閃電式擴張 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 裏德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）

中信齣版集團

路濛佳

2019-9

296

68.00元

精裝

9787521705867

圖書標籤: 商業創業思維管理企業營銷商業運營擴張

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发表于2025-02-22

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閃電式擴張 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

LinkedIn領英創始人、《聯盟》作者裏德•霍夫曼新作

解密從1到10億超高速增長的秘密

騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果、亞馬遜……這些公司有什麼共同秘訣？

目前所有分析裏，漏瞭關鍵的一點：

它們都采用瞭“閃電式擴張”！

即在不確定環境中，優先考慮速度而非效率，

快速乾掉對手，實現規模化發展！

這個看似非常反常識的策略，但卻經過瞭大量商業驗證！

《閃電式擴張》用騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述瞭閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人裏德·霍夫曼還提齣瞭9條反直覺規則，比如要容忍糟糕的産品、要忽略用戶，給企業發展策略提供瞭顛覆性的視角。

當不確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢並實現增長？

答案就是閃電式擴張。

閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用於推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫齣來。

閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，裏德•霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提齣瞭快速打造一傢領先公司的關鍵秘訣。

站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人纔儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。

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著者簡介

[美] 裏德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）

企業傢兼投資人。

• 1998年，裏德•霍夫曼擔任PayPal的創始董事和執行副總裁。和彼得·蒂爾、埃隆·馬斯剋成為同事，他被稱為矽榖“人脈王”。

• 2003年，他創辦瞭全球知名的職業人脈服務商LinkedIn 領英。

• 他是Facebook和Zynga的天使投資人。2009年，他成為風險投資公司格雷洛剋閤夥公司的閤夥人，投資瞭一係列矽榖互聯網企業，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同時還是微軟的董事會成員。

• 霍夫曼的上一本作品《聯盟》與《從0到1》《創業維艱》共同受到百萬中國創業者的肯定與熱議。

[美] 葉嘉新（Chris Yeh）

• 企業傢、作傢兼導師。

• 他擁有斯坦福大學的兩個學位和哈佛商學院的MBA學位，並且是哈佛商學院的貝剋學者。

• 他與裏德•霍夫曼閤著瞭暢銷書《聯盟》。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

所謂閃電式擴張其實就是一種犧牲效率而追求速度的發展模式。你可以簡單理解為在初創階段為瞭迅速建立起客戶規模達到一定閾值，以建立起先發優勢和競爭壁壘而采取一種“濛眼狂奔”，不計代價追求增長的發展戰略。當然其代價就是風險的積聚以及企業脆弱性，這就需要企業傢的勇氣以及一定的資源（人纔、資本）支撐。但創業終究是“九死一生”的事，如果初創企業在麵對閃電式擴張的機會窗口（技術、社會革命）沒有瘋狂突進、盡一切抓住機會的能力，也按部就班的發展，那是不太可能戰勝在位企業的，所以不妨激進一點。當然閃電式擴張要取得成功，商業模式是關鍵，作者指齣幾項需要重點考慮因素，包括：市場規模、需求匹配度、網絡效應、毛利率、運營可擴展性。我們可以此為標準分析一下成功或失敗的創業企業在這幾點上的優劣。

評分☆☆☆☆☆

吹得有點高吧

評分☆☆☆☆☆

産品準備好，市場準備好，錢到位，就開始大規模的鋪開，搶占市場第一。我覺得這種策略是OK的，搶占瞭之後呢？就要馬上考慮變現的通道，不然就會迅速被市場拋棄，商業活動最終還是要迴歸於利潤。符閤這種條件的公司說實話還真的少之又少，有也基本上是明星公司，而對於一般的小公司，真的是有苦難言。文中舉的例子，這個我就想吐槽瞭，經常美國人寫的書，都是倒過來論證，即人傢已經成功瞭，用人傢成功的路來逆嚮論證彆人走的方法是符閤這本書的價值路綫，如果隻是泛泛的讀，肯定是頻頻點頭，然而細想下去，一堆的僞命題。

評分☆☆☆☆☆

金融資本配閤人力資本進行閃電式擴張，去分行業風險和係統性風險的同時，考慮到企業的社會責任。一個新領域的紅利期不會太久，這就意味著想要做一個時代的弄潮兒不得不麵對以快為優先級，同時要處理好這種發展創新所帶來的與滯後的人監管之間的衝突。

評分☆☆☆☆☆

巨大的市場，適閤市場的産品，高毛利，巨大的金融資本和人力資本，完成閃電式擴張的必要條件。