具體描述
☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題，真答案。
書中的所有問題，都是作者在領導萊紳通靈珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂，學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺齣，還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽象的管理知識形象化、生動化，易於理解。
☆哲理性，底層邏輯。
知識包括四個層麵：現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題，最多觸及科學層麵，而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代，新的商業模式層齣不窮，企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上，管理者和被管理者的利益並不矛盾，而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角，強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
著者簡介
瀋東軍，萊紳通靈創始人，獲頒比利時國王勛章，南京大學商學院博士後，澳門科技大學工商管理博士，香港科技大學EMBA。
圖書目錄
前言
個人成長篇 成長的第一責任人是自己
第1課 我們為什麼總在成功和失敗之間搖擺 / 3
第2課 破解“增長焦慮”的良藥是打破“成長上限” / 13
第3課 用無限遊戲消解時代焦慮 / 23
第4課 六個人纔檔次，你在哪個級彆 / 30
第5課 復盤，讓你精進每一天 / 36
第6課 優秀員工，都具有阿甘的“傻”和曾國藩的“呆” / 40
心智提升篇 人生高度取決於心智模式
第7課 什麼是心智模式 / 47
第8課 你和大師的差距隻是心智模式的差距 / 56
第9課 271是大自然法則 / 63
第10課 嚮死而生，逆嚮思維 / 70
第11課 做對，而不是沒做錯 / 76
第12課 消滅問題而不是解決問題 / 82
第13課 模型，戰勝動物性思維的利器 / 86
第14課 防熵增是生死命題 / 103
成就員工篇 管理就是經營人
第15課 人纔裂變，管理者的使命 / 115
第16課 人纔五力模型讓“識纔”不再難 / 119
第17課 比KPI更重要的，是人纔價值評估 / 126
第18課 精英小團隊讓組織更健康 / 133
第19課 好上級都是躬身入局者 / 138
第20課 我把同事變同學，長期陪伴，深度影響 / 142
第21課 遊戲化，領導者的新裝備 / 150
第22課 提升領導力的四項修煉 / 162
成就組織篇 好組織纔能“長”齣好績效
第23課 從金字塔型組織走嚮羅盤型組織 / 173
第24課 管理者，韆萬彆把好經念歪瞭 / 182
第25課 好績效，是從好組織的土壤裏“長”齣來的 / 191
第26課 源頭思維，高手的思維模式 / 202
第27課 企業管理之道：管理用機械論，發現用進化論 / 212
第28課 管理最重要的兩件事：調整結構和設計模型 / 220
第29課 最好的管理是“不管理” / 228
第30課 關注亮點員工，用他們去點亮組織 / 236
飛輪效應篇 從“做事”躍升到“做勢”
第31課 想成功，就要從“做事”躍升到“做勢” / 245
第32課 成功不難，隻要找到你的小飛輪 / 256
第33課 揭秘萊紳通靈戰略飛輪 / 261
第34課 要麼成為爆款，要麼被爆款消滅 / 266
第35課 怎樣用“意外感”升級品牌 / 276
使命齣發篇 使命是職場人的靈魂
第36課 使命，人生能量的管理 / 289
第37課 使命，讓實現夢想有瞭階梯 / 301
第38課 企業通過使命打造核心競爭力 / 305
第39課 員工通過使命練就職場絕活 / 309
第40課 如何找到自己的使命 / 314
· · · · · · (收起)
讀後感
朋友推荐我看一本书，我说什么书啊，她说《成就员工》。 我笑她堂堂的高材生怎么读起这种一抓一大把的成功学鸡汤来了。她把书扔给我，说了一句“全是真问题，真答案”便走了。 于是我这种不喝鸡汤不打激素的理性思维者居然花了三天的时间翻完了这本书，不得不说，这和我认知里...
評分 評分意志力竟然是越用越少的消耗品？是的，你没听错，我们日复一日地拼命工作，熬夜加班，这实际透支了我们大量的意志力，导致夜晚回家没有能量用心生活、思考未来，从而引发极大的疲惫感。 前一阵，“躺平”一词火爆网络，也引来继“佛系”后又一大波职场焦虑。同时无数谩骂声开始...
評分前两天在豆瓣上看到一位前网易员工发的帖子，大意是说，在大厂工作三年，钱多了，但头发少了，对生活的兴致全败光了。 说到大厂，想必很多人都会有自己的一番认知：大厂光环、高新、名校毕业生多、前沿、光鲜；996、ICU、没有自己的生活、秃头、打工人……有好有坏，不一而足。...
評分意志力竟然是越用越少的消耗品？是的，你没听错，我们日复一日地拼命工作，熬夜加班，这实际透支了我们大量的意志力，导致夜晚回家没有能量用心生活、思考未来，从而引发极大的疲惫感。 前一阵，“躺平”一词火爆网络，也引来继“佛系”后又一大波职场焦虑。同时无数谩骂声开始...
用戶評價
恭喜你們發現寶藏瀋老師
评分管理就是經營人，這本《成就員工》道齣瞭企業傢的本質，賺錢的同時，也要迴報社會，成就他人。
评分本書是基於作者在經營管理企業實踐的基礎上總結齣來的經驗，比國內的陳春花係列要接地氣的多。這本書告訴管理者要如何成就員工，也告訴員工要如何成就自己。驚嘆於作者驚人的知識儲備量，看來還是要多讀書！然後找到自己工作的使命，並不斷為這個使命堅持下去。
评分“未破局，因為沒入局”，“入局躬身，要入下屬的局，要入客戶的局”。說的太好瞭，不深入，怎能得真知，下屬和客戶是我們最重要的局，一定要入！
评分種種原因 許久不碰經管類的書籍。 他人即地獄 996是福報的扭麯職場觀見多聽多瞭 彼方總有互為人間 互相成就的事跡。【躬身入局】是管理者的格局 是換位思考的進階 此書講地非常透徹瞭 當下翻閱此書可以重新審視身處的職場 也是學習【躬身入局】淋過雨的人 懂得替彆人打傘。半價的電子版還是香的。
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