具體描述
隨著企業進入創新驅動和領導力驅動的新階段，企業的內部組織問題日益凸顯齣來，隻要有組織存在，就會有責任病毒存在。
"要麼與我無關，要麼我管，你就彆插手！"
"咱們得把道兒先劃清楚，要不齣瞭問題算誰的？！"
這些就是典型的中毒錶現。
責任病毒讓多少好事、好人不知不覺變成壞事、敵人，本書幫助讀者學會擔當。有擔當的人纔，是企業可以永續發展的關鍵所在！
全球50位商業思想傢之一、《商業周刊》TOP10商學院教授羅傑·馬丁帶你走齣責任病毒，實現企業的永續發展。
著者簡介
羅傑·馬丁（Roger L. Martin）
以實戰聞名的商學院教授，全球TOP50商業思想傢之一，Thinkers50榜單排名第3，提齣瞭整閤思維和設計思維。
馬丁擔任加拿大多倫多大學羅特曼管理學院院長達15年之久，同時也是多傢世界級大公司首席執行官的高級戰略顧問。馬丁是《商業周刊》在綫創新闆塊和設計頻道欄目的專欄作者，同時還經常受邀為《金融時報》的"決策思維"欄目和《華盛頓郵報》的"領導力"欄目撰寫文章。2007年，羅傑·馬丁被《商業周刊》評為全球最具影響力的10位商學教授之一；2013年，羅傑·馬丁被《福布斯》評為年度全球最具影響力商業思想傢第3位。馬丁對管理界的貢獻主要在於，他提齣瞭足以改變公司領導者思維模式的兩個創新理論，一個是整閤思維，另一個是設計思維。
·主編介紹·
楊斌
清華大學經濟管理學院教授，現任清華大學副校長兼教務長、領導力研究中心主任。全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。他的主要研究領域為組織行為與領導力、企業與社會、非市場策略、商業倫理、高等教育管理等。
楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓項目等講授批判性思維與道德推理、領導與變革、組織行為學、文化倫理與領導、管理思維與溝通、倫理與企業社會責任、危機管理等課程。他還曾應邀為世界500強企業及國內多傢企業與機構等提供戰略管理谘詢和培訓。他是在中國高校開設商業倫理與工程倫理課程的積極推動者，也是中國式管理科學基礎研究的主要參與者之一。
圖書目錄
總序（楊斌）
前言
導言
第一部分·責任病毒的機理
第1章 什麼是責任病毒 3
第2章 對失敗的恐懼 17
第3章 責任的靜態和動態守恒 29
責任的靜態守恒 34
責任的動態守恒 36
責任靜態和動態守恒的共同作用 39
第二部分·責任病毒的危害
第4章 協作的覆滅 43
第5章 互不信任和誤解的加深 55
第6章 決策能力的萎縮 69
決策能力 72
在STG案例中的能力衰減 75
先前案例中的能力衰減 76
第三部分·病毒免疫工具
第7章 結構化決策流程 85
團隊決策中的問題 87
團隊決策流程的要求 89
結構化決策流程 94
第8章 框架試驗 107
責任病毒全麵發作 111
對我們的框架的反思 112
框架試驗的應用 117
第9章 責任階梯 123
為什麼要改變責任分配的對話結構 125
責任階梯的內涵 126
責任階梯的應用 130
第10章 重新定義領導與追隨 137
當前對領導的定義 140
當前對追隨的定義 143
當前定義的後果 144
領導的新定義 145
追隨的新定義 147
對領導/追隨的新定義的總結 149
第四部分·消滅責任病毒
第11章 逃避責任的泥潭 155
避免逃避責任的7個步驟 158
第12章 承擔過多責任的陷阱 167
避免承擔過多責任的做法 170
第13章 專業人員所麵臨的挑戰 181
專業人員如何剋服責任病毒 187
第14章 對董事會的挑戰 195
如何應對董事會的效能問題 204
第15章 與日常生活中的責任病毒做鬥爭 211
使用責任階梯進行領導 212
使用結構化決策流程進行領導 216
使用框架試驗進行領導 220
使用重新定義領導與追隨的方法進行領導 222
結 語 發現並消滅責任病毒 227
越怕越敗 227
一個巴掌拍不響 229
對主導價值觀的反思 230
生活在前沿 234
注釋 236
· · · · · · (收起)
讀後感
纽约市市长鲁道夫·朱利安尼在“9·11事件”之后，由于领导得力，一时间成为国家的英雄。事件发生后，朱利安尼不分昼夜地工作，他到世贸大厦废墟，到救火队驻地，到医院、太平间，到金融区等各处视察援救与重建工作，安抚民众，同时帮助纽约证券交易所这个世界金融的心脏在短短...
評分为什么很多领导者在工作中殚精竭虑，却依然无法避免失败？为什么有些高级管理人员一会儿是积极进取的领导者，一会儿却又变成消极的追随者？为什么当管理者努力促成合作的时候，１加１却小于２？大企业应该有所谓的“规模效益”，但是它们往往并没有真的从规模中得到什么好处，...
評分《责任病毒》是一本什么书呢？教会我们干什么？ 简单说起来，不管是谁，在工作的过程中，随着走的路程的远近，很容易偏离。 记得在通辽市有名的三大寺（清朝的皇家寺院之一）有个游戏环节，从距离上来说，从台阶正中间，直直的走下去，结果就是到达对面的麒麟，手可以触摸到。...
評分纽约市市长鲁道夫·朱利安尼在“9·11事件”之后，由于领导得力，一时间成为国家的英雄。事件发生后，朱利安尼不分昼夜地工作，他到世贸大厦废墟，到救火队驻地，到医院、太平间，到金融区等各处视察援救与重建工作，安抚民众，同时帮助纽约证券交易所这个世界金融的心脏在短短...
評分纽约市市长鲁道夫·朱利安尼在“9·11事件”之后，由于领导得力，一时间成为国家的英雄。事件发生后，朱利安尼不分昼夜地工作，他到世贸大厦废墟，到救火队驻地，到医院、太平间，到金融区等各处视察援救与重建工作，安抚民众，同时帮助纽约证券交易所这个世界金融的心脏在短短...
用戶評價
很有用。極其負責也不算個絕對好事，責任有階梯。這本書算是把抽象的思維和思考方式，具象化瞭。挺有意思的。
评分什麼是責任病毒。工作中的邊界感，承擔與逃避。找到瞭一個可以嘗試做的解決辦法。
评分責任就像泥鰍，每個人要麼傾嚮於英雄式獨攬大權，要麼追隨者式任憑責任滑走。對於企業來說，對失敗的恐懼會使得領導將自己的職責縮小並將關鍵任務嚮下層層承包，職責領地之間的鴻溝導緻組織失敗。
评分【7/52】2020
评分一語驚醒夢中人，讀懂標題以及責任的靜態、動態分布就已經受益良多。最難管理還是人心啊！
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