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发表于2024-11-22
哈佛商学院判断与决策心理学课(原书第8版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式:一种是重视直觉、感性的系统1,另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候,我们使用的是依靠直觉做判断的系统1,这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利,但与此同时,它令我们犯下错误,造成损失,让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因,就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。
本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例,将相关学科的zui新研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中,系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差,并提出七大策略,帮助你精准识别、避免认知偏差,改善决策,提升判断力。zui后,为了使这些改变能够持续下去,内化为永久行为的一部分,作者提供了三个步骤,让精准的判断与决策成为常态。
认知偏差根深蒂固,改善判断与决策不是一劳永逸的事。横亘在去偏差化的努力之前的,不仅有虚妄的自我满足感以及击败对手的快感,还有我们内心对改变的抗拒。每一个正确的判断和选择,都是时间、努力和勇气不断累积的结果。只有学会质疑自己,向自己的直觉性判断与策略发起挑战,才能不被认知偏差所左右。只有通过多次有意识地反复实践,才能把这种系统性的反认知偏差、反直觉训练转化为一种新的天性。
请跟随本书一起向自己的直觉系统发起挑战吧!
马克斯·巴泽曼(Max H. Bazerman),哈佛大学商学院工商管理学教授,同时还在哈佛大学肯尼迪政府学院、心理系、哈佛法学院谈判项目从事教学研究工作,研究领域包括决策、谈判、组织行为、领导力与管理。咨询、授课、讲座范围覆盖全球30个国家。著有200多篇学术论文,著、合著、编著累计20本书,曾被知名管理类刊物《卓越经理人》评为全球最优秀的30位管理学作者、演讲家和教师之一,荣获阿斯彭研究所终身成就奖、美国管理学会杰出教育家奖。巴泽曼为亚洲开发银行、英国石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥论坛报》《彭博商业周刊》、安进、雪佛龙等全球企业、组织、政府提供项目辅导。
唐·摩尔(Don A. Moore),加州大学伯克利分校哈斯商学院教授,主要研究方向为过度自信、谈判与决策、组织管理、沟通与领导力。
管理决策中的判断
评分7,9,10,11
评分对于我这种优柔寡断型怂包,简直是福音
评分只能说真的冗长。。并且说明人类不乐观
评分结构很清楚,可以作为工具书check
自利性推理 人们相信,自己获得比别人更多的资源是绝对公正的。 两个学校的学生球迷观看两个学校之间的足球比赛短片。虽然双方看的都是同一部片子,但是双方都认为对方球队不公平,好斗和做出违背体育精神的事情。 一次军控谈判中,冷战双方都认为是对方的强硬态度才使得...
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评分非常清晰,勾画了西方人思维及判断的明晰过程和思路。作为模糊思维的中国人,不准确知道自己想要什么,环境是什么,世界是什么,对手是什么,被动纠结于复杂的人际关系,创新何来,思维何来,未来何在。读读此书,大有裨益。
评分过于如何理性决策的书,我已经看了很多了,往往有以下几种写法: 1.认为非理性是人性的弱点,通过科学的思考框架能避免。如,期望理论,贝叶斯,概率论,头脑风暴法等。 2.认为世界是充满不确定性的,哪怕有这么多人性的弱点,你也无法规避。如 黑天鹅、反脆弱等, 3.认为人的...
评分书的内容是好的,可惜翻译的实在是太烂!很多语句连最基本的主谓宾都没理顺,大段的长句更是绕口啰嗦,还令人难解其意。 要说这本书介绍的理论内容中,有一部分和另一本《别做正常的傻瓜》有大段的重合,而后者就非常口语化,清晰易懂。 本书中的另一部分内容,也和那本非常...
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