具体描述
本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访，运用第一手资料，构建起一幅全面的华为企业图景。
华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一，在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为，华为是改变世界对中国认识的一扇窗口，它所传递出的商业精神和企业理念，或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。
作者简介
樊尚•迪克雷（Vincent Ducrey）
法国企业家，数字智库HUB Institute创办人，巴黎高等商学院讲师。自22岁起，他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年，他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年，他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及教育部部长的数字顾问。他创立了法国第一个政府数字顾问俱乐部，还应邀与奥巴马总统办公室、戴维•卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年，他出版了第一部作品《影响力指南——HUB管理法》。
目录信息
序言
一 华为发展的八大阶段
1937—1984: 任正非，与共和国共成长
1987—1992: 先自立，后自强的企业家
1993—1999: 从攻擂人到擂主
2000—2003: 以钢铁一般的企业精神应对危机
2004—2008: 不断壮大的全球企业
2009—2014: 创新、多元的国际化企业
2015—2019: 电信行业的新界限 : 智能时代的网络连接
2019—今天 : 超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国
二 华为八项重要战略行动
以奋斗者为本 : 第一战略力量
以研发为发展核心要素
推行敏捷管理，实现权力共享
想客户所想，是华为一切行动的出发点
尽一切努力增强客户信任
沟通推动业务与品牌影响力增长
持续监控运行效率
构建并激活生态系统，维护可持续发展
三 专业人士看华为
徕卡公司前首席执行官奥利弗•卡尔特纳访谈录
Orange 前首席执行官蒂埃里•博诺姆访谈录
摩纳哥电信总经理马丁•佩龙内特访谈录
华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万•德巴访谈录
中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
华为法国公司总经理施伟亮访谈录
喀麦隆电信总经理朱迪斯•阿希迪访谈录
深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
总结
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
只需要看华为的发展八大阶段和最后的总结就行了，其他的没必要看，废话较多。
评分热血澎湃的读完了这本书，以客户为中心，这是一句广告语，但华为却赋予了他真正的意义。在地震、海啸、核辐射，恐怖袭击这些极端的时刻，华为都能迅速持续的提供服务；对待所有的客户一视同仁，24小时在线为客户解决问题，华为真正将客户服务做成了一种艺术的存在。 “不要花很多时间做讨老板开心的幻灯片。要多花些时间来思考如何为客户创造价值。”正因为任正非的这种理念，华为才有了如今它的面貌。任何一个想要了解中国企业的人都应该看看这本书，中华有为，华为让世界更加认真聆听中国声音。
评分法国人写的，更中立 1.孙亚芳之前在国安部工作，带来了25万欧元的投资； 2.95年搞集体辞职运动，换下三分之一的干部； 3.员工不能在一个岗位停留三年，要么晋升，要么下降； 4.00-03年，互联网寒冬，华为从固话到移动通讯业务的转变。 5.为度危机，任正非建议高管创业，做经销商，不幸，策略惨败，流失大量人才技术，平庸者留下来。（人性自私，个人与集体利益难绝对统一。尊重自然法则。） 6.2001出售华为电气给艾默生才活下来。 7.03年底摩托罗拉几乎要收购华为，10年华为则参与了收购Moto的竞争。（7年之间，天翻地覆，岂独华为哉！） 8.10年提出“客户为中心 奋斗者为本 艰苦奋斗 自我批判”核心价值； 9.华为是家有理想的公司。奋斗是华为的特色，但只有在“以客户为中心”文化下才有意义
评分感觉是面对第三次危机美国全面封禁，特别找了个欧洲人背书，专门写给欧洲人看的超长企业背景介绍软文，帮助打消5G疑虑的。这样做挺好的，不然就像书里说的那样，不解释就总会有谣言起来，就永远会拿任和孙的背景说事儿，妖魔话华为。可华为的成绩是实打实赶出来的，这个和上一层的服务业的重要程度并不一样，是命门。当然那些抨击华为狼性作风、抨击在珠峰上搞5G基站的人是不会懂的。
评分感觉是面对第三次危机美国全面封禁，特别找了个欧洲人背书，专门写给欧洲人看的超长企业背景介绍软文，帮助打消5G疑虑的。这样做挺好的，不然就像书里说的那样，不解释就总会有谣言起来，就永远会拿任和孙的背景说事儿，妖魔话华为。可华为的成绩是实打实赶出来的，这个和上一层的服务业的重要程度并不一样，是命门。当然那些抨击华为狼性作风、抨击在珠峰上搞5G基站的人是不会懂的。
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