为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会,业绩就大幅提升?
为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而最高?
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了?
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却更喜欢雇用老人?
为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?
……
这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
李育辉
她是研究者——来自我国最早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学,出版著作7部,发表期刊文章70余篇,并担任多个期刊审稿人,既有扎实的理论基础,又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域,看她的书准没错。
她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人,热爱也擅长讲课的她,将让你感受到这门学科的魅力,在一个个案例中领会要点。
她是行动者——曾为中组部、中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企事业单位提供咨询和培训服务,希望把其中有价值的内容带给你。
相对于80后之前的“老一代”员工,新生代员工更让如今的管理者感到困惑。正如一个企业负责人所说:“你不带新人真是无法想象,他们每天按时打卡的动力,居然是为了抢到网红店的奶茶。”而对所谓的公司“老人”来讲,按时打卡上班不是为了不扣工资得到全勤奖吗?! 因此,有人感...
评分曾经我以为像我这样的自由职业者对于公司管理,组织架构这些理论毫无兴趣。这本《李育辉组织行为学讲义》是一个好朋友推荐我看的。我当时还笑着跟她说,这本书对我一定没有用。我朋友只对我说,看了一定不会失望。 结果我打开这本书,第一章就真香了。组织行为学通俗来说就是有...
评分前几天看过关于一本写作的讲义,一提到讲义,通常都有理论知识在里面,一般在讲知识以前,都会赋给一些词汇定义。 许是看的书有些种类繁杂了,反而在面对一些定义的文字时,更加仔细的去理解,因为一不小心可能就理解不到真正的学核销意义。 本书中除了有讲义的知识含量,还列...
评分前几天看过关于一本写作的讲义,一提到讲义,通常都有理论知识在里面,一般在讲知识以前,都会赋给一些词汇定义。 许是看的书有些种类繁杂了,反而在面对一些定义的文字时,更加仔细的去理解,因为一不小心可能就理解不到真正的学核销意义。 本书中除了有讲义的知识含量,还列...
评分个人觉得配不上豆瓣8分的评价,内容也太浅显了,没有背景和相关要素的小例子太多,真的为了证明而证明,感性认识太多,底层架构和理论体系太少。读起来倒是挺快的,只是,很失望
评分很适合在职场里探索管理与管理创新实践的人拿了读一读。
评分不水,理论很干货,例子也比较实际,想要了解组织行为学的可以当入门读物。
评分无论是员工还是领导,只要在组织里,遵守的就是同一个逻辑,因此,了解组织运作的底层逻辑,都有着相当的必要性。
评分#学习心得#不要被书名吓倒而不读,这本书给我带来的最大的感受就是“刷新”,为什么团体决策质量反而下降?怎样才是有效激励?什么才是有效授权?读完以后颠覆我以前一些关于管理的固有认知。书写得通俗易懂,建议有兴趣的都读一读。
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