图书标签: 华为 企业管理 中国经济 商业传记 商业 新经济 樊尚·迪克雷
发表于2025-02-05
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本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访,运用第一手资料,构建起一幅全面的华为企业图景。
华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一,在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为,华为是改变世界对中国认识的一扇窗口,它所传递出的商业精神和企业理念,或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。
樊尚•迪克雷(Vincent Ducrey)
法国企业家,数字智库HUB Institute创办人,巴黎高等商学院讲师。自22岁起,他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年,他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年,他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及教育部部长的数字顾问。他创立了法国第一个政府数字顾问俱乐部,还应邀与奥巴马总统办公室、戴维•卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年,他出版了第一部作品《影响力指南——HUB管理法》。
《华为传》:读完并没有什么特别激烈的感觉,因为看过很多公司的传记,例如吴晓波写的腾讯传,这些大公司想要生存就必须制定各种各样的的规章制度,对于想要创立公司的人来说,里面所说的很多东西都可以借鉴,毕竟人家做这么大肯定有其长处,但这本书写的还是比较中规中矩。
评分感觉是面对第三次危机美国全面封禁,特别找了个欧洲人背书,专门写给欧洲人看的超长企业背景介绍软文,帮助打消5G疑虑的。这样做挺好的,不然就像书里说的那样,不解释就总会有谣言起来,就永远会拿任和孙的背景说事儿,妖魔话华为。可华为的成绩是实打实赶出来的,这个和上一层的服务业的重要程度并不一样,是命门。当然那些抨击华为狼性作风、抨击在珠峰上搞5G基站的人是不会懂的。
评分《华为传》:读完并没有什么特别激烈的感觉,因为看过很多公司的传记,例如吴晓波写的腾讯传,这些大公司想要生存就必须制定各种各样的的规章制度,对于想要创立公司的人来说,里面所说的很多东西都可以借鉴,毕竟人家做这么大肯定有其长处,但这本书写的还是比较中规中矩。
评分只需要看华为的发展八大阶段和最后的总结就行了,其他的没必要看,废话较多。
评分热血澎湃的读完了这本书,以客户为中心,这是一句广告语,但华为却赋予了他真正的意义。在地震、海啸、核辐射,恐怖袭击这些极端的时刻,华为都能迅速持续的提供服务;对待所有的客户一视同仁,24小时在线为客户解决问题,华为真正将客户服务做成了一种艺术的存在。 “不要花很多时间做讨老板开心的幻灯片。要多花些时间来思考如何为客户创造价值。”正因为任正非的这种理念,华为才有了如今它的面貌。任何一个想要了解中国企业的人都应该看看这本书,中华有为,华为让世界更加认真聆听中国声音。
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