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发表于2024-11-25
无限的游戏:玩无限的游戏,停止思考赢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终点,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边,沉迷于“赢得竞争”,用有限思维来参与这场游戏。却不知道,在商业无限的游戏中,我们必须停止思考赢,转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织,让它能够经久不衰,不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏,我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的,但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气,我们才能长久且持续地繁荣下去,才能始终处在无限游戏的中心
国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三,他还是“2019年全球最具影响力的50大管理思想家”之一。
《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。
毕业于英国布兰迪斯大学,现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。
得到APP每天听本书分享:这本书的内容,可以用一句话概括。那就是,商业的本质,其实是一场无限的游戏。但大多数的公司,都在用参与有限游戏的方式来经营。我们应该切换模型,用参与无限游戏的方式,来参与商业。这才是正确的匹配。注意,这可不是简单的经营技巧。它指的是,更底层的思维模型。也就是,我们到底应该怎么看待商业?它为什么是一场无限的游戏?在这个无限视角下,我们又该以什么样的方式,来参与商业经营?比如,应该制定什么样的企业文化?什么样的公司愿景?等等。而且更重要的是,这些姿态上的转变,不仅仅是一个长期愿景。落实到当下,它也能让你获得切实的收益。
评分商业的本质,其实是一场无限的游戏
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Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. T...
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