具体描述
BOSS直聘创始人赵鹏：
像农民种地一样 默默干一件正事
一家试图改变行业的公司
一个不断寻找并实现自我价值的人
● 19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一；
35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO；
40岁参与“千团”大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。
在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。
在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考：
从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他最得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。
这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。
●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
作者简介
李翔（作者）
资深媒体人，得到App总编辑，《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》等系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。著有图书《趋势》。
赵鹏（访谈对象）
BOSS直聘创始人。
目录信息
千团大战体面撤退 008
300万美元的天使投资 017
从0到1和猛烈分享 025
43岁踏进移动互联网 034
创业要远离确定性 040
通过收购开始的两条路径 044
招聘的种种模式 047
坚决移动互联网 049
度过从0到1 054
创新规则和极度克制 060
招聘求职如何做匹配 065
组长和委员会 069
一个新功能的开放过程 071
团队 076
分权而治，各干各的 079
找人时看什么 084
信任要勇敢地给 088
朴实而有华 091
挖人厉害 094
技术人才和推荐算法 097
投资人的问题 102
如何理解腾讯的投资 106
徐新 109
2011年之后的创业潮 114
慢公司如何找钱 118
产品和方法上的迭代 120
渗透率 123
竞争与合并 126
“驴丢了” 129
自我改造的结果 134
中年创业和移动红利 143
组织的进化能力 146
变量与创新 150
行业的秘密和天花板 153
里程碑 160
如何把握节奏 167
双边平台的契机和难点 174
考虑营收，站着挣钱 179
商业模式的设计 185
扁平、层级和能上能下 196
危机和用户安全 203
世界杯广告 209
公司的三种死法 213
上市 218
长板和短板 220
CEO的工作和护城河 225
组织生物 230
雇主品牌和互联网营销 234
雇主品牌和人性化管理 239
基于一万小时定律去规划职业 242
公务员经历 245
下海到互联网公司 252
埃隆·马斯克和科技公司的不能常青 259
· · · · · · (收起)
读后感
我和赵鹏产品直聘的4次接触 第一次，通过朋友接触到Boss直聘、并被他的名字吸引。 第二次，18年看世界杯被“找工作，跟老板谈” 的广告神曲洗脑 第三次，自己换工作的时候，试了猎聘、拉钩、智联招聘 等多个平台，发现boss反馈最快，机会最多，最终也找到了合适的职位。 第四次...
评分 评分《详谈：赵鹏》大概记录 赵鹏在体制内外摸爬滚打了很多年后出来创业，身上有很浓的江湖气，有种老大哥的感觉，无论是在一些公开场合的分享演讲还是本书访谈中给人传递的感觉。所以他对于核心员工愿意花时间去交流、去等待、去共事。对于大部分员工，也不过多扯企业文化价值观那...
评分总结 1. 从赵鹏的电商背景出发，Boss 的产品借鉴和很多电商的方法。 2. Boss 的产品 MVP 打造还是有耐心的，验证了初期如用匹配替代搜索这些假设。 3. 招聘是个慢生意，需要有耐心、克制得一点点打磨（同时处理好粮草/融资等）。 DNA 和 商业模式 赵鹏之前带过千团大战，转手再...
评分年过半百的老船长，身上是满满的： 沉稳、质朴、通透、真诚 根据自己的理解简单梳理了部分内容： 一、个人层面： 1.找规律、回归问题的本质（田园时代） 2.与人沟通、交往的闭环论（即践行诺言） 3.诉诸历史的思考模型 4.遵从牌理，敬畏无常，追求终局 5.保持极度克制 二、组织...
用户评价
想看看李翔怎么访谈不同行业的人（七本都是男性）
评分聪明人 &喜欢分享
评分赵鹏很真诚，思考事物非常有深度，而且能用简单的比喻给外行人讲清楚
评分商业化变现部、组织部分很有共鸣
评分商业化变现部、组织部分很有共鸣
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