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发表于2024-12-25
供应链架构师 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
供应链是一个复杂的系统,供应链的变革九死一生,它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理,因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位,但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位,而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所必备的能力,它可以泛指所有参与此类设计的人员,如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监,甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。
欧美对于供应链架构的研究起步较早,尤其是从SCC(国际供应链理事会)于1996年提出SCOR(供应链运作参考模型)以来,越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国,对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作,同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师,具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。
这并不是一本教科书,而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构,它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点,以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法,例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等,能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野!
施云,厦门大学工商管理硕士(MBA),高级经济师、工程师,通过美国供应管理专业人士认证(CPSM),厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家,中国物流与采购联合会专家委员,拥有从国有企业基层到跨国企业高管的丰富实战和理论经验,担任多家杂志网站的特约撰稿人,曾为多家知名高校和企业的学员授课。个人公众号“供应链架构师”,坚持每周发布一篇原创文章,获得了读者的广泛好评。
比较系统全面, 模型理论较多, 案例比较全。
评分对供应链的了解多了一些
评分架构篇写得精彩,对供应链以及供应链上的协同关系描述得通俗易懂,尤其对我这样的小白有启发作用。 战略、战术篇有些点到即止的感觉,不够深入,不过可能和自己还缺少实践有关。
评分一直很关心供应链,因为这是一个企业的核心能力之一。在威宁市场总经理的推荐下,我得知施云是南宁市政府的供应链顾问,也深度参与了广西糖业供应链的整合以及上糖网的合作,所以他不仅是个学者,也是个实战的专家。看了他这本书后,受益匪浅:1、结构清晰,架构-战略-战术;2、文字简洁优美,说人话,做人事,没有故弄玄虚;3、实干家,很多的知识都源于实战,特别是一些案例,非常地深入,源于真实的工作场景,生动风趣。4、书中很多较图表,清楚明了。这本书我是在图书馆借来的,看完后,我决定买一本,随身带着,可以随时翻查,学习提升。
评分每天早上上班前学习半个小时,大概看了两个月看完了。内容很丰富,有些作者自己的新奇理解,受益很多。当然受限于我自己当前的能力,有些内容看得不是很懂,之后有时间还需要再反复学习。
第一章 慧眼看穿供应链 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链模式。 谁是链主,取决于它是否掌握了供...
评分第一章 慧眼看穿供应链 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链模式。 谁是链主,取决于它是否掌握了供...
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评分第一章 慧眼看穿供应链 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链模式。 谁是链主,取决于它是否掌握了供...
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