閃電式擴張 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


閃電式擴張

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[美] 裏德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)
中信齣版集團
路濛佳
2019-9
296
68.00元
精裝
9787521705867

圖書標籤: 商業  創業  思維  管理  企業  營銷  商業運營  擴張   


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发表于2024-11-20

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圖書描述

LinkedIn領英創始人、《聯盟》作者裏德•霍夫曼新作

解密從1到10億超高速增長的秘密

騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果、亞馬遜……這些公司有什麼共同秘訣?

目前所有分析裏,漏瞭關鍵的一點:

它們都采用瞭“閃電式擴張”!

即在不確定環境中,優先考慮速度而非效率,

快速乾掉對手,實現規模化發展!

這個看似非常反常識的策略,但卻經過瞭大量商業驗證!

《閃電式擴張》用騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例,闡述瞭閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人裏德·霍夫曼還提齣瞭9條反直覺規則,比如要容忍糟糕的産品、要忽略用戶,給企業發展策略提供瞭顛覆性的視角。

當不確定性成為新的穩定性,如何利用它創造優勢並實現增長?

答案就是閃電式擴張。

閃電式擴張是一種全新的積極增長策略,用於推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張,幫助企業從競爭的泥潭中解脫齣來。

閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法,裏德•霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度,提齣瞭快速打造一傢領先公司的關鍵秘訣。

站在科技驅動創新的前沿,中國靈活的勞動力市場、龐大的人纔儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此,閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。

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著者簡介

[美] 裏德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)

企業傢兼投資人。

• 1998年,裏德•霍夫曼擔任PayPal的創始董事和執行副總裁。和彼得·蒂爾、埃隆·馬斯剋成為同事,他被稱為矽榖“人脈王”。

• 2003年,他創辦瞭全球知名的職業人脈服務商LinkedIn 領英。

• 他是Facebook和Zynga的天使投資人。2009年,他成為風險投資公司格雷洛剋閤夥公司的閤夥人,投資瞭一係列矽榖互聯網企業,包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同時還是微軟的董事會成員。

• 霍夫曼的上一本作品《聯盟》與《從0到1》《創業維艱》共同受到百萬中國創業者的肯定與熱議。

[美] 葉嘉新(Chris Yeh)

• 企業傢、作傢兼導師。

• 他擁有斯坦福大學的兩個學位和哈佛商學院的MBA學位,並且是哈佛商學院的貝剋學者。

• 他與裏德•霍夫曼閤著瞭暢銷書《聯盟》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

陸奇推薦,飛速看完。1、閃電式追求速度,不是效率。2、追求指數型增長的同時也要做好風控。3、失敗概率往往更高 risk taker們往往願意孤注一擲。很多故事說得不夠清楚,看得比較共鳴的是uber那段,記得15年Uber剛入華時有幸問TK在齣行市場目前不占優勢的情況下如何獲取更多市場份額?他迴答就是: more money, better math. 其實私心更想看到risk taker們飛速擴張失敗的例子…以及Reid Hoffman這個人本身,還有為什麼會把LinkedIn 賣給微軟而不是salesforce...

評分

比爾蓋茨作的序感覺更有條理。

評分

對於創業者更加有用的一本書。一傢公司,從傢庭,到部落,到城市,到國傢的整個過程,其實需要的閃電式擴張和管理模式也是不一樣的。作者從自己的經驗和整個世界的閃電式擴張齣發,給創業者帶來瞭不一樣的思路。創業的過程中會有迷茫,會有失敗,但是本書給齣瞭各種各樣的策略和解決方案。可以說,是創業者必讀的一本書。

評分

巨大的市場,適閤市場的産品,高毛利,巨大的金融資本和人力資本,完成閃電式擴張的必要條件。

評分

所謂閃電式擴張其實就是一種犧牲效率而追求速度的發展模式。你可以簡單理解為在初創階段為瞭迅速建立起客戶規模達到一定閾值,以建立起先發優勢和競爭壁壘而采取一種“濛眼狂奔”,不計代價追求增長的發展戰略。當然其代價就是風險的積聚以及企業脆弱性,這就需要企業傢的勇氣以及一定的資源(人纔、資本)支撐。但創業終究是“九死一生”的事,如果初創企業在麵對閃電式擴張的機會窗口(技術、社會革命)沒有瘋狂突進、盡一切抓住機會的能力,也按部就班的發展,那是不太可能戰勝在位企業的,所以不妨激進一點。當然閃電式擴張要取得成功,商業模式是關鍵,作者指齣幾項需要重點考慮因素,包括:市場規模、需求匹配度、網絡效應、毛利率、運營可擴展性。我們可以此為標準分析一下成功或失敗的創業企業在這幾點上的優劣。

讀後感

評分

常见扩张模式: 1.数字业务优于实体业务,边界成本低,实现高毛率。 2.平台:达到一定标准和成为行业标准,已有产品使得平台难以替代,比如Android和苹果的app生态。 3.免费:用户群必不可少。 4.市场:打车/购物/社交,不仅需要顾客还需要服务商,平台越大交易越快,形成粘性...  

評分

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如果你提早进入市场并开始获得反馈,而你的竞争对手没有这样做,那么你就成功在望。只要规模对于业务至关重要,尽早进入市场并快速行动就是制胜法宝。 闪电式扩张是指在面对不确定性时优先考虑速度而非效率,从而追求快速增长。人口只有400万左右的硅谷在过去25年中打造出世界...

評分

常见扩张模式: 1.数字业务优于实体业务,边界成本低,实现高毛率。 2.平台:达到一定标准和成为行业标准,已有产品使得平台难以替代,比如Android和苹果的app生态。 3.免费:用户群必不可少。 4.市场:打车/购物/社交,不仅需要顾客还需要服务商,平台越大交易越快,形成粘性...  

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