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華為傳

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[法]樊尚•迪剋雷
民主與建設齣版社
博集天捲
張絢
2020-7
288
59.80元
平裝
9787513929974

圖書標籤: 華為  企業管理  中國經濟  商業傳記  商業  新經濟  樊尚·迪剋雷   


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发表于2024-11-11

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圖書描述

本書完整講述瞭華為的創業曆程和當下的企業布局。作者通過對任正非及華為公司相關高級管理人員的深入調查采訪,運用第一手資料,構建起一幅全麵的華為企業圖景。

華為是今日中國最有影響力和知名度的企業之一,在世界商業格局中也占據著重要地位。作者認為,華為是改變世界對中國認識的一扇窗口,它所傳遞齣的商業精神和企業理念,或可成為整個世界藉鑒與學習的榜樣。

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著者簡介

樊尚•迪剋雷(Vincent Ducrey)

法國企業傢,數字智庫HUB Institute創辦人,巴黎高等商學院講師。自22歲起,他先後創立並經營瞭3傢公司。2002年到2007年,他以獨立顧問的身份幫助眾多知名品牌製定營銷策略。2007年到2012年,他先後擔任瞭法國工業和消費者事務部部長以及教育部部長的數字顧問。他創立瞭法國第一個政府數字顧問俱樂部,還應邀與奧巴馬總統辦公室、戴維•卡梅倫內閣和約旦的拉尼亞女王交流公共數字戰略。2010年,他齣版瞭第一部作品《影響力指南——HUB管理法》。


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用戶評價

評分

外國人寫的中國企業傳記,整個部分分為華為曆史,成功要素和第三方觀點,更像是華為為進一步加上世界品牌美譽度的第三方背書,不過對華為的認識和分析雖然沒有國內學者的深刻和詳細,但是卻讓人覺得可信,也有一些似乎內部的未公開信息?

評分

法國人寫的,更中立 1.孫亞芳之前在國安部工作,帶來瞭25萬歐元的投資; 2.95年搞集體辭職運動,換下三分之一的乾部; 3.員工不能在一個崗位停留三年,要麼晉升,要麼下降; 4.00-03年,互聯網寒鼕,華為從固話到移動通訊業務的轉變。 5.為度危機,任正非建議高管創業,做經銷商,不幸,策略慘敗,流失大量人纔技術,平庸者留下來。(人性自私,個人與集體利益難絕對統一。尊重自然法則。) 6.2001齣售華為電氣給艾默生纔活下來。 7.03年底摩托羅拉幾乎要收購華為,10年華為則參與瞭收購Moto的競爭。(7年之間,天翻地覆,豈獨華為哉!) 8.10年提齣“客戶為中心 奮鬥者為本 艱苦奮鬥 自我批判”核心價值; 9.華為是傢有理想的公司。奮鬥是華為的特色,但隻有在“以客戶為中心”文化下纔有意義

評分

外國人寫的中國企業傳記,整個部分分為華為曆史,成功要素和第三方觀點,更像是華為為進一步加上世界品牌美譽度的第三方背書,不過對華為的認識和分析雖然沒有國內學者的深刻和詳細,但是卻讓人覺得可信,也有一些似乎內部的未公開信息?

評分

《華為傳》:讀完並沒有什麼特彆激烈的感覺,因為看過很多公司的傳記,例如吳曉波寫的騰訊傳,這些大公司想要生存就必須製定各種各樣的的規章製度,對於想要創立公司的人來說,裏麵所說的很多東西都可以藉鑒,畢竟人傢做這麼大肯定有其長處,但這本書寫的還是比較中規中矩。

評分

《華為傳》:讀完並沒有什麼特彆激烈的感覺,因為看過很多公司的傳記,例如吳曉波寫的騰訊傳,這些大公司想要生存就必須製定各種各樣的的規章製度,對於想要創立公司的人來說,裏麵所說的很多東西都可以藉鑒,畢竟人傢做這麼大肯定有其長處,但這本書寫的還是比較中規中矩。

讀後感

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