具体描述
本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访，运用第一手资料，构建起一幅全面的华为企业图景。
华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一，在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为，华为是改变世界对中国认识的一扇窗口，它所传递出的商业精神和企业理念，或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。
作者简介
樊尚•迪克雷（Vincent Ducrey）
法国企业家，数字智库HUB Institute创办人，巴黎高等商学院讲师。自22岁起，他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年，他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年，他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及教育部部长的数字顾问。他创立了法国第一个政府数字顾问俱乐部，还应邀与奥巴马总统办公室、戴维•卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年，他出版了第一部作品《影响力指南——HUB管理法》。
目录信息
序言
一 华为发展的八大阶段
1937—1984: 任正非，与共和国共成长
1987—1992: 先自立，后自强的企业家
1993—1999: 从攻擂人到擂主
2000—2003: 以钢铁一般的企业精神应对危机
2004—2008: 不断壮大的全球企业
2009—2014: 创新、多元的国际化企业
2015—2019: 电信行业的新界限 : 智能时代的网络连接
2019—今天 : 超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国
二 华为八项重要战略行动
以奋斗者为本 : 第一战略力量
以研发为发展核心要素
推行敏捷管理，实现权力共享
想客户所想，是华为一切行动的出发点
尽一切努力增强客户信任
沟通推动业务与品牌影响力增长
持续监控运行效率
构建并激活生态系统，维护可持续发展
三 专业人士看华为
徕卡公司前首席执行官奥利弗•卡尔特纳访谈录
Orange 前首席执行官蒂埃里•博诺姆访谈录
摩纳哥电信总经理马丁•佩龙内特访谈录
华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万•德巴访谈录
中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
华为法国公司总经理施伟亮访谈录
喀麦隆电信总经理朱迪斯•阿希迪访谈录
深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
总结
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
感觉是面对第三次危机美国全面封禁，特别找了个欧洲人背书，专门写给欧洲人看的超长企业背景介绍软文，帮助打消5G疑虑的。这样做挺好的，不然就像书里说的那样，不解释就总会有谣言起来，就永远会拿任和孙的背景说事儿，妖魔话华为。可华为的成绩是实打实赶出来的，这个和上一层的服务业的重要程度并不一样，是命门。当然那些抨击华为狼性作风、抨击在珠峰上搞5G基站的人是不会懂的。
评分《华为传》：读完并没有什么特别激烈的感觉，因为看过很多公司的传记，例如吴晓波写的腾讯传，这些大公司想要生存就必须制定各种各样的的规章制度，对于想要创立公司的人来说，里面所说的很多东西都可以借鉴，毕竟人家做这么大肯定有其长处，但这本书写的还是比较中规中矩。
评分外国人写的中国企业传记，整个部分分为华为历史，成功要素和第三方观点，更像是华为为进一步加上世界品牌美誉度的第三方背书，不过对华为的认识和分析虽然没有国内学者的深刻和详细，但是却让人觉得可信，也有一些似乎内部的未公开信息？
评分《华为传》：读完并没有什么特别激烈的感觉，因为看过很多公司的传记，例如吴晓波写的腾讯传，这些大公司想要生存就必须制定各种各样的的规章制度，对于想要创立公司的人来说，里面所说的很多东西都可以借鉴，毕竟人家做这么大肯定有其长处，但这本书写的还是比较中规中矩。
评分《华为传》：读完并没有什么特别激烈的感觉，因为看过很多公司的传记，例如吴晓波写的腾讯传，这些大公司想要生存就必须制定各种各样的的规章制度，对于想要创立公司的人来说，里面所说的很多东西都可以借鉴，毕竟人家做这么大肯定有其长处，但这本书写的还是比较中规中矩。
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