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出版者:機械工業齣版社

作者:房晟陶

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2020-6

價格:69.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111656364

叢書系列:

圖書標籤:

管理
組織發展
房晟陶
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具體描述

如果你的企業：

想從“低質跑量”升級迭代為“中高端品質”；

需要持續的“知識進步及技術創新”，要有點核心技術；

想建立一個“平颱型”或“生態型”組織；

沒有任何現成模式參考，需要創造一個“新物種”；

涉及多類性質不同的業務協同（比如to B、to C、to G）；

需要提供涉及人身安全、低缺陷率的産品與服務；

既需要綫上，又需要綫下；

需要對一個傳統行業進行“數字化”轉型；

需要全國化，可能也需要國際化；

涉及教育、醫療、法律、養老等公共及社會服務。

那麼，你實際上已經選擇瞭“組織密集型”的業務模式。

一群各有毛病的人，有可能建立美好組織嗎？對於這個問題，迴答“肯定可能”的人，傾嚮於是理想主義者；迴答“不可能”的人，傾嚮於是現實主義者。

但是，不管是理想主義者，還是現實主義者，他們都難以割捨心中“對美好組織的嚮往”。

《首席組織官：從團隊到組織的蛻變》以相對樂觀、理想、理性、工程的視角探討瞭“組織”“美好組織”“如何建立組織”這些議題（主要是企業組織）。

著者簡介

房晟陶

首席組織官創始人

龍湖集團原執行董事兼首席人力資源官

寶潔（P&G）原人力資源高級經理

哈佛大學神學院神學研究碩士、INSEAD MBA、清華大學機械工程學士

25年來緻力於研究組織、文化及領導力。既有企業內部工作經驗，也有多行業的谘詢經驗；既有100強外企經驗，也有長期的民企經驗；既有高管經曆，也有創業經曆。有農村、城鎮、小城市、大城市、美國、法國、中國香港的生活、學習及工作經曆。目前，創辦“首席組織官”，緻力於“賦能領導團隊，成就美好組織”。

左　謙

首席組織官聯閤創始人

龍湖集團人力資源部原副總經理

北京大學環境地理學博士

樊　莉

首席組織官閤夥人

寶潔（P&G）原人力資源總監

四川大學企業管理碩士

圖書目錄

前　言
第1章　組織與美好組織 / 1
對美好組織的嚮往 / 2
什麼是組織？組織的“開門七件事” / 11
什麼是組織？組織績效V模型 / 16
第2章　組織創業及創作：首席組織官及係統負責人 / 30
什麼是“首席組織官及係統負責人”？為什麼是“組織創業及創作” / 31
組織係統：用“係統之眼”看組織 / 40
係統負責人方法論 / 48
用製度規避“群性”的弱點，方可得組織之美 / 53
投資及創作你的“抓手級”組織係統 / 58
“化係統為産品”及創新型組織形態 / 61
第3章　建立組織的手法及策略 / 65
建組織要先to B再to C，先“公正”再“仁愛” / 66
專業多一分，組織裏的“宮鬥政治”就會少半分 / 70
野蠻成長不是忽視組織建設的充分理由 / 75
內功不可亂練，睏難期是更新組織策略的機會期 / 79
組織方法論的層次 / 83
組織類工作的閉環 / 91
組織發展中一個常見的“惡性循環”，你的公司有嗎 / 96
運營係統的建立經常是從團夥到組織的第一步飛躍 / 103
建組織不能“乾大事而惜身，見小利而忘命” / 108
第4章　“真高管”與組織 / 111
從團夥到組織的關鍵是能否有五六個“真高管” / 112
這屆中年人能否找到“從心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管發展的難點在於“心”與“靈” / 120
你的“高管花園”裏有沒有“園丁” / 123
外聘高管成活率低，這個問題的命門是什麼 / 126
要産生德纔兼備的將纔，必須既要、也要、還要 / 131
第5章　文化塑造與組織 / 135
如何塑造文化？絕大部分公司都忽視瞭“中三路” / 136
文化就是“標準”，你同意嗎 / 145
對“龍湖的主流‘社會價值觀’”一文的迴顧 / 152
有真故事的組織纔能凝聚高量級的人纔 / 173
你的公司有沒有打動心靈的組織願景 / 176
第6章　人力資源管理與組織 / 180
HR必須懂業務嗎？這件事得有三個前提 / 181
人力資源部要不要改名？切忌換湯不換藥 / 185
人纔最重要？注意不要被誤導 / 197
沒有組織思想和組織方法論，業務高管來管HR也會“命運多舛” / 201
後記 / 209
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