具体描述
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新，却是公司永恒不变的追求。
本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。
如何做产品创新？
最初的想法从哪里来？
如何低成本验证你的新想法？
如何简便地验证某种功能的必要性？
如何让渠道更好地发挥效果？
针对产品创新过程中的各个关键问题，作者基于十多年的工作经验和创新实践案例，总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP，其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺，能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去，打造“爆款”新品，构建产品矩阵。
作者简介
苏杰
阿里巴巴前产品经理
良仓孵化器创始合伙人
产品创新顾问
2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多项专利。
2015年，成为良仓孵化器的创始合伙人，主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中，良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司，运营场地约20万平方米，入孵企业融资总额20亿，总估值近300亿。此外，作者拥有自己的咨询工作室，会承接一些大型公司的创新业务，典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。
著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书，以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。
目录信息
1.1 为什么每个人都要会产品创新
1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞
1.3 作为一个产品的本书
1.4 产品从无到有的方法框架
第2章 案头研究：MVV Paperwork
2.1 理解用户Ⅰ 发散思维：用户故事与用户生态
2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用
2.3 理解用户Ⅱ 收敛思维：用户画像与用户旅程
2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做
2.5 打造属于你的点子过滤器
第3章 原型设计：MVV Prototype
3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路
3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功
第4章 产品开发：MVV Product
4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么
4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质
4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑
4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花
第5章 运营推广：MVV Promotion
5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长
5.2 真正的成功指标：让运营更有方向
5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”
5.4 商业化：赚钱的方式与模式
第6章 复制组合：MVV Portfolio
6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
6.2 内部效率：关于沟通与协作
6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新
6.4 长期主义：公司与行业的演化
第7章 换个视角看产品创新
7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么
7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理
7.3 关于产品创新工作坊
后记
· · · · · · (收起)
读后感
一句话来说，人人3（创新版）提供的是一条产品创新的路线图和一个工具箱的作用。让我知道，如果我从0到1需要做出一个产品的时候，需要怎么来完成，应该思考哪些问题，能用到哪些工具。 1。 核心理论框架：5MVVP 书中苏杰老师自己发展的创新产品方法论，即5MVVP。MVV是 Minimum ...
评分一句话来说，人人3（创新版）提供的是一条产品创新的路线图和一个工具箱的作用。让我知道，如果我从0到1需要做出一个产品的时候，需要怎么来完成，应该思考哪些问题，能用到哪些工具。 1。 核心理论框架：5MVVP 书中苏杰老师自己发展的创新产品方法论，即5MVVP。MVV是 Minimum ...
评分进步太慢了，很失望。 缺点 弄些英文概念忽悠，说的内容很浅显。东拉西扯都是为了凑数字。 用户画像写的逻辑混乱。 不要为了出书而出书，一本垃圾书的传播会让你的水平也收到质疑的 优点 新鲜的千岛湖啤酒，场景，点子过滤器，尼尔森十大可用性原则，1.状态可见，2.一致性原则...
评分一) ????打卡日期：10月14日 ???? 阅读进度：55页 体会： 对书中提到的VUCA（易变性+不确定性+复杂性+模糊性）深有感触。我们如今就处在这样一个VUCA时代，信息和用户需求无时无刻不在变化。所以：（1）5MVVP中每一阶段的用户参与都是必须的，必须紧跟信息的来源；（2）产品必...
评分这是我的第四本书。我不是一个高产的写作者，很感谢各位亲朋好友的支持，让我坚持了下来，一篇一篇地写了十几年。写书一开始可能是为了名或利，到后来，一定是为了自我实现。写书是一种自我成长的方式，每隔三四年，把所思所想所得打个包，留作纪念。 2010 年的第一本书，叫《...
用户评价
很精彩，概念易懂，结合实际项目和角色分析，可以加深认知。 翻了3遍，每次都有新的感受，大力推荐。
评分为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路，核心模型清楚，框架清晰，案例充足，适合拿来开阔思路。
评分终于读到了苏杰近两年的作品，你能感受到他的迭代速度是惊人的，且路径清晰，是互联网红利与赛道红利的双重拥有者。而这本书本身也进化到足够有说服力，能够凭借文字量的缩减获得更高维度的认知，很是敬佩。
评分给8分，内容上和之前两本差距不算太大，引用了一些成熟的概念，主要是以低成本创新创业这样一个场景来串联介绍整个产品运营的流程，感觉还是挺受启发的，尤其是现在正好在创业公司做从0到1，如果有机会还是挺想请苏老师来公司做一下分享
评分为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路，核心模型清楚，框架清晰，案例充足，适合拿来开阔思路。
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