圖書標籤: 麥肯锡 邏輯思考 職場 思維方式 思維 學習 發現問題 後浪
发表于2024-12-26
麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
重新解構麥肯锡邏輯思維模式
從發現真正問題開始
交齣更有價值的成果!
◎ 編輯推薦
☆ 為什麼遇到問題就主動齣擊,反而會陷入“白忙一場”的怪圈,得齣的總是沒什麼價值的成果?在著手解決問題之前,你分析過真正的問題所在嗎?從查明真正有意義的問題開始,纔能提升解決問題的效率!
☆ 在麥肯锡工作11年的資深谘詢顧問,麥肯锡研究小組亞太地區核心成員、日本雅虎公司首席戰略官教你直擊問題本質,選擇更有價值的議題,利用多種手段分解議題、組建故事綫、分析連環圖、找齣問題答案,靈活搞定難題。
☆ 擁有高生産力的職場達人必備工作技能,4步即可獲得有價值的工作成果!從查明真正問題到整理並傳達成果,4種思維模式環環相扣,幫你精準完成問題設定與高效解決,思考不再用蠻力,工作不再拼體力!
◎ 內容簡介
大多數人在麵對工作和問題時,總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”就急忙動手去處理、去解決。然而,像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果往往是白費力氣,最後步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你,發生問題時,要先查明議題!先判斷:“這個問題重要嗎?” 比急著動手更重要!
本書作者根據自己從事戰略顧問工作時積纍的豐富經驗及腦神經學的專業背景,設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——從發現議題、確立議題開始動手,搜集個性化信息,組建故事綫,劃定答案界限,整閤有用材料,最後交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎?NO!交齣有價值的成果纔是好工作!
安宅和人,1968年齣生於日本富山縣。獲得日本東京大學分子細胞生物學研究所生物化學係碩士學位後,進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey&Company);工作四年後,進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程,僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。2001年年底迴日本之後,成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一,在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作;負責東京分公司的新人培訓,負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年進入日本雅虎公司,2012年開始擔任首席戰略官(現兼任),負責事業戰略問題、大型閤作項目及市場營銷部門、大數據戰略。日本數據科學傢協會理事。2018年起擔任日本慶應義塾大學環境情報係教授。
反常思維,帶我們不斷推翻認知,好書!
評分和另一本工作的原理像,是大傢都缺的思維,先發現問題,準確的發現問題,然後再去解決問題,這樣效率會很高
評分“煩惱”是以“找不齣答案”為前提的“假裝思考”。 “思考”是以“能夠找齣答案”為前提,有建設性的真正思考。 如果想要讓對方牢牢記住有意義的內容,重復說相同的話是沒有用的,必須讓對方重復“xx和xx確實有關係”這種實際上將信息聯結起來的“理解的經驗”,纔能留存在對方的腦中。
評分作為項目整理較為有用
評分從這本書學到的最重要的一點是:先彆急著解決問題,而是找到真正的問題是什麼。
即使在我转换事业跑道的现在,对公司内我所负责的项目小组或本部门的新进人员,我时常有机会直接告诉他们本书所介绍的内容。 [麦肯锡教我的思考武器] 目前我所接触的年轻朋友背景或经历大不相同,我常让他们一边共同解答符合公司实际现状的策略的例题,一边传达本书所介绍的思...
評分读完这本书后,我找出《麦肯锡方法》,在阳台上翻了一下,冬天的阳光不耀眼,很温暖,这是在2013年的结尾,《麦肯锡方法》是我在2003年读的书,手里的这本,跟了我10年。 我找出《麦肯锡方法》,是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致,麦肯锡的“道...
評分《麦肯锡教我的思考武器》中作者说:有时间烦恼,不如花时间思考!但是去思考了,但是思考不得法,仍是无用的!“思考,不要用蛮力!工作,不只靠体力!”,找对思考、工作的方法,才不会白费功夫,才会事半功倍!《麦肯锡教我的思考武器》,告诉你如何逻辑思考,真正解...
評分缜密的思考过程需要遵循什么样的规则?思考与“想想”有什么区别?我们平时是怎么思考的?这些问题一时难以回答,我们是在不知不觉中形成自己的思考模式,行为就在这些模式差异中形成了效率的高低之分。这本书让我换了一种思路来思考,先做减法,从问题表面深化到实质、...
評分身为部下的你,在接到上司安排的工作时,必须在规定时间内,保质保量地完成任务。 如果你在接受工作后,中途没有和上司做进一步的确认,就按照自己的想法埋头工作。两星期后参加会议,当你工作报告时,上司的脸色一下子就变了。“我之前说的话你都没有听到吗?完全不是这样的。...
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