行 29
第二部分 创建互联网产品 33
第4章 确定产品概念 34
4.1 为什么做产品 34
4.2 获取产品概念 36
4.3 筛选产品概念 43
能不能做
值不值得做
做不做得成
4.4 获客、留存与变现 50
获客杠杆
留存杠杆
变现杠杆
4.5 等一部产品之梯 72
第5章 验证产品概念 74
5.1 步入项目循环 74
项目管理的必要性
项目周期的刚性
超越项目目标
团队发展五阶段
5.2 假设 83
管理假设列表
最小可行产品
避免过早优化
用户体验三要素
产品需求文档
5.3 实验 116
开发
测试
运营
5.4 评估 125
评估的精度和速度
数据分析
用户研究
5.5 是否跳出项目循环 139
产品生命周期
侦察兵和士兵
压力管理
第6章 “黑天鹅”和“灰犀牛” 152
6.1 数据安全 152
数据的收集
数据的存储和传输
数据的使用和销毁
6.2 内容安全 159
审核规则
审核过滤技术
审核人员
内容导向
6.3 策略安全 162
“羊毛党”
未成年人
传销
庞氏骗局
射幸行为
6.4 优雅降级 173
第三部分 开启无限游戏 175
第7章 薛定谔的“小垄断” 176
7.1 规模经济和网络效应 176
7.2 垄断的壁垒 179
7.3 垄断者的工具箱 180
7.4 后发先至 182
第8章 从“小垄断”到“大垄断” 186
8.1 确定产品概念 186
8.2 验证产品概念 187
8.3 节奏化竞争 193
第9章 强者的无限游戏 198
9.1 无限的游戏 199
9.2 在垄断的夹缝中生存 201
结语 205
图片版权说明 206
作者简介 207
延伸阅读：图灵经典 208
· · · · · · (收起)
读后感
2022国庆节追加：《结网》《结网2》的衍生开源电子书已经免费发布，https://jiewang.gitbook.io/chan-pin-jing-li-de-wu-xian-you-xi/mu-lu 专业书籍的写作过程就是把自己的认知抽取出来的过程。 《结网》发布于2010年4月，那时的我有 10 年左右的产品经理工作经验，经历过小、...
评分十年前出门，你会带什么？ 钱包必不可少吧。那时候还流行一句话，包包里有钱，是最大的安全感。 现在呢，手机有电，才是一个人出门的安全感。 十年前，想吃地方特产，靠什么。靠当地的朋友给寄，是一个拼人情和拼钱的时代。 我记得，当时给远在海南当兵的弟弟寄家里的特产，连...
评分《结网二》给个人最大的启发是，如何界定不同能力等级的产品经理。因为对于产品经理而言，能力的提升过于抽象化，比较难感知到某个时间段的提高，以及你未来应该怎么努力。而文中所说的“总监级产品经理对应的⼯作能⼒要求是：能够看到更多产品⼲系⼈，能够看到⽤户...
评分前面的短评数字有限，特意以一篇书评的形式再把自己后面的几句尚未表达完整的话写出来。 大家好，我是《结网2：产品经理的无限游戏》一书的策划编辑英子。每一本经手策划的书一出版，我都会来跟大家聊聊自己的感受，这次到了《结网2》。 11年前的《结网》赶上了产品经理这个岗...
评分适合老板看的一本书，然后PUA骂下面的人都有了理论依据：你不懂，我骂你是因为你不知道自己不知道，你对自己认识不清楚，我骂你是为了让你尽快成长。 对于助理产品经理，作者一刀切的认为，“助理级产品经理不是战略上懒惰，而是不具备战略能力，工作中压根就没有战略思考”。...
用户评价
得到上线了
评分2022 001 查漏补缺
评分本书是写给产品经理和创业者的互联网杠杆使用说明书，能够为大家提供一个全新的视角重新审视自己日常的工作。
评分确定产品概念的过程就像等电梯 有些电梯也许有生之年都等不到，有些电梯开门后你看到里面很拥挤. 在助理级产品经理眼里，到处都是电梯； 在总监级产品经理眼里，没有电梯； 在老板级产品经理眼里，一部由梯就要来了； 自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。 我们的人生不应该受别人的规则所制约，更不应该自我设限，用规则画地为牢拒绝规则之外所有的事情或者一出问题就“甩锅”出去，看起来像是赢了，代价却是限制了人生的高度和宽度。
评分印象最深的两个概念：“利用平台拉动产品”和“保持团队兴奋度”
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