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有理论深度，有实战经验，内容不啰嗦，点到即止

因为跟工作相关，对书里讲的大部分理论和内容都了解，但平时缺乏体系化地梳理，所以感觉集中式读读这类书收获还蛮大的。 相对来说，本书适合入门产品看，了解产品工作的基本流程和内容。 但一般来说写这类书的作者，要么是大公司高 P，要么是创业者老板，看待问题的视角和能掌控的资源跟基层产品不太一样，在实际工作中，很多事情是没有那么理想的。 比如说，ABTest 和数据是产品最有利的工具，现在成为了高 P 产品管理普通产品的手段，并不是说看数不重要，但绝大多数需求都是从指标和收益出发，评估结果时基本上也只看定量的数据。 只要在收益导向的公司里，这样的障碍难以破除。

得到APP上对本书的主编推荐语比较准确：互联网产品经理入行书籍，帮助产品新人洞悉互联网行业的游戏规则。简单翻了翻，确实是适合产品经理入门的书。

确定产品概念的过程就像等电梯 有些电梯也许有生之年都等不到，有些电梯开门后你看到里面很拥挤. 在助理级产品经理眼里，到处都是电梯； 在总监级产品经理眼里，没有电梯； 在老板级产品经理眼里，一部由梯就要来了； \r\n 自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。 \r\n 我们的人生不应该受别人的规则所制约，更不应该自我设限，用规则画地为牢拒绝规则之外所有的事情或者一出问题就“甩锅”出去，看起来像是赢了，代价却是限制了人生的高度和宽度。

唯一能感觉得到的就是，作者在做产品的过程中接触到过很多信息，也阅读过很多书，所以他觉得应该再凑出一本书

十年前出门，你会带什么？ 钱包必不可少吧。那时候还流行一句话，包包里有钱，是最大的安全感。 现在呢，手机有电，才是一个人出门的安全感。 十年前，想吃地方特产，靠什么。靠当地的朋友给寄，是一个拼人情和拼钱的时代。 我记得，当时给远在海南当兵的弟弟寄家里的特产，连...  

前面的短评数字有限，特意以一篇书评的形式再把自己后面的几句尚未表达完整的话写出来。 大家好，我是《结网2：产品经理的无限游戏》一书的策划编辑英子。每一本经手策划的书一出版，我都会来跟大家聊聊自己的感受，这次到了《结网2》。 11年前的《结网》赶上了产品经理这个岗...  

适合老板看的一本书，然后PUA骂下面的人都有了理论依据：你不懂，我骂你是因为你不知道自己不知道，你对自己认识不清楚，我骂你是为了让你尽快成长。 对于助理产品经理，作者一刀切的认为，“助理级产品经理不是战略上懒惰，而是不具备战略能力，工作中压根就没有战略思考”。...  

我在04年的时候加入网易互动娱乐，在网易游戏如日中天的那个年代，在自己仅仅能画一点交互稿和流程图，能进行一些粗浅的数学建模情况下，居然觉得自己无所不能，于是志气昂扬的离开网易，开始了第一次创业，并顺理成章的经历第一次公司破产。后来加入腾讯，经历了更多的磨练，...  

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