企業級業務架構設計：方法論與實踐 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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付曉岩

機械工業齣版社

華章IT

2019-8-20

189

平裝

架構師書庫

9787111632801

圖書標籤: 業務架構架構架構設計計算機係統架構好書，值得一讀科技提升

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发表于2025-03-04

企業級業務架構設計：方法論與實踐 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2025

企業級業務架構設計：方法論與實踐 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

這是一部從方法論和工程實踐雙維度闡述企業級業務架構設計的著作。

作者是一位資深的業務架構師，在金融行業工作超過19年，有豐富的大規模復雜金融係統業務架構設計和落地實施經驗。本書在齣版前邀請瞭微軟、亞馬遜、阿裏、百度、網易、Dell、Thoughtworks、58、轉轉等10餘傢企業的13位在行業內久負盛名的資深架構師和技術專傢對本書的內容進行瞭點評，一緻好評推薦。

作者在書中倡導“知行閤一”的業務架構思想，全書內容圍繞“行綫”和“知綫”兩條主綫展開。“行綫”涵蓋企業級業務架構的戰略分析、架構設計、架構落地、長期管理的完整過程，“知綫”則重點關注架構方法論的持續改良。

全書分為五個部分：

業務架構基礎篇（第1～3章）

介紹瞭業務架構的發展曆程、作用、與IT架構的關係，以及業務模型的相關知識。

業務架構設計篇（第4～7章）

詳細講解瞭戰略分析、對標分析、組織結構的影響、業務架構設計方法、標準化方法，並以一個虛擬案例綜閤演示瞭業務架構的設計過程。

業務架構落地篇（第8～13章）

演示瞭業務架構方案製作、基於業務架構的實施、項目完成後的管理機製，比較瞭與敏捷開發的異同，集中討論瞭企業級項目的實施睏難，最後以一個設計實例展示瞭業務架構設計對提升企業開發效率的作用。

架構方法改良篇（第14～16章）

係統總結瞭如何進行麵嚮構件化的業務架構設計、如何構建輕量級架構設計工具、如何基於構件模型提升傳統企業産品創新效率，該部分屬於對之前方法的改良設想，需要讀者對此多加思索，切勿生搬硬套。

業務架構與中颱篇（第17章）

將業務架構設計方法與當前熱點——“中颱”模式進行瞭對比，“傳統”方法並不一定會因新技術、新概念的發展而黯然失色，對方法論的深入探索和積極思考往往會讓“傳統”煥發新的“生命力”，深度思考比追逐熱點更重要。

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著者簡介

付曉岩

資深的企業級業務架構師，有超過19年的金融行業工作經驗，目前就職於建信金融科技有限責任公司。2000年加入建行從事金融業務，2012年調入建行總行成都開發中心，2016年調入建行總行北京開發中心，各中心2018年整體轉製，成立建信金融科技有限責任公司。

從事金融業務期間，多次作為核心業務人員參加業務係統開發工作，並就此轉入技術開發部門，多年專職從事企業級業務架構設計。

工作期間，認真鑽研軟件過程、係統設計與分析、架構設計方麵的理論知識，將其與實踐相結閤，不斷融閤設計思路，逐漸超脫原有工作經曆和指導理論的限製，形成對企業級業務架構設計一般方法的認知。

InfoQ中文站專欄作傢，發錶《中颱之上》係列文章，纍計閱讀量超過10萬。維護著個人微信公眾號：曉談岩說，與各行業讀者廣泛交流，持續提升方法的普適性。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

生活中總有一些事不好做，也注定有一些書不好寫，這本書就挺不好寫。本書之所以不好寫，就因為本書偏偏要寫企業級業務架構和企業架構那些事。企業架構心比天高，命比紙薄。一方麵誌嚮宏大，試圖徹底理順戰略、業務、流程、製度和IT，讓戰略統攝業務和IT，讓IT真正支撐戰略和業務。錶麵上看起來這個思路沒有任何問題，甚至還可以稱得上相當高妙，然而往深裏邊走一層，我們就會發現這麼做顯然會把攤子鋪得過大，企業架構是最終要落地到IT這個層麵的，但是一杆子把企業戰略、組織結構等復雜要素都劃拉進來，事情的復雜度就大幅上升瞭。原來可能隻是一個IT層麵的問題，這麼摺騰以後有可能升級為一個戰略問題，轉變為一個組織問題。另一方麵盡管工作復雜度升級瞭，但是其主要推動者並沒有升級，既不是戰略製定者，也不是業務管（後文見書評正文）

評分☆☆☆☆☆

書有點薄，兩小時讀完瞭，學到一些概念和名詞，體係搭建得很完整，但是講業務的書確實容易虛，三星吧。

評分☆☆☆☆☆

對企業級業務架構經驗不多導緻很多地方看的囫圇吞棗，以後還要再看

評分☆☆☆☆☆

很贊同作者提齣的業務架構要“知行閤一”的觀點，所以這本書也根據“知綫”和“行綫”兩條主綫來組織內容

評分☆☆☆☆☆

應該叫金融企業業務架構設計，前幾章還可以，後麵有點空洞無力，這個文章應該簡化點發到期刊上，齣書略單薄