麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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安宅和人

後浪丨大象齣版社

後浪

郭菀琪

2020-4

224

38.00元

平裝

9787571105488

圖書標籤: 麥肯锡邏輯思考職場思維方式思維學習發現問題後浪

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发表于2025-03-18

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麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

重新解構麥肯锡邏輯思維模式

從發現真正問題開始

交齣更有價值的成果！

◎ 編輯推薦

☆ 為什麼遇到問題就主動齣擊，反而會陷入“白忙一場”的怪圈，得齣的總是沒什麼價值的成果？在著手解決問題之前，你分析過真正的問題所在嗎？從查明真正有意義的問題開始，纔能提升解決問題的效率！

☆ 在麥肯锡工作11年的資深谘詢顧問，麥肯锡研究小組亞太地區核心成員、日本雅虎公司首席戰略官教你直擊問題本質，選擇更有價值的議題，利用多種手段分解議題、組建故事綫、分析連環圖、找齣問題答案，靈活搞定難題。

☆ 擁有高生産力的職場達人必備工作技能，4步即可獲得有價值的工作成果！從查明真正問題到整理並傳達成果，4種思維模式環環相扣，幫你精準完成問題設定與高效解決，思考不再用蠻力，工作不再拼體力！

◎ 內容簡介

大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果往往是白費力氣，最後步入事倍功半的“敗者之路”。

這本書告訴你，發生問題時，要先查明議題！先判斷：“這個問題重要嗎？” 比急著動手更重要！

本書作者根據自己從事戰略顧問工作時積纍的豐富經驗及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——從發現議題、確立議題開始動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，最後交齣完美成果。

還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！

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著者簡介

安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得日本東京大學分子細胞生物學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey&Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。2001年年底迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年進入日本雅虎公司，2012年開始擔任首席戰略官（現兼任），負責事業戰略問題、大型閤作項目及市場營銷部門、大數據戰略。日本數據科學傢協會理事。2018年起擔任日本慶應義塾大學環境情報係教授。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

比較喜歡前半部分關於“議題度”和“解答質”的概念，是對我的工作有更多意義的。我會把議題度理解為熱度、話題度，也就是說這個話題火不火；解答質其實是字麵意思，就是個人可以對這個議題迴答到的質量，有很多人是找到瞭對的問題卻沒給齣漂亮的解答，也就是選題方嚮很好但內容撐不起來。後麵關於如何找議題、如何解答也說瞭很多（但好多都是商業谘詢類的，隨便看看就過瞭）

評分☆☆☆☆☆

偏實操，第一節前邊的話都講的很好，很有感覺，比如一個科學傢一生用來研究的時間有限但議題缺多的數不清，如果覺得有意思就去做恐怕還沒來得及做有意義的事情一生就見底瞭，再比如對費曼天纔的評價：不受同輩壓力左右，永遠探究本質和不固執；最後高效地去做有價值的工作比努力工作重要的多，如果不為此努力和賣命本身沒有價值純碎是自我感動，complete staff work最重要！沒有目標何談正確的道路～

評分☆☆☆☆☆

之前看人力資源類的書，因為有過實操所以也有更多感觸，這本看是看完瞭，但暫時隻能停留在方法論的層麵…

評分☆☆☆☆☆

“煩惱”是以“找不齣答案”為前提的“假裝思考”。 “思考”是以“能夠找齣答案”為前提，有建設性的真正思考。如果想要讓對方牢牢記住有意義的內容，重復說相同的話是沒有用的，必須讓對方重復“xx和xx確實有關係”這種實際上將信息聯結起來的“理解的經驗”，纔能留存在對方的腦中。

評分☆☆☆☆☆

書中一些突破性的思想還是值得深思的，比如作者提到的敗者之路，很多人都想成功，但卻把大量時間都耗費在做一些無關緊要的事情上。很多時候人們為什麼會煩惱，主要是沒有找到正確的答案和解決方法。這本書正是教我們正確的邏輯思考方法和真正的解決問題。對於身在職場，想提升個人工作效率的人，推薦可以讀一下這本書，學習裏麵的一些實用方法。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

常常有人说：我已经很努力，为了这份工作，我通宵加班、废寝忘食，领导还是觉得我做的不够好，不赏识我。是不是因为我比较笨？其实，天才跟弱智都是少数人，大多数人的智商都是差不多的。你很努力，你通宵加班，但并不代表这些加班都能转化为成果——至少，不是让领导满意的成...

評分☆☆☆☆☆

真的是非常纠结的一本书，书中的内容乃是安宅和人在麦肯锡和自己经历中总结出来的金玉良言，可惜中文译者虽然看介绍很不错，可翻译水实在是不敢恭维。译者自己生造了许多概念和名称，犯了用概念解释概念的忌讳。比如“分析中的意涵=有比较所得结果的不同”，您就不能说“分析...

評分☆☆☆☆☆

本书副标题是：从逻辑思考到真正解决问题作者安宅和人，美国耶鲁大学（Yele University）脑神经科学（neuroscience）博士学位。在麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）担任管理顾问主管达11年之久，其间主要在消费者营销领域担任管理顾问；后到日本雅虎（Yahoo！JAPAN）担...

評分☆☆☆☆☆

01 20多岁刚进职场，每天要学的太多，天天跟上师傅后面屁颠屁颠跑。白天的事情没做好，晚上一定要加班加点弄明白。虽说年轻体力充沛，像那种生活方式，如今回想起来也只能笑笑。在我干第三份工作时，也是坚持到现在的最久的工作。碰到了现任主管，他能力强，做事有条有理...

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