具体描述
这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。
作者是一位资深的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。
作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。
全书分为五个部分：
业务架构基础篇（第1～3章）
介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。
业务架构设计篇（第4～7章）
详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。
业务架构落地篇（第8～13章）
演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。
架构方法改良篇（第14～16章）
系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。
业务架构与中台篇（第17章）
将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。
作者简介
付晓岩
资深的企业级业务架构师，有超过19年的金融行业工作经验，目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务，2012年调入建行总行成都开发中心，2016年调入建行总行北京开发中心，各中心2018年整体转制，成立建信金融科技有限责任公司。
从事金融业务期间，多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作，并就此转入技术开发部门，多年专职从事企业级业务架构设计。
工作期间，认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。
InfoQ中文站专栏作家，发表《中台之上》系列文章，累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号：晓谈岩说，与各行业读者广泛交流，持续提升方法的普适性。
目录信息
前言
第一部分 业务架构基础篇
第1章 业务架构的发展历程2
1.1 Zachman模型2
1.2 TOGAF4
1.3 FEA和DODAF5
1.4 沉吟至今6
1.5 业务架构的定义8
第2章 业务架构的作用及与IT架构的关系10
2.1 业务架构的作用10
2.2 业务架构与IT架构的关系14
第3章 架构伴侣：业务模型18
3.1 模型与业务模型18
3.2 常见的建模方法21
3.3 建模原则与模型思维的应用25
第二部分 业务架构设计篇
第4章 业务架构的设计起点33
4.1 企业战略分析33
4.2 对标分析38
4.3 组织结构的影响不容忽视40
第5章 业务架构的设计过程44
5.1 价值链分析44
5.2 行为分析：业务领域和业务流程46
5.3 数据分析：企业级数据模型49
5.4 组件分析：行为与数据的结合51
5.5 业务架构的整体逻辑关系53
第6章 业务架构的设计难点56
6.1 基本的标准化方法56
6.2 避免“过度整合”59
6.3 何以解忧，唯有“融合”59
第7章 虚拟案例：商业银行业务架构设计61
7.1 价值链设计61
7.2 存款领域的模型设计63
7.3 贷款领域的模型设计65
7.4 跨领域的标准化67
7.5 组件设计70
7.6 案例总结73
第三部分 业务架构落地篇
第8章 从业务架构模型到业务架构方案76
8.1 业务架构设计不是为了替代需求分析76
8.2 制作业务架构方案77
8.3 小团队的应对之道83
8.4 需要充分解释架构方案84
8.5 努力打造“通用语言”85
第9章 基于业务架构方案的实施过程88
9.1 基于业务架构的设计89
9.2 基于业务架构的协调94
9.3 处理架构调整的原则96
9.4 企业级物有所值吗？100
第10章 建立转型后的长期应用机制103
10.1 项目结束了该怎么办？103
10.2 促进深度融合的需求管理机制106
第11章 这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？110
11.1 传说中和现实中的双模开发110
11.2 与正宗的敏捷对比112
11.3 与非正宗的敏捷对比114
11.4 且行且珍惜115
第12章 企业级的“五难” 117
12.1 捷径难寻118
12.2 文化难建119
12.3 预期难控120
12.4 权责难定121
12.5 长志难立123
第13章 实战：实现了快速设计的案例124
13.1 项目背景及需求124
13.2 设计思路和业务架构方案125
13.3 案例总结129
第四部分 架构方法改良篇
第14章 如何支持面向构件的设计132
14.1 “乐高积木”式的软件设计132
14.2 “颗粒度”问题134
14.3 构件模型的设计方式136
14.4 建立构件模型的虚拟案例139
14.5 构件模型的技术设计建议146
14.6 本章小结148
第15章 构建轻量级架构管理工具150
15.1 构件模型的抽象要素及逻辑关系150
15.2 轻量级架构管理工具的设计原理153
15.3 采集项目信息的价值155
15.4 轻量级架构管理工具的优缺点155
15.5 应用轻量级架构管理工具管理新需求156
第16章 基于构件模型谈谈传统企业的产品创新159
16.1 信息传导：打造信息传递高速公路160
16.2 信息分析：创造高维数据162
16.3 创新平台：扩展构件模型165
16.4 构件模型及其应用设想的不足169
第五部分 业务架构与中台篇
第17章 中台之上172
17.1 阿里中台简介172
17.2 企业文化的作用174
17.3 由业务架构方法可以推导出中台设计吗？176
尾声 对实践的再次思考179
附录A 位置、力量、资源183
附录B 积木式创新187
· · · · · · (收起)
读后感
忍不住给差评，一颗星都不想给。也不知道是作者表达不出来还是不想表达出来？方法论很多内容都没有说清楚，方法论就是讲如何实践的，银行业务比较复杂，被作者这么一简化，一线的事实就模糊掉了，踩过的坑也没有很好滴展现出来（个人觉得应该有很多很多的坑），还有涉及过的一...
评分开源为架构和软件带来了新的成长方式，共享让思维发展得更快、普及得也更快。但是，软件架构本身却只是积累了大量的案例，依旧难以标准化、自动化，哪怕是同一个行业的企业，为这家开发的软件却不能简单移植到另一家，很多商用化了的系统软件也还是离不开各具独特个性的本地化...
评分2019年中台很火，写了《中台之上》的付晓岩老师出了一本被列入中台系列的书，原本只是讲业务架构设计的，因为中台，估计销量也很好，不知道付老师和华章对这个歪打正着的效果怎么看哈哈。 可能许多人跟我一样，在读《中台之上》的时候满脑子都是“中台”，没有真的理解“之上”...
评分生活中总有一些事不好做，也注定有一些书不好写，这本书就挺不好写。本书之所以不好写，就因为本书偏偏要写企业级业务架构和企业架构那些事。 企业架构心比天高，命比纸薄。一方面志向宏大，试图彻底理顺战略、业务、流程、制度和IT，让战略统摄业务和IT，让IT真正支撑战略和业...
评分忍不住给差评，一颗星都不想给。也不知道是作者表达不出来还是不想表达出来？方法论很多内容都没有说清楚，方法论就是讲如何实践的，银行业务比较复杂，被作者这么一简化，一线的事实就模糊掉了，踩过的坑也没有很好滴展现出来（个人觉得应该有很多很多的坑），还有涉及过的一...
用户评价
2019 NO.050
评分我在南京参加一个中台的会议，付老师签售这本书买单的，这本书真心不咋地，不知道为啥豆瓣上评论如此之高。大概是我并没有系统的阅读过企业业务架构的知识，亦或是我没有大型系统的架构经验吧。 感觉作者什么概念都提了提，点了下，然后就开始自言自语，偶尔还有点前言不搭后语。作者希望业务人员读了此书能搞业务建模，又希望技术人员读了也可以建模。用了不到200页泛泛而过，案例没头没尾，概念点到又没深入。如果说这本书是一本讲概念的书概念没讲清，如果说本书是讲实战和方法的书。书中的几个虚拟的架构，又不够具体。而且没有参照性。 浪费了自己的50多块大洋，顺便说下，尽量别买新书。！！！
评分企业级转型不可能是轻轻松松就能完成的，不少企业只是将企业转型当成一个项目，而忽视了对自身的调整。一个普通士兵要想变成一个特种战士，不是因为给了他一身价值高昂的装备，而是经过了地狱般的训练。上至最高管理者，下至普通员工，若人的思维不发生转变，则不会带来企业的转变。 为了推动企业进行真正的数字化转型，业务架构设计人员永远不要忘记，业务架构最重要的职责不是传递需求，而是藉由自身的努力，推动业务和技术的深度融合，业务架构最重要的职责是起到桥梁连通的作用。如果不能实现这一目标，也就不能真正实现一个快速响应内外部变化的企业级业务系统。
评分书有点薄，两小时读完了，学到一些概念和名词，体系搭建得很完整，但是讲业务的书确实容易虚，三星吧。
评分基于构件的设计
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