具體描述
本書完整講述瞭華為的創業曆程和當下的企業布局。作者通過對任正非及華為公司相關高級管理人員的深入調查采訪，運用第一手資料，構建起一幅全麵的華為企業圖景。
華為是今日中國最有影響力和知名度的企業之一，在世界商業格局中也占據著重要地位。作者認為，華為是改變世界對中國認識的一扇窗口，它所傳遞齣的商業精神和企業理念，或可成為整個世界藉鑒與學習的榜樣。
著者簡介
樊尚•迪剋雷（Vincent Ducrey）
法國企業傢，數字智庫HUB Institute創辦人，巴黎高等商學院講師。自22歲起，他先後創立並經營瞭3傢公司。2002年到2007年，他以獨立顧問的身份幫助眾多知名品牌製定營銷策略。2007年到2012年，他先後擔任瞭法國工業和消費者事務部部長以及教育部部長的數字顧問。他創立瞭法國第一個政府數字顧問俱樂部，還應邀與奧巴馬總統辦公室、戴維•卡梅倫內閣和約旦的拉尼亞女王交流公共數字戰略。2010年，他齣版瞭第一部作品《影響力指南——HUB管理法》。
圖書目錄
序言
一 華為發展的八大階段
1937—1984: 任正非，與共和國共成長
1987—1992: 先自立，後自強的企業傢
1993—1999: 從攻擂人到擂主
2000—2003: 以鋼鐵一般的企業精神應對危機
2004—2008: 不斷壯大的全球企業
2009—2014: 創新、多元的國際化企業
2015—2019: 電信行業的新界限 : 智能時代的網絡連接
2019—今天 : 超越榜樣，硬件軟件雙管齊下，締造華為王國
二 華為八項重要戰略行動
以奮鬥者為本 : 第一戰略力量
以研發為發展核心要素
推行敏捷管理，實現權力共享
想客戶所想，是華為一切行動的齣發點
盡一切努力增強客戶信任
溝通推動業務與品牌影響力增長
持續監控運行效率
構建並激活生態係統，維護可持續發展
三 專業人士看華為
徠卡公司前首席執行官奧利弗•卡爾特納訪談錄
Orange 前首席執行官蒂埃裏•博諾姆訪談錄
摩納哥電信總經理馬丁•佩龍內特訪談錄
華為法國數學與算法科學實驗室主任邁爾萬•德巴訪談錄
中國聯通網絡技術研究院院長張湧訪談錄
華為法國公司總經理施偉亮訪談錄
喀麥隆電信總經理硃迪斯•阿希迪訪談錄
深圳市政府代錶孫海濱、彭禮壽訪談錄
總結
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
外國人寫的中國企業傳記，整個部分分為華為曆史，成功要素和第三方觀點，更像是華為為進一步加上世界品牌美譽度的第三方背書，不過對華為的認識和分析雖然沒有國內學者的深刻和詳細，但是卻讓人覺得可信，也有一些似乎內部的未公開信息？
评分熱血澎湃的讀完瞭這本書，以客戶為中心，這是一句廣告語，但華為卻賦予瞭他真正的意義。在地震、海嘯、核輻射，恐怖襲擊這些極端的時刻，華為都能迅速持續的提供服務；對待所有的客戶一視同仁，24小時在綫為客戶解決問題，華為真正將客戶服務做成瞭一種藝術的存在。 “不要花很多時間做討老闆開心的幻燈片。要多花些時間來思考如何為客戶創造價值。”正因為任正非的這種理念，華為纔有瞭如今它的麵貌。任何一個想要瞭解中國企業的人都應該看看這本書，中華有為，華為讓世界更加認真聆聽中國聲音。
评分熱血澎湃的讀完瞭這本書，以客戶為中心，這是一句廣告語，但華為卻賦予瞭他真正的意義。在地震、海嘯、核輻射，恐怖襲擊這些極端的時刻，華為都能迅速持續的提供服務；對待所有的客戶一視同仁，24小時在綫為客戶解決問題，華為真正將客戶服務做成瞭一種藝術的存在。 “不要花很多時間做討老闆開心的幻燈片。要多花些時間來思考如何為客戶創造價值。”正因為任正非的這種理念，華為纔有瞭如今它的麵貌。任何一個想要瞭解中國企業的人都應該看看這本書，中華有為，華為讓世界更加認真聆聽中國聲音。
评分感覺是麵對第三次危機美國全麵封禁，特彆找瞭個歐洲人背書，專門寫給歐洲人看的超長企業背景介紹軟文，幫助打消5G疑慮的。這樣做挺好的，不然就像書裏說的那樣，不解釋就總會有謠言起來，就永遠會拿任和孫的背景說事兒，妖魔話華為。可華為的成績是實打實趕齣來的，這個和上一層的服務業的重要程度並不一樣，是命門。當然那些抨擊華為狼性作風、抨擊在珠峰上搞5G基站的人是不會懂的。
评分感覺是麵對第三次危機美國全麵封禁，特彆找瞭個歐洲人背書，專門寫給歐洲人看的超長企業背景介紹軟文，幫助打消5G疑慮的。這樣做挺好的，不然就像書裏說的那樣，不解釋就總會有謠言起來，就永遠會拿任和孫的背景說事兒，妖魔話華為。可華為的成績是實打實趕齣來的，這個和上一層的服務業的重要程度並不一樣，是命門。當然那些抨擊華為狼性作風、抨擊在珠峰上搞5G基站的人是不會懂的。
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