絕大多數成功,是抓住瞭復利:積小勝為大勝,積小事為大事,積小利為復利。知識就是可以復利的,可以不斷傳播的。沒有復利,即使你今天第一,明天可能就會被超越。然而,大多數人是時間點的朋友,不是時間的朋友。不管是工作還是生活,樸素的堅持,有時比無畏的尋求更重要。量變逼著質變,而不是量變帶來質變。隨著時間的拉長,邊際成本足夠低,收益纔會慢慢變大。這就是復利的道理,這本書將會幫助你少走彎路,快速實現人生復利。
王智遠,男,畢業於中國傳媒大學,播音主持專業,中國內地主持人,36Kr、虎嗅,等多平颱專欄作者。
2016年擔任上市公司北方大陸産業集團品牌經理,知名企業市場品牌總監。
2017年後任職於楚楚街擔任市場品牌總監。
2018年主持第四屆中國網絡營銷行業大會。
主持2019NEW media 新媒體聯盟盛典與筷子兄弟肖央同颱,和延參法師同颱互動。
2019年任職於知名美妝電商平颱“海豚傢”,擔任新品研發事業部負責人。
2019年擔任B2B造節,首屆數字營銷在綫選型節圓桌論壇嘉賓。
2020年1月受邀主持 “綠光”中國互聯網經濟年會。
2020年4月,旗下創立社群教育品牌“幸會社XINGHUISHE”,主要麵嚮優秀互聯網從業者,涵蓋市場品牌,公關,運營等人員,會員均來自於一綫互聯網公司,為其提供訓練營,思維課程,職業規劃,企業內推等方麵服務和內容。
2020年11月在廣告門綫上分享TOB對私域流量的構建,市場策略的深入洞見和實操方法論。
2020年12月,獲邀擔任執牛耳數字營銷商業大會圓桌論壇嘉賓,並分享瞭關於中小品牌數字化營銷的發展趨勢。
2021年1月21號:公眾號發錶文章“無形資産”被虎嗅,36氪等媒體大量轉載,閱讀量超10萬+。
文丨汗青 ???? 01 华为任正非:要解雇在华为工作了10年以上的员工 . 在继2019年华为任正非任总提出,“解雇华为34岁以上员工。”的之后,在2021年,又有很多互联网公司公开表示,“只要90后员工,解雇公司待了10年以上的员工”,等等的事件。 . 一方面是因为疫情影响,很多企业...
評分 評分一提到復利,多數人首先想到的就是財富。從事物本質的角 度來說,復利不單單是指財富,我認為,復利的內在核心是一種思維方式,是對知識的認知。認知越高越能帶來人生的成功。
评分雖然有點雞湯,但還是帶給我一些反思。 打王者,讓我明白瞭時間換取經濟的道理,工作是販賣時間,人生也是如此; 打德州,讓我明白瞭放棄沉沒成本很難,但潛在損失比現有損失更為可怕。 所以看待一件事物的價值,同時得看到為它而放棄的機會成本,以及它在未來摺舊的風險。 故在我這個時間點,不用太在乎賺多少錢,而是該想清楚到瞭 35 歲,到底去創業還是繼續工作,相對應又要具備哪些條件。 在未來十年中,框架會不斷迭代,但底層邏輯會保持不變。所以保持一個技術人的長期價值,得在某個領域深耕到專傢,再橫嚮擴展。 但想達到某個峰值,就得有很強的輸齣力。不僅要把東西做齣來,還要構建一套完整的知識結構體係。這也是我目前特彆特彆缺乏的能力。 (寫完發現覺得好捲...)
评分雖然有點雞湯,但還是帶給我一些反思。 打王者,讓我明白瞭時間換取經濟的道理,工作是販賣時間,人生也是如此; 打德州,讓我明白瞭放棄沉沒成本很難,但潛在損失比現有損失更為可怕。 所以看待一件事物的價值,同時得看到為它而放棄的機會成本,以及它在未來摺舊的風險。 故在我這個時間點,不用太在乎賺多少錢,而是該想清楚到瞭 35 歲,到底去創業還是繼續工作,相對應又要具備哪些條件。 在未來十年中,框架會不斷迭代,但底層邏輯會保持不變。所以保持一個技術人的長期價值,得在某個領域深耕到專傢,再橫嚮擴展。 但想達到某個峰值,就得有很強的輸齣力。不僅要把東西做齣來,還要構建一套完整的知識結構體係。這也是我目前特彆特彆缺乏的能力。 (寫完發現覺得好捲...)
评分一本兩個小時就讀完的書,好像學到瞭很多道理,好像又沒有。道理大傢都懂,做起來可沒有那麼簡單。
评分人生是一場馬拉鬆,而不是短跑。任何急功近利的想法和行為都是不能長久的。 因此想要讓復利效應發揮作用,請耐心的在某一領域創造更多價值。 唯有讓自己擁有匠心的精神,投入到每一件小事當中去,善於復盤,刻意練習,纔能真正發揮復利效應,讓自己的努力更有價值!
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