☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題，真答案。
書中的所有問題，都是作者在領導萊紳通靈珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂，學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺齣，還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽象的管理知識形象化、生動化，易於理解。
☆哲理性，底層邏輯。
知識包括四個層麵：現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題，最多觸及科學層麵，而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代，新的商業模式層齣不窮，企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上，管理者和被管理者的利益並不矛盾，而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角，強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
具體描述
讀後感
有这样一家公司，由于老板敏锐的商业嗅觉，公司创业不到两年就在行业内小有名气。公司势头大好，老板与员工其乐融融。 但是，此后的几年间，随着市场风口的变化，这家公司的业绩逐渐下滑。老板当机立断提出了解决方案：员工对接的新老客户一律用公司号统一对接，不得私自与客户...
評分 評分有这样一家公司，由于老板敏锐的商业嗅觉，公司创业不到两年就在行业内小有名气。公司势头大好，老板与员工其乐融融。 但是，此后的几年间，随着市场风口的变化，这家公司的业绩逐渐下滑。老板当机立断提出了解决方案：员工对接的新老客户一律用公司号统一对接，不得私自与客户...
評分朋友推荐我看一本书，我说什么书啊，她说《成就员工》。 我笑她堂堂的高材生怎么读起这种一抓一大把的成功学鸡汤来了。她把书扔给我，说了一句“全是真问题，真答案”便走了。 于是我这种不喝鸡汤不打激素的理性思维者居然花了三天的时间翻完了这本书，不得不说，这和我认知里...
用戶評價
員工和企業互相成就這個理論太正確瞭，公司賺錢瞭員工也可以依靠大樹。
评分當代企業和員工的關係，最好的是企業有責任感，員工有歸屬感，企業重視身處其間的每位員工，員工將企業視為自我成就的場所，如此便會産生良性循環，企業和員工都得到瞭發展，長久之計互作共贏
评分事實證明，真正的好老闆都是願意成就員工。唯有員工在工作中找到成就感，老闆纔會獲得成功。
评分輕輕點水、有點網摘流行管理概念的嫌疑。怎麼評分這麼高？
评分恭喜你們發現寶藏瀋老師
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