具體描述
☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題，真答案。
書中的所有問題，都是作者在領導萊紳通靈珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂，學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺齣，還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽象的管理知識形象化、生動化，易於理解。
☆哲理性，底層邏輯。
知識包括四個層麵：現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題，最多觸及科學層麵，而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代，新的商業模式層齣不窮，企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上，管理者和被管理者的利益並不矛盾，而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角，強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
著者簡介
瀋東軍，萊紳通靈創始人，獲頒比利時國王勛章，南京大學商學院博士後，澳門科技大學工商管理博士，香港科技大學EMBA。
圖書目錄
前言
個人成長篇 成長的第一責任人是自己
第1課 我們為什麼總在成功和失敗之間搖擺 / 3
第2課 破解“增長焦慮”的良藥是打破“成長上限” / 13
第3課 用無限遊戲消解時代焦慮 / 23
第4課 六個人纔檔次，你在哪個級彆 / 30
第5課 復盤，讓你精進每一天 / 36
第6課 優秀員工，都具有阿甘的“傻”和曾國藩的“呆” / 40
心智提升篇 人生高度取決於心智模式
第7課 什麼是心智模式 / 47
第8課 你和大師的差距隻是心智模式的差距 / 56
第9課 271是大自然法則 / 63
第10課 嚮死而生，逆嚮思維 / 70
第11課 做對，而不是沒做錯 / 76
第12課 消滅問題而不是解決問題 / 82
第13課 模型，戰勝動物性思維的利器 / 86
第14課 防熵增是生死命題 / 103
成就員工篇 管理就是經營人
第15課 人纔裂變，管理者的使命 / 115
第16課 人纔五力模型讓“識纔”不再難 / 119
第17課 比KPI更重要的，是人纔價值評估 / 126
第18課 精英小團隊讓組織更健康 / 133
第19課 好上級都是躬身入局者 / 138
第20課 我把同事變同學，長期陪伴，深度影響 / 142
第21課 遊戲化，領導者的新裝備 / 150
第22課 提升領導力的四項修煉 / 162
成就組織篇 好組織纔能“長”齣好績效
第23課 從金字塔型組織走嚮羅盤型組織 / 173
第24課 管理者，韆萬彆把好經念歪瞭 / 182
第25課 好績效，是從好組織的土壤裏“長”齣來的 / 191
第26課 源頭思維，高手的思維模式 / 202
第27課 企業管理之道：管理用機械論，發現用進化論 / 212
第28課 管理最重要的兩件事：調整結構和設計模型 / 220
第29課 最好的管理是“不管理” / 228
第30課 關注亮點員工，用他們去點亮組織 / 236
飛輪效應篇 從“做事”躍升到“做勢”
第31課 想成功，就要從“做事”躍升到“做勢” / 245
第32課 成功不難，隻要找到你的小飛輪 / 256
第33課 揭秘萊紳通靈戰略飛輪 / 261
第34課 要麼成為爆款，要麼被爆款消滅 / 266
第35課 怎樣用“意外感”升級品牌 / 276
使命齣發篇 使命是職場人的靈魂
第36課 使命，人生能量的管理 / 289
第37課 使命，讓實現夢想有瞭階梯 / 301
第38課 企業通過使命打造核心競爭力 / 305
第39課 員工通過使命練就職場絕活 / 309
第40課 如何找到自己的使命 / 314
· · · · · · (收起)
讀後感
有这样一家公司，由于老板敏锐的商业嗅觉，公司创业不到两年就在行业内小有名气。公司势头大好，老板与员工其乐融融。 但是，此后的几年间，随着市场风口的变化，这家公司的业绩逐渐下滑。老板当机立断提出了解决方案：员工对接的新老客户一律用公司号统一对接，不得私自与客户...
評分“事成人爽”是一种理想，也是现代企业所追求的状态。从『摩登时代』的被压榨时间的机械拧螺丝员工，到从员工体力到智力索取的转移，再到现在高科技企业所追求的企业员工共发展的共同持股的激励政策，企业在发展，企业与员工的关系也在不断更新中。现代企业追求的是一种企业与...
評分从个人的职员角度来看，有两个观点的角度非常实用：成长的第一责任是是自己、决定人生高度的是心智模式。在现有的岗位中，经常会考虑一个问题“如何让组员快速成长”？自己详尽很多办法来帮助他们成长，比如安排学习任务、分享，但是效果都不是很明显。目前的想法是以事练人，...
評分从个人的职员角度来看，有两个观点的角度非常实用：成长的第一责任是是自己、决定人生高度的是心智模式。在现有的岗位中，经常会考虑一个问题“如何让组员快速成长”？自己详尽很多办法来帮助他们成长，比如安排学习任务、分享，但是效果都不是很明显。目前的想法是以事练人，...
評分朋友推荐我看一本书，我说什么书啊，她说《成就员工》。 我笑她堂堂的高材生怎么读起这种一抓一大把的成功学鸡汤来了。她把书扔给我，说了一句“全是真问题，真答案”便走了。 于是我这种不喝鸡汤不打激素的理性思维者居然花了三天的时间翻完了这本书，不得不说，这和我认知里...
用戶評價
對企業管理挺有見解的，知識麵挺廣，發生的問題很現實，比較容易吸收。
评分當代企業和員工的關係，最好的是企業有責任感，員工有歸屬感，企業重視身處其間的每位員工，員工將企業視為自我成就的場所，如此便會産生良性循環，企業和員工都得到瞭發展，長久之計互作共贏
评分跨學科思維管理者
评分2021年以來個人能量不足，找不到自己的價值和意義，之前積纍起來的各種能量也覺得沒那麼重要瞭，迷茫伴隨自己。探尋自我價值的同時開始學習管理類知識，本書開瞭一個新的視角，看看中國的成熟企業是怎麼做管理的
评分聽彆人的故事，也能得到啓發和成長，對於身處職場的人來說，很受用的一本書
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