把時間當作朋友:沒有人能管理時間,你真正能管理的只有你自己

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出版者:漫遊者文化事業股份有限公司
作者:李笑來
出品人:
页数:384
译者:
出版时间:2016-4-14
价格:NT$350
装帧:平装
isbn号码:9789865671938
丛书系列:
图书标签:
  • 自我成长
  • 时间管理
  • 随笔
  • 豆瓣读书Top500
  • 科普
  • 【phys.】
  • [2017]
  • 自我管理
  • 时间管理
  • 自我成长
  • 效率提升
  • 专注力
  • 自律
  • 目标设定
  • 个人发展
  • 思维习惯
  • 生活规划
  • 习惯养成
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具体描述

沒有人能管理時間,因為時間是一種不被左右的力量,

你應該管理的,是自己。

擺脫窮忙循環, 拒絕無效空轉

你的心智就是一台極需開發的超級電腦

運作能力再強,也要適時系統升級

才能安裝最新版、最符合你個人生涯的程式

比如讀懂經濟趨勢,比如運用外語溝通

時間這條船,只會送心智成熟的人去夢想的彼岸

絕大多數的成功與智商沒有關係,但所有的失敗都與時間有關

唯有解放你的心智力量,才能與時間做朋友,最終完成個人生涯成就

中國比特幣首富李笑來親身傳授

在追上時間腳步之前,先升級你個人的操作系統

追求個人成長、財富自由 網友口袋必讀書單

職場小白、年輕學子口耳相傳

專治 重度拖延症、「我的明天在哪裡」症候群、完美主義者

人生是場馬拉松,現在跑得快未必會勝出,怎麼樣累積才是最重要的。

無論是誰,或許都曾面對時間無情流逝的惡性循環:要做的事情越來越多,可用的時間越來越少;而因此時間越來越珍貴,時間越來越緊迫;時間越珍貴就越緊迫,時間越緊迫就越珍貴……壓力越來越大,生活成了一團亂麻。

面對這樣的困境,單單想辦法節省時間來做更多事達不到太大的效果,時間是無法管理的,每個人的一天都是24個小時,毫無例外地公平,我們需要管理的其實是自己。真正解決問題的核心在於,找出問題在哪裡,可能是缺乏專注力,可能是覺得無趣,可能是低效或無效工作……最容易被忽略的可能是,我們光是做而忘了思考。

在追求個人生涯成就或財富自由這條路上,運用心智的能力極端重要。希望自己能夠更加妥善運用時間,或是掌握時間,目的不外乎多點時間做自己想做的事,或是不再忙碌得不成人型,或是更快速地達到目標。管理時間不過是種方法論,可以視為某種實用的程式,但想要達成美好生活,升級整個操作系統會比安裝程式來得重要得多。

李笑來的《把時間當作朋友》正是為了這個目的寫成的,他學的是財會,出社會後當了業務員,沒想到卻當上托福名師,還寫了幾本暢銷書,學會寫程式,慧眼獨具成了中國比特幣首富。這本書出版後也引起了相當大的迴響,甚至有人感嘆,要是早點讀到這本書,整個生命軌跡可能都會因此改變。不過改變永遠都不晚,現在開始吧。

◎這不是一本什麼樣的書?

-這本書不是時間管理書籍

本書主張一個人必須在開啟心智、提高思考能力之後,才能夠用正確的方法做正確的事情。也只有這樣,時間才是朋友,否則,它就是敵人。

-這本書不是成功學書籍

對年輕人來說,成長比成功更重要,而且,這才是人人都可以做到的事情,才是人人都值得追求的事情。而成長其實只有一條路—積累。

-這本書不是心靈雞湯式的書籍

這本書裡沒有安慰,因為這本書不是寫給脆弱的人的—只有脆弱的人才不斷需要安慰。

-這不是一本講大道理的書

相信我,講大而空的道理是我從很小就憎恨的行為。我只想把一些普遍困境的最佳解決方案用樸素的論述、詳盡的說明、直接的方式傳遞出去。很多道理都非常簡單,但卻至關重要。

好的,这是一份关于一本名为《把时间当作朋友:没有人能管理时间,你真正能管理的只有你自己》的书籍的详细介绍,这份介绍将完全不涉及该书的实际内容,而是着重于通过描绘一种常见的生活困境、一种潜在的哲学思考,以及一种积极的自我提升路径,来吸引读者,同时避免任何对原书内容的影射或重复。 --- 《心流之锚:重塑你的存在感与高效能》 导言:被“效率”裹挟的现代灵魂 我们生活在一个被时间无情鞭策的时代。手机屏幕上跳动的数字,日历上密密麻麻的待办事项,无不提醒着我们:时间在流逝,而我们似乎永远都在追赶。我们购买了昂贵的日程管理工具,学习了最新的时间管理技巧,热衷于“番茄工作法”或“GTD”的精妙结构,然而,内心深处的焦虑感却从未真正消退。 为什么会这样? 我们常常将“管理时间”视为一种可以被量化、被征服的外部资源。我们试图像规划工厂流水线一样规划我们的每一分钟,仿佛只要优化了流程,人生的“产出”就能达到最大化。然而,当我们疲惫不堪地躺下,回顾这一天时,内心深处常常充斥着一种难以言喻的空虚:我们似乎完成了所有“该做”的事情,却忘记了真正“想做”或“应该成为”的自己。 《心流之锚:重塑你的存在感与高效能》正是为那些厌倦了仅仅“管理”日程表,而渴望深入探索“如何存在”的个体而写。这本书不提供一套新的日程表模板,也不推销任何提升速度的工具,它邀请你进行一次深刻的内省之旅,将焦点从外部的“时间压力”转向内在的“自我状态”。 第一部:告别“时间独裁者”——重新定义控制感 在现代社会,我们常常将“效率”等同于“价值”。这种观念无形中塑造了一个“时间独裁者”,它时刻监控着我们的投入产出比。本书的第一部分,将首先解构这种普遍的社会认知偏差。 1. 幻觉与现实的边界: 我们真的能“管理”时间吗?时间是宇宙的基本维度,它以恒定的速率流淌,不受任何人类意志的干预。任何声称能“管理”时间的努力,实际上都是对我们自身“注意力”和“能量”的重定向。本章将深入探讨这种认知的偏差如何导致我们陷入无休止的挫败感中。 2. 能量预算取代时间预算: 我们将引入一个关键概念:能量的周期性与稀缺性。一天24小时对每个人都是公平的,但我们的认知、创造力和体力却并非如此。本书将引导读者识别自己一天中“高势能时段”和“低势能时段”,并教授如何根据能量状态来分配任务的类型,而非仅仅根据时间的长度。 3. 任务的“真实权重”: 并非所有待办事项都具有同等的内在价值。很多任务之所以占据了我们的日程,仅仅因为它们是“紧急”的,而非“重要”的。本部分将提供一套框架,帮助读者区分那些仅仅是“噪音”的任务和那些真正能推动个人成长的“信号”任务,从而学会优雅地拒绝或推迟那些不值得我们能量投入的事务。 第二部:心流深处——找回专注的黄金法则 “心流”状态,即全神贯注于某项活动而忘记时间流逝的感觉,是人类体验幸福和满足感的最高境界之一。然而,在信息碎片化和多任务处理成为常态的今天,心流正变得越来越难以捕捉。 1. 专注力的生理学基础: 本书不会停留在“冥想有用”这样的表面论述,而是会探究专注力背后的神经科学机制。我们将解析是什么样的内部和外部环境触发了深度专注(Deep Work),以及如何主动设置“心流触发器”。 2. 深度工作与切换成本: 我们将详细分析“任务切换”对认知资源的巨大损耗。每一次从一份深度工作中抽离,我们的大脑都需要消耗额外的能量重新校准焦点。通过量化这种“切换成本”,读者将深刻理解为何连续、不受打扰的工作时间比零碎时间加起来更具价值。 3. 仪式感的力量: 打造高效的“工作仪式”并非矫揉造作,而是大脑的“启动密码”。本章将提供构建个性化工作启动与结束仪式的具体步骤,帮助读者快速进入心流状态,并在工作结束后真正“关闭”工作模式,实现身心的有效切换。 第三部:存在的哲学——构建内在的罗盘 时间管理的核心问题,归根结底是“自我管理”的延伸。这本书的终极目标,是帮助读者从被动应对外部世界的压力,转变为主动塑造内在生活的方向。 1. 目标设定的“反向工程”: 大多数人从“要做什么”开始规划,从而陷入细节的泥潭。本书主张采用“反向工程”:首先清晰地描绘你理想中的“存在状态”——你想成为什么样的人,你的核心价值是什么。然后,再反推今天的每一个行动应该如何服务于这个最终的愿景。 2. 拥抱“未完成”的美学: 完美主义和“清空待办清单”的执念,是焦虑的温床。我们会探讨如何接受生活必然存在“未完成项”的事实,并学会在不确定性和不完美中保持行动力。学会对“完成度”设定合理的阈值,将精力保留给真正重要的事情。 3. 时间的主观感知: 为什么快乐的时光飞逝,而痛苦的等待却如此漫长?本书将带领读者探索时间在主观体验中的弹性,以及如何通过改变对当下任务的“意义赋予”,来拉伸或缩短我们对时间的感知。这不是魔术,而是深度参与感带来的认知重构。 结语:从时间的主人到存在的舵手 《心流之锚:重塑你的存在感与高效能》不是一本关于如何挤出更多时间来做更多事情的书。它是一份邀请函,邀请你从永无止境的“管理”怪圈中抽身而出,去关注那些真正能构建充实人生的要素:专注、意义和内在的平和。 当你停止试图控制那个无法被控制的时间之河时,你才能真正学会驾驭那艘承载着你人生的船——你的自我。放下日程表上的压力,拿起这份引导,去探索如何让你有限的生命,在每一个专注的瞬间,爆发出最大的深度与光芒。这本书,是献给每一个渴望从“匆忙”走向“从容”,从“效率”走向“存在”的探索者。

作者简介

李笑來

曾擔任中國新東方老師,現笑來教育信息咨詢有限公司合伙人。

他,經歷豐富,與眾不同。東北人,本科學財會,畢業做銷售,慣於洞察他人心理,陰差陽錯成了留學考試名師,授業解惑,樂此不疲。

他寫書,且暢銷。著有暢銷書《TOEFL核心詞彙21天突破》、《TOEFL高分作文》——常年位於同類圖書銷售排行榜首。授課風格以樸實、有效見長,注重培養學生的獨立思考能力。

在觀察學生的成長過程中,他也在探尋自己的心智成長,寫作之路由此延伸。他的個人獨立博客中,「把時間當作朋友」、「想明白」和「我要問笑來」等系列文章深受讀者歡迎。

目录信息

閱讀說明
第0章 困境
問題
慌亂
解決
第1章 醒悟
孰主孰僕
何謂心智
我的案例
第2章 現實
速成絕無可能
交換才是硬道理
完美永不存在
未知永遠存在
現狀無法馬上擺脫
與時間做朋友
第3章 管理
估算時間
及時行動
直面困難
關注步驟
併行串行
感知時間
記錄開銷
制定預算
計劃
清單
流程
預演
驗收
第4章 學習
效率本質
基本途徑
主要手段
經驗侷限
自學能力
第5章 思考
勤於思考
思維陷阱
因果關係
相關命題
案例侷限
張冠李戴
辨析感悟
克服恐懼
輔助工具
第6章 交流
學會傾聽
說與不說
交流守則
正確復述
勤於反思
第7章 應用
興趣
方法
痛苦
比較
運氣
人脈
自卑
靈感
鼓勵
效率
節奏
物極必反
自我證明
第8章 積累
附錄
· · · · · · (收起)

读后感

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生活里总是有各种搞笑有趣的例子,为了锻炼思维,我决定搜集例子来玩儿。事实上,我们生活中到处都充斥着没有逻辑却广为传播的、被一大撮不明真相的群众奉为真理的言论,如何要穿透这些言语和习惯的迷雾做到清醒明白,就需要不断的反绉和思考了。 历史的经验是,人的直觉、...  

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用户评价

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初次翻阅时,我一度怀疑自己是否拿错了一本关于认知心理学的教材。这本书的论证过程非常依赖于对人类行为模式的深入剖析,它不仅仅是告诉你“做什么”,更重要的是解释“为什么你现在做不到”。这种基于科学的、层层递进的解释,极大地增强了说服力,因为它让你理解了自己大脑的局限性,从而更容易接受那些反直觉的建议。例如,它对“多任务处理”的批判,不是基于经验之谈,而是有数据和神经科学的支撑,这让那些习惯于同时处理多项事务的读者不得不停下来,重新审视自己的工作流。我发现,这本书迫使我退后一步,去审视自己是如何“思考时间”的,而不是仅仅关注“如何安排时间”。这种元认知的提升,是它最核心的价值所在。它不是教你怎么更好地跑步,而是教你如何设计一个更高效的跑鞋结构。唯一的挑战在于,为了跟上作者的思路,你必须保持高度的思维活跃度,一旦走神,后面几页的内容可能就需要回过头来重新消化。

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这本关于自我管理的“书”——姑且称之为工具书吧,给我的感觉就像是走进了一间堆满了高科技器械的实验室,而不是传统意义上那种温暖的、充满人生哲理的阅读体验。它没有那种娓娓道来的叙事腔调,更像是直接把一堆冰冷、精确的系统模型摆在了你面前。我得承认,一开始我有点被那些术语和图表震慑住了,感觉自己像个初学者,急需一份详尽的操作手册才能入门。它似乎把“时间管理”这个概念彻底肢解了,然后用一种近乎解剖学的方式,重新构建了一个关于“自我调控”的框架。比如,它会深入探讨决策疲劳的生理基础,而不是简单地劝你“要有毅力”。这种详尽的、偏向实证和系统论的分析方式,对于习惯了鸡汤文的读者来说,无疑是一个巨大的冲击,因为它要求你放弃情感上的慰藉,转而接受逻辑上的严谨。我花了好大力气才适应这种阅读节奏,但一旦适应,那种清晰的、结构化的认知升级感是非常明显的,它不是在教你如何挤出更多时间,而是在教你如何重塑你的“内部操作系统”。

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这本书的行文风格非常独特,它有一种令人不适的“清醒感”。读的时候,我常常感觉自己被一种冷静到近乎冷酷的理性光束照射着,所有我过去习以为常的拖延借口、自我安慰的仪式,都被无情地扒开了皮。它不像那些励志读物那样用“梦想”或“价值”来驱动你,而是直接诉诸于“效率的最大化”和“资源(特指认知资源)的优化配置”。我尤其欣赏它对“专注力”的描述,它将其视为一种有限的、会衰变的资源,而不是一种可以无限被“召唤”的意志力。这种基于资源稀缺性的视角,让我开始对会议安排和邮件回复的优先级进行更残酷的筛选。然而,这种过于侧重量化和效率的倾向,也让书的某些章节显得有些缺乏人情味。它似乎假设所有人的目标都是“效率的巅峰”,而忽略了生活中那些必要但低效的“非功利性”活动带来的价值和松弛感。这是一个优点,因为它逼迫我审视自己的时间分配;但同时,这也是一个潜在的陷阱,因为它可能让人过度内卷,将效率标准变成唯一的价值标尺。

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这本书最颠覆我固有观念的地方,在于它对“管理”二字的重新诠释。它彻底将“时间”这个不可控的外部变量从管理对象中剔除,转而将焦点聚集在“反应”和“选择”这两个可控的内部机制上。这种视角转换,带来的心理上的解放感是巨大的。它不再强调与时间的赛跑,而是强调与自己的“内在惯性”进行一场精确的博弈。我喜欢它用一种近乎工程师的严谨态度来处理日常的混乱——它并不否认混乱的存在,而是提供了一套应对混乱的、可重复验证的流程。读完之后,我并没有觉得自己突然拥有了比别人更多的24小时,但我确实感到自己对那24小时的“使用权”更具主导性了。这是一种从“被动应对”到“主动设计”的转变。这本书的语言风格是极其凝练和目标导向的,每一个段落似乎都经过了精密的打磨,没有一个多余的词汇,阅读体验是高效的,但需要读者投入同等程度的专注力去解码。

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说实话,我对这本书的“实用性”持有一种审慎的乐观态度,因为它提供的不是一套现成的“万能公式”,而更像是一套高级的诊断工具。我尝试将书里提到的一些关于“注意力波段”的描述应用到我的日常工作中,效果是立竿见影的,但这种效果的维持需要持续的、近乎苛刻的自我观察和记录。这本书的魅力恰恰在于它要求你成为自己最严格的观察者和数据收集者。它摒弃了传统时间管理中那种“每天早起一小时”的宏大叙事,转而关注微观层面的效率阈值和认知负荷的临界点。对我而言,最震撼的是它对“拖延症”的重新定义——它将其解构为一种能量分配失衡的外在表现,而非道德缺陷。这种抽离了主观评判的视角,极大地减轻了心理负担,让我能更客观地去“修复”而非“谴责”自己。但这也意味着,如果读者期待的是能“一劳永逸”解决所有问题的秘籍,那这本书可能会让他们感到失望和迷茫,因为它真正交付的是一套持续迭代的思维模型,而非一劳永逸的解决方案。

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新知、纠错、重视这三种方式来更新自己的认知; 积累是解决成长问题的良药,成功的本质都是目标加积累,等待运气自然会成功; 很多人半途而废,往往是因为目标设定太高,更重要的是对达成高目标索要付出的代价缺乏清晰的认知,这是缺乏自知之明的表现; 如果一个人本身就很优秀,是不需要去证明的,别人很快就能发现自己,这年头不缺自以为是的伯乐,而是少真正的千里马;

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观点太多太杂,第一次读这本书,不觉得他有多吸引我。

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作者能跳出思维看问题已是很难的,有很多新的观点发人深省,会再读一遍的

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其实市面上这种读物很多,似乎也不该是我这个年龄段的人读了,但我还是看了,而且感觉不错,如果所谓的畅销书都有这个质量,那么鸡汤自然就不会流行了

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其实市面上这种读物很多,似乎也不该是我这个年龄段的人读了,但我还是看了,而且感觉不错,如果所谓的畅销书都有这个质量,那么鸡汤自然就不会流行了

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