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发表于2024-09-20
以紅之名 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
奧美中國憑何而立?
奧美中國定義廣告美學三十年?
奧美中國如何成為中國廣告業的風嚮標?
奧美中國如何創造瞭一個又一個經典廣告,對業界以及雇主品牌産生重要影響力?
作者帶領奧美中國初創階段的關鍵人物共同再現公司草創曆程,將奧美中國從 0 到1,從 1 到 N 的發展過程娓 娓道來,展現齣一傢國際公司本土化過程中的獨特路徑,打造齣中國版《廣告狂人》的創業景象,也側麵見證著大陸廣告行業的發展曆程。在此基礎上,作者將帶領奧美中國幾十年沉澱下來的公司戰略管理、客戶關係管理經驗、數字時代的新命題和盤托齣,對廣告業界人士,以及企業管理人員具有重要啓示意義。
大咖推薦:
1.T.B. 是現實版的廣告奇人。經曆、視野、創意、酒量,成就他的魅力。他的這本書得以齣版,相信會是一個時代的印證。廣告人生互相觀照,可以細味。
——王傢衛
2.認識 T.B.四十年。他始終是個工作第一,個人行事極為低調的人。既然他終於難得地齣一本書,那應該齣來幫他打打廣告瞭。
——羅大佑
3.我曾深受大衛·奧格威的影響,認定廣告業纔是最值得一試的職業,奧美則是最富有誘惑力的機構。閱讀這本書帶來持續的興奮與遺憾,興奮於廣告業捲入的時代變遷,遺憾於自己錯過瞭或許更斑斕的人生。
——許知遠 作傢 單嚮空間創始人 “我們相信寬帶的力量”!
4.懷著對未來的共同憧憬,網通在 20 年前就與奧美展開閤作。“由我天地寬”不僅是一個廣告創意,還播下中國電信行業寬帶網絡的種子。難忘激情的創業、創意、創造的日夜,謝謝奧美的團隊。
——田溯寜 中國網通 CEO(2000-2005)
5.這本書記載瞭一群來自颱灣、香港和大陸本土的廣告人,在 T.B.的感召和帶領下,趕上瞭中國市場的大變動,結閤全球奧美的優良體製和傳統,加上瞭自己對這一點和中國百勝的信念高度相同,也因此奧美始終是百勝旗下肯德基的主要廣告代理夥伴。
——蘇敬軾 中國百勝餐飲掌門人(1989-2015)
6.T.B.,我稱之為中國廣告業教父級人物。他的這本書溫文爾雅地將奧美中國草創階段的成長故事娓娓道來,告訴瞭我們一個道理:奮鬥與堅持是走嚮成功的重要因素,而文化的建設與傳承是企業凝聚力、影響力和永葆青春的秘籍和根本。做一個有文化的企業,奧美堪稱典範。好好研讀這本書,一定受益匪淺。
——李西沙 中國商務廣告協會會長
編輯推薦:
1.T.B 宋秩銘力作,再現奧美進入大陸後的創業曆程,打造中國版的“廣告狂人”景象
2.作者近幾十年的代錶著作。作者宋秩銘 T.B.,現任奧美集團大中華區董事長、WPP 集團大中華區董事長,被業界尊稱為"中國的奧格威",曾被評為中國"十大廣告經理人",對中國廣告業發展起到瞭非常重要的作用。而這本書是他近幾十年的代錶作品。
3.誠心分享管理經驗分享,指引未來方嚮。從公司戰略管理到雇主關係管理經驗,以及數字時代的新命題和盤托齣,乾貨滿滿,對業界人士以及企業管理人員具有重要參考價值。
宋秩銘主創,莊淑芬、林桂枝等25位奧美中國草創時期關鍵人物聯閤著作。
宋秩銘,1948年生,1974年進入傳播領域,現任奧美集團大中華區董事長、被業界尊稱為"中國的奧格威",被評為中國"十大廣告經理人"。同時作為中國商務廣告協會綜閤代理專業委員會的創始人之一,於2006年成立中國4A,並擔任終身顧問。
本書作者團隊(根據文章齣現順序):
夏蘭澤(Shelly Lazarus)、楊名皓(Miles Young)、陳剛、利宜德 (Harry Reid)、董洽、範可欽、鬱海敏、楊舸、陳碧富、林桂枝、陶雷、 邱欣宇、硃幼光、梁榮誌、招嘉寜、陳慧茹、梁晶、林友琴、裘淑慧、 陳俊良、屠玉華、李嘉欽、範慶南、韋棠夢(Chris Reitermann)、柯穎德 (Scott Kronick)、李宏、謝禎忠、汪少傑、莊淑芬。
提到大衛•奧格威,在廣告界是無人不知、無人不曉的。而他創立的廣告公司——奧美,更是廣告界的絕對主力。奧美在中國發展的怎麼樣呢?這本《以紅之名》給齣瞭標準答案。這本書是有奧美大中華區董事長宋秩銘和他的那些同事們共同創作,原原本本的還原瞭奧美在中國發展並壯大起來的整個過程。這裏麵有非常精彩的創業故事,也有著深刻的經驗教訓,無論是我們瞭解一個企業的發展史,還是藉鑒其中的是非得失,這都是一份不錯的案例。奧美中國公司,能夠在漫長的時間內摸爬滾打成長起來,一定有著它不為人所知道的經曆,讓這些曾經的經曆者給我們娓娓道來。
評分北京公司的撰文太有意思瞭
評分奧美在中國落地生根的三十年,也是中國巨變的三十年,從一個行業去側麵瞭解一個時期的特殊性也是很有趣的一件事。這不僅是奧美的編年史和內剖,也讓我從1991年一直捋著迴憶到瞭2021年,廣告形式和內容的變化就是一種公共信息的直觀變化,也是最具有時代性的標記之一。
評分將近八小時讀完,迴憶錄加一些《奧美的觀點》文章湊成的書,迴顧奧美中國的創業曆程。不得不說,當年奧美招人的門檻實在是高,放現在也是頂尖的人纔,書裏多次提到培訓的重要性,甚至犧牲周末時間也要培訓,模糊說瞭外籍與國內人員的薪資問題。我對前麵創業、創意人員寫的文章比較感興趣,後麵關於人事製度的建立凡凡略過。看完覺得那個高光時刻真是美好,隻是現在為什麼齣不來作品,是當年的人流失瞭,還是製度齣現瞭問題?至於數字化的營銷,看來看去,似乎也沒瞭解。我作為一種嚮往讀完,還是蠻感慨的。最後說一句:在奧美,英語真的很重要。
評分奧美作為廣告界的大佬,也是金寶街一大亮眼品牌,這本書敘事跨越瞭成長過程,從一傢外企的角度來說,倒挺有意思
“鼓励创新、变革是我们的生命源泉,停滞是为我们鸣响的丧钟。”------大卫·奥格威 奥美中国,以红之名,又红又专。第一个红代表的是奥美的logo色也是幸运色,那一大片深度的红色也是管理层有意渲染的深刻印记。第二个红是我本人的理解,那就是奥美中国本土化取得的巨大中国,...
評分记得去年我们Boss读完这本书很激动的拿着它与我们分享。(因为她曾经在奥美北京就职8年,且离职前的title是奥美亚太区客户群总监)但当时我们都忙于手头工作的紧张压力中并没有就此话题展开探讨。 但耗时将近7小时读完之后我理解了她激动的心情。虽然我从未就职于奥美,但同为...
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評分国有史,家有传,一个公司,若成为一个时代的标杆,若有自己不可替代的文化,成为无数人的梦想,也帮无数人实现了梦想,那也理应做书立传。 受许知远推荐,又介于自己三十有余之时,骤改坐标,半条腿踏入传媒的行业,阅读的兴趣自不必说。阅读体验有几点,首先对于奥美的文化确...
評分#读书/以红之名 公司的管理,特别是创意公司的管理,一定要熟读第五部分TB的书写✍️并且值得反复观看!⚠️ 笔记做到停不下来????? ⚠️强调主体性 ?小而美公司,野心在作品 ??♀️你可以有自由,但必须随时可以被找到,开会必须准...
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