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发表于2024-12-22
企业级业务架构设计:方法论与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。
作者是一位资深的业务架构师,在金融行业工作超过19年,有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术专家对本书的内容进行了点评,一致好评推荐。
作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想,全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程,“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。
全书分为五个部分:
业务架构基础篇(第1~3章)
介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系,以及业务模型的相关知识。
业务架构设计篇(第4~7章)
详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法,并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。
业务架构落地篇(第8~13章)
演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制,比较了与敏捷开发的异同,集中讨论了企业级项目的实施困难,最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。
架构方法改良篇(第14~16章)
系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率,该部分属于对之前方法的改良设想,需要读者对此多加思索,切勿生搬硬套。
业务架构与中台篇(第17章)
将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比,“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色,对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”,深度思考比追逐热点更重要。
付晓岩
资深的企业级业务架构师,有超过19年的金融行业工作经验,目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务,2012年调入建行总行成都开发中心,2016年调入建行总行北京开发中心,各中心2018年整体转制,成立建信金融科技有限责任公司。
从事金融业务期间,多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作,并就此转入技术开发部门,多年专职从事企业级业务架构设计。
工作期间,认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识,将其与实践相结合,不断融合设计思路,逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制,形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。
InfoQ中文站专栏作家,发表《中台之上》系列文章,累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号:晓谈岩说,与各行业读者广泛交流,持续提升方法的普适性。
一遍还不太懂,案例再具体点更好
评分书有点薄,两小时读完了,学到一些概念和名词,体系搭建得很完整,但是讲业务的书确实容易虚,三星吧。
评分要成为一位技术架构师难,成为一位业务架构师更难,因为学习技术快,但是深入了解业务却需要很多时间,作者将19年的金融行业的架构经验分享给我们,非常感谢。
评分一遍还不太懂,案例再具体点更好
评分以后不敢看新书了,还是等时间筛选完了再说吧。
忍不住给差评,一颗星都不想给。也不知道是作者表达不出来还是不想表达出来?方法论很多内容都没有说清楚,方法论就是讲如何实践的,银行业务比较复杂,被作者这么一简化,一线的事实就模糊掉了,踩过的坑也没有很好滴展现出来(个人觉得应该有很多很多的坑),还有涉及过的一...
评分作者写的这本书,什么内容都是浅尝辄止的感觉,全书只看到坐着的一些感受,没看到能真正知道大家做架构的方法。 作者写的这本书,什么内容都是浅尝辄止的感觉,全书只看到坐着的一些感受,没看到能真正知道大家做架构的方法。 作者写的这本书,什么内容都是浅尝辄止的感觉,全...
评分生活中总有一些事不好做,也注定有一些书不好写,这本书就挺不好写。本书之所以不好写,就因为本书偏偏要写企业级业务架构和企业架构那些事。 企业架构心比天高,命比纸薄。一方面志向宏大,试图彻底理顺战略、业务、流程、制度和IT,让战略统摄业务和IT,让IT真正支撑战略和业...
评分开源为架构和软件带来了新的成长方式,共享让思维发展得更快、普及得也更快。但是,软件架构本身却只是积累了大量的案例,依旧难以标准化、自动化,哪怕是同一个行业的企业,为这家开发的软件却不能简单移植到另一家,很多商用化了的系统软件也还是离不开各具独特个性的本地化...
评分2019年中台很火,写了《中台之上》的付晓岩老师出了一本被列入中台系列的书,原本只是讲业务架构设计的,因为中台,估计销量也很好,不知道付老师和华章对这个歪打正着的效果怎么看哈哈。 可能许多人跟我一样,在读《中台之上》的时候满脑子都是“中台”,没有真的理解“之上”...
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