具體描述
為什麼效率低下的美國銀行客服部，僅僅增加瞭員工的聊天機會，業績就大幅提升？
為什麼在榖歌實驗中，經常暴露自己情緒缺陷的領導，團隊的創新績效反而最高？
為什麼大眾汽車組織不同部門的員工定期吵架之後，分歧反而減少瞭？
為什麼EverYoung作為一傢互聯網企業 ，卻更喜歡雇用老人？
為什麼阿裏隱藏序列職級後，管理更高效瞭？
……
這些看似反常識的做法，其實都遵循瞭組織行為的規律。
組織行為都有哪些規律？我們該如何利用這些規律？這本《李育輝組織行為學講義》會給你答案。
著者簡介
李育輝
她是研究者——來自我國最早開設人力資源管理專業的高等學府中國人民大學，齣版著作7部，發錶期刊文章70餘篇，並擔任多個期刊審稿人，既有紮實的理論基礎，又熟悉前沿研究。想瞭解組織行為學這個領域，看她的書準沒錯。
她是傳播者——教授、博士生導師、得到App課程“組織行為學”主理人，熱愛也擅長講課的她，將讓你感受到這門學科的魅力，在一個個案例中領會要點。
她是行動者——曾為中組部、中國銀行、中建集團、華為、騰訊、殼牌等百餘政府部門和企事業單位提供谘詢和培訓服務，希望把其中有價值的內容帶給你。
圖書目錄
第一章 激發個體
性格：怎樣重塑個體特質？
情緒： 怎樣讓每個人都擁有持續的好狀態？
負嚮激勵：怎樣培養創造型人纔？
動機：怎樣激發新生代成為主力？
主動性理論：為什麼現在更容易喪失工作的意義感？
角色：如何處理工作與生活的衝突？
職業承諾：如何讓優秀的員工穩定工作？
工作嵌入：傳統激勵方法失效瞭還可以怎麼辦？
彩虹理論：人力成本越來越高怎麼辦？
啓動效應：如何改善工作環境？
第二章 經營團隊
匹配：怎樣能一直招到最閤適的人？
閤群：怎樣讓新成員快速融入工作群體？
相對剝奪：怎樣讓團隊快速産生凝聚力？
領導風格：怎樣獲取團隊認同？
團體決策：如何提高質量，降低風險？
關係活力：怎樣讓團隊從解體中獲益？
第三章 重塑組織
結構：去中心化組織裏誰更重要？
權力：怎樣防止授權走樣？
衝突：怎樣避免組織內耗？
辦公室政治：如何盡量控製政治手段帶來的負麵效應？
共享心智：怎樣管理組織的知識資産？
高階理論：企業怎樣成功度過變革時期？
利他懲罰：為什麼企業一定要承擔社會責任？
第四章 組織發展的挑戰和機遇
勞動力多元化：如何避免衝突，促進閤作？
靈活用工：如何平衡“效率”與“保障”？
遠程辦公：如何保障工作效率？
大數據和人工智能：前沿技術會怎樣改變組織？
緻 謝
拓展閱讀
· · · · · · (收起)
讀後感
最近看到一个话题，“现在很多人抱怨资本家剥削工人，将来人工智能技术成熟之后，机器人替代工人工作，这些抱怨的人是否还会如此抱怨呢？” 评论区有很多阴阳怪气的回复“那时候应该抱怨连被剥削的机会也没有了吧？底层人只能接受资本家的施舍，每天除了吃饭睡觉，就是上网娱乐...
評分 評分 評分最近看到一个话题，“现在很多人抱怨资本家剥削工人，将来人工智能技术成熟之后，机器人替代工人工作，这些抱怨的人是否还会如此抱怨呢？” 评论区有很多阴阳怪气的回复“那时候应该抱怨连被剥削的机会也没有了吧？底层人只能接受资本家的施舍，每天除了吃饭睡觉，就是上网娱乐...
評分我以前其实挺反感看这种所谓的”管理学说“，因为企业的性质不同，实际情况也不同，书中侃侃而谈，有多少可以真正借鉴的地方？但是这本书里除了理论层面，更多引用了一些实际案例，包括多家知名企业的做法，还是有所启发的。对于企业而言，如何激发员工的能动性，做好情绪管理...
用戶評價
不水，理論很乾貨，例子也比較實際，想要瞭解組織行為學的可以當入門讀物。
评分看完覺得自己變聰明瞭，乾貨多，非常誠意滿滿
评分不水，理論很乾貨，例子也比較實際，想要瞭解組織行為學的可以當入門讀物。
评分組織行為學是我大學期間最喜歡的專業課之一，沒想到現在也成瞭自雞網紅課程。篇幅不長，內容比較貼閤當下，是正經書，不是管理雞湯。
评分情緒資源如何保持，高階理論等確實不錯
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