具体描述
LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德•霍夫曼新作
解密从1到10亿超高速增长的秘密
腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀？
目前所有分析里，漏了关键的一点：
它们都采用了“闪电式扩张”！
即在不确定环境中，优先考虑速度而非效率，
快速干掉对手，实现规模化发展！
这个看似非常反常识的策略，但却经过了大量商业验证！
《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例，阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德·霍夫曼还提出了9条反直觉规则，比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户，给企业发展策略提供了颠覆性的视角。
当不确定性成为新的稳定性，如何利用它创造优势并实现增长？
答案就是闪电式扩张。
闪电式扩张是一种全新的积极增长策略，用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张，帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。
闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法，里德•霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度，提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。
站在科技驱动创新的前沿，中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此，闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。
作者简介
[美] 里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）
企业家兼投资人。
• 1998年，里德•霍夫曼担任PayPal的创始董事和执行副总裁。和彼得·蒂尔、埃隆·马斯克成为同事，他被称为硅谷“人脉王”。
• 2003年，他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn 领英。
• 他是Facebook和Zynga的天使投资人。2009年，他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人，投资了一系列硅谷互联网企业，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同时还是微软的董事会成员。
• 霍夫曼的上一本作品《联盟》与《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。
[美] 叶嘉新（Chris Yeh）
• 企业家、作家兼导师。
• 他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位，并且是哈佛商学院的贝克学者。
• 他与里德•霍夫曼合著了畅销书《联盟》。
目录信息
序二 闪电式扩张带来新机遇 YC中国CEO陆奇
中文版序 闪电式扩张在中国 里德·霍夫曼
引言
第一章 什么是闪电式扩张
软件正在吞噬（并拯救）世界
仅有增长并不是闪电式扩张
进攻与防守，回报与风险
五个阶段：从“家庭”到“国家”
三种关键方法
第二章 商业模式创新
四个关键增长因素
两个限制增长的障碍
经过验证的商业模式类型
商业模式创新原则
领英、亚马逊、谷歌、脸书的商业模式分析
第三章 战略创新
何时开始闪电式扩张
何时停止闪电式扩张
闪电式扩张并非适合所有人
迭代过程
战略在每个阶段的变化
创始人的角色变化
第四章 管理创新
八个关键转变：从海盗到海军
九条反直觉原则：让火焰燃烧
企业需要永无止境地改变
第五章 闪电式扩张的蓝图
高科技行业之外的闪电式扩张
对大型企业进行闪电式扩张
商业领域之外的闪电式扩张
“大硅谷”的闪电式扩张
新兴生态系统中的闪电式扩张
中国：闪电式扩张的沃土
进行防守的三种选择
第六章 负责任的闪电式扩张
能力越大，责任越大
风险评估框架
选择如何行动
平衡责任与速度
结论
致谢
附录A：全球闪电式扩张企业
附录B：披露
附录C：CS183C课程论文
· · · · · · (收起)
读后感
一个企业，若想要在竞争激烈市场中打败竞争对手，快速成为市场的占领者，那该拥有什么绝密招数才能取胜？ 答案就在《闪电式扩张》里！ 这是一本关于企业快速发展的经管畅销书，它通过大量真实案例，重点讲述了闪电式扩张的具体策略和注意事项，为企业高速发展提供了颠覆性的发...
评分一个企业，若想要在竞争激烈市场中打败竞争对手，快速成为市场的占领者，那该拥有什么绝密招数才能取胜？ 答案就在《闪电式扩张》里！ 这是一本关于企业快速发展的经管畅销书，它通过大量真实案例，重点讲述了闪电式扩张的具体策略和注意事项，为企业高速发展提供了颠覆性的发...
评分常见扩张模式： 1.数字业务优于实体业务，边界成本低，实现高毛率。 2.平台：达到一定标准和成为行业标准，已有产品使得平台难以替代，比如Android和苹果的app生态。 3.免费：用户群必不可少。 4.市场：打车/购物/社交，不仅需要顾客还需要服务商，平台越大交易越快，形成粘性...
评分“那么,硅谷有何秘诀,能推进世界上如此多最有价值的科技公司飞速增长?如果确实存在这样一种秘诀,它是否能被找到、分析、理解?最重要的是,它能否被用于其他地方?闪电式扩张就是这个秘诀。闪电式扩张如此重要的原因在于,它并不固属于硅谷。” 01 — 作者是Paypay创业团队成员，领...
评分用户评价
产品准备好，市场准备好，钱到位，就开始大规模的铺开，抢占市场第一。我觉得这种策略是OK的，抢占了之后呢？ 就要马上考虑变现的通道，不然就会迅速被市场抛弃，商业活动最终还是要回归于利润。 符合这种条件的公司说实话还真的少之又少，有也基本上是明星公司，而对于一般的小公司，真的是有苦难言。 文中举的例子，这个我就想吐槽了，经常美国人写的书，都是倒过来论证，即人家已经成功了，用人家成功的路来逆向论证别人走的方法是符合这本书的价值路线，如果只是泛泛的读，肯定是频频点头，然而细想下去，一堆的伪命题。
评分陆奇推荐，飞速看完。1、闪电式追求速度，不是效率。2、追求指数型增长的同时也要做好风控。3、失败概率往往更高 risk taker们往往愿意孤注一掷。很多故事说得不够清楚，看得比较共鸣的是uber那段，记得15年Uber刚入华时有幸问TK在出行市场目前不占优势的情况下如何获取更多市场份额？他回答就是: more money, better math. 其实私心更想看到risk taker们飞速扩张失败的例子…以及Reid Hoffman这个人本身，还有为什么会把LinkedIn 卖给微软而不是salesforce...
评分巨大的市场，适合市场的产品，高毛利，巨大的金融资本和人力资本，完成闪电式扩张的必要条件。
评分值得阅读
评分巨大的市场，适合市场的产品，高毛利，巨大的金融资本和人力资本，完成闪电式扩张的必要条件。
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