具体描述
《麦肯锡格言》讲述了：回顾21世纪初的企业管理实践经验，可以得出这样一个结论：这又是一个企业管理模式的革新时代，那些有管理能力的专业人才十分抢手。而这种革新是绝对有必要的：全世界面临着一系列的巨大挑战。在全球工业化的背景下，知识变得越来越不神秘，同时也越来越容易运用。任何一种生产都可以在全球各地进行。“金砖四国”巴西、俄罗斯、印度和中国（即BRIC）成了带动大量进出口贸易的庞大市场。不可再生能源（尤其是原油）的价格达到了新高。竞争者的数量日益增加，传统销售途径已经无所作为，取而代之的是新的销售方式，客户的需求从未如此变化不定。
作者简介
赫伯特·亨茨勒，曾任麦肯锡欧洲区主席，担任麦肯锡的高层职位20多年。《经理人杂志》将其列入德国最有影响力的50位管理者。
目录信息
1 逃避现实2 农夫的关注让奶牛茁壮成长3 不知道下一步该怎么办，就成立一个工作圆桌小组吧4 德国人意味着“很多人”5 酋长太多印第安人太少6 领导者可贵的“独断精神”7 下级听不到上级的声音8 “彼得原理”9 少而精，多则滥10 过度透明带来不满11 如果是为了未来的保障……12 错总在别人13 战略是95％的汗水加上5％的灵感14 忙碌工作是为了掩饰能力低下15 对我来说，你就代表整个壳牌公司16 说尽了所有的话，却无法面面俱到17 与其深入了解，宁愿偷懒选择相信18 矮人看场，无法前进19 熟知众所周知的常理20 无形价值越来越重要21 投入三分之一的精力就够了22 Nimbys还是圣弗洛里安原则23 谁不紧跟时代的步伐，必将受到生活的惩罚24 两个互不理解的世界25 If you pay peanu，yoLl get monkeys26 德国并没有说的那么差
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读后感
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用户评价
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不适合中小型企业看，整本书批评的是超大集团的官僚而已。
评分去年读过的，书不厚，读起来很轻松。
评分值得一翻，每章都有简短的表述。后面是故事性的叙述。
评分去年读过的，书不厚，读起来很轻松。
评分德国人写的。。感觉不怎么通用 或者 说的不是很多
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