采购与供应链管理(第3版)

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刘宝红

旅美供应链专家,畅销书作者,西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理MBA学位,现旅居硅谷,创立西斯国际,专注供应链管理领域的研究和写作,并定期回国,服务本土企业。

在供应链管理领域,刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时,还通过培训、咨询,积极参与供应链实践,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业,以及电商、新零售、互联网等新兴行业。著有《供应链管理:实践者的专家之路》、《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》等。

出版者:机械工业出版社
作者:刘宝红
出品人:
页数:580
译者:
出版时间:2019-2
价格:89.00
装帧:平装
isbn号码:9787111618775
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链 
  • 供应链管理 
  • 管理 
  • 采购 
  • 商业 
  • 需求分析 
  • 经管 
  • 企业 
  •  
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跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应链管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法,希望出现新结果--你知道,老方法只能产生老结果。

而真正的解决方案在于改变方法论,在方法论上力求有所突破,不能光"更努力",而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解"为什么",以便更好地解决"怎么办"的问题,最终通过改变能力来改变行为,并通过改变行为来改变结果。

比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对接产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;加强信息系统建设,信息化程度提高了,琐碎杂务更多地由信息系统来做,这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质,通过解决基本面的问题,来从根本上改善供应链绩效。

一如既往,这本书依旧坚持三项基本准则:

● 不宣传走捷径;

● 不宣传最佳实践;

● 填补学者与实践者之间的空白,给热衷实践的人看。

具体描述

读后感

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2014#1 知道这本书是因为一个有趣的创业段子手@veryls的推荐,感兴趣的朋友可以关注他和他的NOP男装。读这本书不是因为对供应链感兴趣,反倒是因为副标题中“一个实践者的角度”瞬间打动了我。“实践”往往是人的意识盲点。无数次有过无数个想法,都无疾而终。YY和说总比做容易...  

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供应链管理的一个核心目标是降低成本。供应链降本的三个台阶:塔盘降价、流程优化、设计优化。 第三部分的设计优化,是降本的最大潜力所在,因为产品成本的百分之七八十取决于设计,比如材料选型、技术规范、公差等级等决定了产品的成本。 整体来说,采购有更重要的事情,那就...  

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正如书名所体现的,全书围绕企业运作中采购与供应链管理一环展开,由于作者在工业界摸爬滚打许多年,所以本书读来还是干货满满的。 摘抄: 牛鞭效应是关于在一条供应链中,消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商,一级供应商,次级供应商等的现象。 我的补充:作者在...  

用户评价

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很有深度,且成体系。

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算是采购与供应链管理方面的案例读本吧,可以用来了解一下供应链管理领域的实践情况,毕竟不是学术专著,严谨性与理论深度还是不够,就是一个供应链从业者的思考与感悟,指出了供应链管理实践中的很多实际问题,还是值得一读的。

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采购红宝书,案例、小贴士均相当受用。500多页的大部头,阅读顺畅性不输网络小说。本年度至今最“爽”阅读

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速翻需重读

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