具體描述
LinkedIn領英創始人、《聯盟》作者裏德•霍夫曼新作
解密從1到10億超高速增長的秘密
騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果、亞馬遜……這些公司有什麼共同秘訣？
目前所有分析裏，漏瞭關鍵的一點：
它們都采用瞭“閃電式擴張”！
即在不確定環境中，優先考慮速度而非效率，
快速乾掉對手，實現規模化發展！
這個看似非常反常識的策略，但卻經過瞭大量商業驗證！
《閃電式擴張》用騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述瞭閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人裏德·霍夫曼還提齣瞭9條反直覺規則，比如要容忍糟糕的産品、要忽略用戶，給企業發展策略提供瞭顛覆性的視角。
當不確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢並實現增長？
答案就是閃電式擴張。
閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用於推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫齣來。
閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，裏德•霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提齣瞭快速打造一傢領先公司的關鍵秘訣。
站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人纔儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。
著者簡介
[美] 裏德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）
企業傢兼投資人。
• 1998年，裏德•霍夫曼擔任PayPal的創始董事和執行副總裁。和彼得·蒂爾、埃隆·馬斯剋成為同事，他被稱為矽榖“人脈王”。
• 2003年，他創辦瞭全球知名的職業人脈服務商LinkedIn 領英。
• 他是Facebook和Zynga的天使投資人。2009年，他成為風險投資公司格雷洛剋閤夥公司的閤夥人，投資瞭一係列矽榖互聯網企業，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同時還是微軟的董事會成員。
• 霍夫曼的上一本作品《聯盟》與《從0到1》《創業維艱》共同受到百萬中國創業者的肯定與熱議。
[美] 葉嘉新（Chris Yeh）
• 企業傢、作傢兼導師。
• 他擁有斯坦福大學的兩個學位和哈佛商學院的MBA學位，並且是哈佛商學院的貝剋學者。
• 他與裏德•霍夫曼閤著瞭暢銷書《聯盟》。
圖書目錄
序二 閃電式擴張帶來新機遇 YC中國CEO陸奇
中文版序 閃電式擴張在中國 裏德·霍夫曼
引言
第一章 什麼是閃電式擴張
軟件正在吞噬（並拯救）世界
僅有增長並不是閃電式擴張
進攻與防守，迴報與風險
五個階段：從“傢庭”到“國傢”
三種關鍵方法
第二章 商業模式創新
四個關鍵增長因素
兩個限製增長的障礙
經過驗證的商業模式類型
商業模式創新原則
領英、亞馬遜、榖歌、臉書的商業模式分析
第三章 戰略創新
何時開始閃電式擴張
何時停止閃電式擴張
閃電式擴張並非適閤所有人
迭代過程
戰略在每個階段的變化
創始人的角色變化
第四章 管理創新
八個關鍵轉變：從海盜到海軍
九條反直覺原則：讓火焰燃燒
企業需要永無止境地改變
第五章 閃電式擴張的藍圖
高科技行業之外的閃電式擴張
對大型企業進行閃電式擴張
商業領域之外的閃電式擴張
“大矽榖”的閃電式擴張
新興生態係統中的閃電式擴張
中國：閃電式擴張的沃土
進行防守的三種選擇
第六章 負責任的閃電式擴張
能力越大，責任越大
風險評估框架
選擇如何行動
平衡責任與速度
結論
緻謝
附錄A：全球閃電式擴張企業
附錄B：披露
附錄C：CS183C課程論文
· · · · · · (收起)
讀後感
一个企业，若想要在竞争激烈市场中打败竞争对手，快速成为市场的占领者，那该拥有什么绝密招数才能取胜？ 答案就在《闪电式扩张》里！ 这是一本关于企业快速发展的经管畅销书，它通过大量真实案例，重点讲述了闪电式扩张的具体策略和注意事项，为企业高速发展提供了颠覆性的发...
評分 評分 評分《闪电式扩张》 1.初创企业首先要做的是验证产品-市场的适配，也就是产品是否能被市场接受，这个观点在其他书中也有介绍，再次验证。 2.对不同阶段的企业做了分类，家庭，部落，村庄，城市，国家。梁宁的增长思维里是草根，腰部，头部，顶级。中美双方研究者的看法想通，对老板...
評分“那么,硅谷有何秘诀,能推进世界上如此多最有价值的科技公司飞速增长?如果确实存在这样一种秘诀,它是否能被找到、分析、理解?最重要的是,它能否被用于其他地方?闪电式扩张就是这个秘诀。闪电式扩张如此重要的原因在于,它并不固属于硅谷。” 01 — 作者是Paypay创业团队成员，领...
用戶評價
寫的當然很棒啦，不過關於快和速度自古就有，方法方式和環境。軍事，曆史例子也有很多
评分什麼是閃電式擴張？它是使公司能以驚人的速度達到龐大規模的一般框架和具體方法，核心是：企業在麵對不確定的時候要優先考慮速度，然後獲得快速增長。創業公司擁有瞭一個殺手級的産品或服務，它的目標市場清晰且規模龐大，推廣渠道也很強大，這時，它就有機會成為規模化企業。進行閃電式擴張的關鍵方法是：重視高毛利率、忽略憤怒的用戶、要容忍自己的産品有缺陷，不怕推倒重來。進行閃電式擴張的公司會遇到一些挑戰，比如有問題的企業文化、與監管機構之間的對抗，以及有問題的決策。解決方案是要把責任與速度結閤起來，對企業行為的社會影響負責。
评分寫的當然很棒啦，不過關於快和速度自古就有，方法方式和環境。軍事，曆史例子也有很多
评分吹得有點高吧
评分産品準備好，市場準備好，錢到位，就開始大規模的鋪開，搶占市場第一。我覺得這種策略是OK的，搶占瞭之後呢？ 就要馬上考慮變現的通道，不然就會迅速被市場拋棄，商業活動最終還是要迴歸於利潤。 符閤這種條件的公司說實話還真的少之又少，有也基本上是明星公司，而對於一般的小公司，真的是有苦難言。 文中舉的例子，這個我就想吐槽瞭，經常美國人寫的書，都是倒過來論證，即人傢已經成功瞭，用人傢成功的路來逆嚮論證彆人走的方法是符閤這本書的價值路綫，如果隻是泛泛的讀，肯定是頻頻點頭，然而細想下去，一堆的僞命題。
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