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麦肯锡教我的思考武器

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安宅和人
后浪丨大象出版社
后浪
郭菀琪
2020-4
224
38.00元
平装
9787571105488

图书标签: 麦肯锡  逻辑思考  职场  思维方式  思维  学习  发现问题  后浪   


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发表于2024-07-13

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图书描述

重新解构麦肯锡逻辑思维模式

从发现真正问题开始

交出更有价值的成果!

◎ 编辑推荐

☆ 为什么遇到问题就主动出击,反而会陷入“白忙一场”的怪圈,得出的总是没什么价值的成果?在着手解决问题之前,你分析过真正的问题所在吗?从查明真正有意义的问题开始,才能提升解决问题的效率!

☆ 在麦肯锡工作11年的资深咨询顾问,麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首席战略官教你直击问题本质,选择更有价值的议题,利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案,灵活搞定难题。

☆ 拥有高生产力的职场达人必备工作技能,4步即可获得有价值的工作成果!从查明真正问题到整理并传达成果,4种思维模式环环相扣,帮你精准完成问题设定与高效解决,思考不再用蛮力,工作不再拼体力!

◎ 内容简介

大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气,最后步入事倍功半的“败者之路”。

这本书告诉你,发生问题时,要先查明议题!先判断:“这个问题重要吗?” 比急着动手更重要!

本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。

还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗?NO!交出有价值的成果才是好工作!

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著者简介

安宅和人,1968年出生于日本富山县。获得日本东京大学分子细胞生物学研究所生物化学系硕士学位后,进入麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company);工作四年后,进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程,仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。2001年年底回日本之后,成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一,在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作;负责东京分公司的新人培训,负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年进入日本雅虎公司,2012年开始担任首席战略官(现兼任),负责事业战略问题、大型合作项目及市场营销部门、大数据战略。日本数据科学家协会理事。2018年起担任日本庆应义塾大学环境情报系教授。


图书目录


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用户评价

评分

比较喜欢前半部分关于“议题度”和“解答质”的概念,是对我的工作有更多意义的。我会把议题度理解为热度、话题度,也就是说这个话题火不火;解答质其实是字面意思,就是个人可以对这个议题回答到的质量,有很多人是找到了对的问题却没给出漂亮的解答,也就是选题方向很好但内容撑不起来。后面关于如何找议题、如何解答也说了很多(但好多都是商业咨询类的,随便看看就过了)

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作为项目整理较为有用

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为什么遇到问题就主动出击,反而会陷入“白忙一场”的怪圈,得出的总是没什么价值的成果?你可能解决的是个“假问题”!从查明真正有意义的问题开始,才能提升解决问题的效率!

评分

作为项目整理较为有用

评分

比较喜欢前半部分关于“议题度”和“解答质”的概念,是对我的工作有更多意义的。我会把议题度理解为热度、话题度,也就是说这个话题火不火;解答质其实是字面意思,就是个人可以对这个议题回答到的质量,有很多人是找到了对的问题却没给出漂亮的解答,也就是选题方向很好但内容撑不起来。后面关于如何找议题、如何解答也说了很多(但好多都是商业咨询类的,随便看看就过了)

读后感

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即使在我转换事业跑道的现在,对公司内我所负责的项目小组或本部门的新进人员,我时常有机会直接告诉他们本书所介绍的内容。 [麦肯锡教我的思考武器] 目前我所接触的年轻朋友背景或经历大不相同,我常让他们一边共同解答符合公司实际现状的策略的例题,一边传达本书所介绍的思...  

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读完这本书后,我找出《麦肯锡方法》,在阳台上翻了一下,冬天的阳光不耀眼,很温暖,这是在2013年的结尾,《麦肯锡方法》是我在2003年读的书,手里的这本,跟了我10年。 我找出《麦肯锡方法》,是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致,麦肯锡的“道...  

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要说起来这本书的翻译实在是有点奇怪的腔调,但这一点不能磨灭这本书的价值所在——如何提出正确的问题。 这个问题实际上难点在书中也写到,就是要问那些可以解答的问题,并且找出解决的方案。我们必须知道有些问题在当前的约束条件下是无法得到解答的——弗莱明发现青霉素之...  

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《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题,即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸,可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册,但事实上,解决问题的思考策略是通用的,并不局限于商业管理。如果不是身处咨询行业,工作中也不会涉及简报或商务P...  

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3p 抛弃常识,转变思维: 1. “解决问题”之前要“查明问题”; 2. “提升答案质量”并不够,“提升议题质量”更重要; 3. 不是“知道越多就越聪明”,而是“知道太多会变笨”; 4. 与其“快速做完每一件事”,不如“删减要做的事”; 5.?与其比较“数字多寡”,不如计较“到...  

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