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人人都是产品经理(创新版)


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发表于2024-11-23

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图书描述

每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新,却是公司永恒不变的追求。

本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。

所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。

如何做产品创新?

最初的想法从哪里来?

如何低成本验证你的新想法?

如何简便地验证某种功能的必要性?

如何让渠道更好地发挥效果?

针对产品创新过程中的各个关键问题,作者基于十多年的工作经验和创新实践案例,总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP,其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺,能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去,打造“爆款”新品,构建产品矩阵。

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著者简介

苏杰

阿里巴巴前产品经理

良仓孵化器创始合伙人

产品创新顾问

2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多项专利。

2015年,成为良仓孵化器的创始合伙人,主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中,良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司,运营场地约20万平方米,入孵企业融资总额20亿,总估值近300亿。此外,作者拥有自己的咨询工作室,会承接一些大型公司的创新业务,典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。

著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书,以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。


图书目录


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用户评价

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为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路,核心模型清楚,框架清晰,案例充足,适合拿来开阔思路。

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在2.0基础上增加的内容也是很值得细读

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把产品发展的5个阶段都用mvvp模型梳理了一遍,实用性非常高。最近一直在困惑的几个运营问题,基本都被promotion章节给解决了。适合放在办公桌当工具书,时不时拿出来翻一翻。

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很宽泛

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把产品发展的5个阶段都用mvvp模型梳理了一遍,实用性非常高。最近一直在困惑的几个运营问题,基本都被promotion章节给解决了。适合放在办公桌当工具书,时不时拿出来翻一翻。

读后感

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随着行业的发展,整个大环境的变化,各种岗位都会有消失的那一天。但是作为背后本质的是产品创新,是公司永恒不变的追求。我并不是做产品经理,但从事产品相关的运营工作多年,可以说在2019-2020年内,让我读到产品和运营相关书籍中,最让我兴奋的就是苏杰的新书——《人人都是...  

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《人人都是产品经理 3:低成本的产品创新方法》是苏杰老师“人人都是产品经理”系列图书的第四本,是作者基于自身从业经历与反思形成的产品创新方法。苏杰老师更像是一名教练,基于自身丰富的从业经历,启发读者进行全局性思考。全书给我最有价值的有以下三个方面: 为什么“人...  

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一句话来说,人人3(创新版)提供的是一条产品创新的路线图和一个工具箱的作用。让我知道,如果我从0到1需要做出一个产品的时候,需要怎么来完成,应该思考哪些问题,能用到哪些工具。 1。 核心理论框架:5MVVP 书中苏杰老师自己发展的创新产品方法论,即5MVVP。MVV是 Minimum ...  

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这是我的第四本书。我不是一个高产的写作者,很感谢各位亲朋好友的支持,让我坚持了下来,一篇一篇地写了十几年。写书一开始可能是为了名或利,到后来,一定是为了自我实现。写书是一种自我成长的方式,每隔三四年,把所思所想所得打个包,留作纪念。 2010 年的第一本书,叫《...  

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