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成就员工
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发表于2024-11-07

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图书描述

☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应，成就员工？

莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。

☆真问题，真答案。

书中的所有问题，都是作者在领导莱绅通灵珠宝时，企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题，其他企业也会遇到，书中分享的解决思路和方法，对其他企业的管理人员有借鉴意义。

☆看得懂，学得会。

书中的文章最初就是写给管理人员看的，为了帮助他们理解和解决企业的实际问题，所以尽量写得深入浅出，还举了大量工作和生活中的例子来进行说明，让抽象的管理知识形象化、生动化，易于理解。

☆哲理性，底层逻辑。

知识包括四个层面：现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题，最多触及科学层面，而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代，新的商业模式层出不穷，企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。

☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。

最好的管理是成就员工。本质上，管理者和被管理者的利益并不矛盾，而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角，强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。

☆柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。

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著者简介

沈东军，莱绅通灵创始人，获颁比利时国王勋章，南京大学商学院博士后，澳门科技大学工商管理博士，香港科技大学EMBA。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

“未破局，因为没入局”，“入局躬身，要入下属的局，要入客户的局”。说的太好了，不深入，怎能得真知，下属和客户是我们最重要的局，一定要入！

评分☆☆☆☆☆

前来打卡，书里有挺多金句的，建议看一看保持职场清醒。不过，是沈东军老师多年的思考点滴，把众多内容拼凑起来的，会感觉前后不相关，没有一条逻辑线。个人认为☕️

评分☆☆☆☆☆

对企业管理挺有见解的，知识面挺广，发生的问题很现实，比较容易吸收。

评分☆☆☆☆☆

当代企业和员工的关系，最好的是企业有责任感，员工有归属感，企业重视身处其间的每位员工，员工将企业视为自我成就的场所，如此便会产生良性循环，企业和员工都得到了发展，长久之计互作共赢

评分☆☆☆☆☆

对企业管理挺有见解的，知识面挺广，发生的问题很现实，比较容易吸收。

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

意志力竟然是越用越少的消耗品？是的，你没听错，我们日复一日地拼命工作，熬夜加班，这实际透支了我们大量的意志力，导致夜晚回家没有能量用心生活、思考未来，从而引发极大的疲惫感。 前一阵，“躺平”一词火爆网络，也引来继“佛系”后又一大波职场焦虑。同时无数谩骂声开始...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐我看一本书，我说什么书啊，她说《成就员工》。 我笑她堂堂的高材生怎么读起这种一抓一大把的成功学鸡汤来了。她把书扔给我，说了一句“全是真问题，真答案”便走了。 于是我这种不喝鸡汤不打激素的理性思维者居然花了三天的时间翻完了这本书，不得不说，这和我认知里...  

评分☆☆☆☆☆

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