具体描述
无爆品，难成功。
进入互联网2.0时代，你是否发现：流量红利时代已经成为过去，网民时间越来越多，转化率却越来越低；获客成本越来越高，客单价却越来越低；运营投入越来越多，复购率却越来越差……
诸多企业面临这样的困境：产品销量低，大量库存积压；市场同质化现象严重，单个产品不赢利，没有知名度；传统销售渠道走不动，新兴互联网营销玩法一窍不通……
在移动互联网来势汹汹的冲击下，传统企业如何转型升级，如何突破流量黑暗重围，躲开被后浪拍死在沙滩上的命运？
办法只有一个——坚持爆品战略！
作者用亲身实践告诉大家，爆品有模式，爆品可复制。作者将自己在小米研发、推广爆品的经验系统复盘，帮助企业量身打造自带话题、自带流量、销量巨大的爆品，助力企业培养爆品基因，让企业拥有持续打造爆品的能力，从容应对新挑战！
【编辑推荐】
◎小米模式很难复制，小米爆品可以复制。系统复盘小米爆品模式，为各企业提供可复制、可实践的爆品策略。
◎如何开发爆品、设计爆品、营销爆品，抓住用户痛点，完成逆袭，书中每一步都有详细的策略，按此方法，做出爆品，你也可以！
◎一款爆品打天下，如何用爆品打开局面，实现企业的稳定增长，也是这本书的亮点之一。
作者简介
高雄勇
小米爆品的亲历者、实践者，拥有20多年产品开发实践经验。提出爆品“聪明键”设计，并将其应用于智能电视开机广告和无数字键电视遥控器。小米电视前副总裁、小米集团参谋部前高级参谋。
曾任中星微电子、盛大网络、海信等公司高管。
目录信息
第1章 移动互联网的新风口来了
马云退休了
一直在风口的小米
亦正亦邪的拼多多
高歌猛进的盒马鲜生
异军突起的头条系
有点“变味”的苹果
移动互联网1.0已经过去，移动互联网2.0已经到来
本章要点
第2章 还原一个真实的小米
小米的梦想：让人人都能享受科技带来的乐趣
小米模式很难复制
关于小米的去KPI化和自媒体营销
本章要点
第3章 爆品的内在逻辑
自带流量
热点话题：好产品自己会说话
单品销量巨大，并持续迭代
本章要点
第4章 爆品是公司的战略
爆品是一把手工程
做爆品要克制贪婪：要么不干，要干就要干到极致
产品经理是爆品的灵魂
产品经理三大基本素质：疯子、脑残、花痴
本章要点
第5章 爆品的开发模式
用数据的方式找爆品，而不是靠产品经理的直觉
典型案例：米家互联网空调
找到产品引爆点，寻找用户“尖叫时刻”
本章要点
第6章 揭秘小米爆品的独特之处
守正的是品质，决定小米走多远
创新是动力，他决定企业飞多高
本章要点
第7章 爆品的三高定律
高科技：科技不是噱头，要让用户感知得到
颜值就是正义，好的设计就是生产力
高性价比：用户可以闭着眼睛买
把自己逼疯，把对手逼死
本章要点
第8章 爆品营销
流量营销：获客是企业首先要做好的事情
提高激活率：让用户更快体验到“爆点”
提高留存率：唤醒并留住用户
复购：提升品牌影响力，提高复购率
爆品营销的核心是用户
本章要点
第9章 打造新一代爆品工程体系
新一代爆品工程定义
新一代爆品工程如何实施
本章要点
第10章 爆品开发应注意的问题
饥饿营销真的有效吗？
关于一分钱一分货的认知
小米生态链背后的秘密：爆品策略
本章要点
附录 金句汇总
后记 我所认识的雷军
· · · · · · (收起)
读后感
书不是很厚，内容也谈不上太多，然而读完的意思，不仅仅是从第一页翻看到最后一页，更重要的是写出来心得体会和思考。 比如说，第一章:移动互联网的新风口来了。 标题就隐含着很多的内容，移动互联网、新风口。 几个字，比如说移动指明的是形式，互联网代表着内容载体，而风口...
评分书不是很厚，内容也谈不上太多，然而读完的意思，不仅仅是从第一页翻看到最后一页，更重要的是写出来心得体会和思考。 比如说，第一章:移动互联网的新风口来了。 标题就隐含着很多的内容，移动互联网、新风口。 几个字，比如说移动指明的是形式，互联网代表着内容载体，而风口...
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用户评价
this book tells us that we could never win over a sophisticated product mngr???? dont try! money gone!
评分传统决策分析弊端和大数据分析指导决策那节很有指导意义，同时也揭示了当年小米饥饿营销的内幕和原因，但是全书看下来感觉牛逼的是雷军不是作者，对于一个忠实记录者和分析者的角色来说，作者能拿70分，但也仅止于此了，对供应链和硬件的剖析尚浅辄止、对未来发展的思考不足和口水话太多是本书太明显的短板。在作者的带货下，被种草了小米的驱蚊器2333
评分从这本书还了解到盒马鲜生及拼多多的运作模式，对拼多多黑转粉
评分内容不错，纠正关于爆品的很多错误认知，有启发，推荐。
评分传统决策分析弊端和大数据分析指导决策那节很有指导意义，同时也揭示了当年小米饥饿营销的内幕和原因，但是全书看下来感觉牛逼的是雷军不是作者，对于一个忠实记录者和分析者的角色来说，作者能拿70分，但也仅止于此了，对供应链和硬件的剖析尚浅辄止、对未来发展的思考不足和口水话太多是本书太明显的短板。在作者的带货下，被种草了小米的驱蚊器2333
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