具体描述
为什么一谈到运营，人们总是想当然的想到淘宝，京东拼多多或者国内的一些电商平台，而不是一个更为宏大的概念？难倒运营就是就应当被理解为电商吗?他难道不应该包括公司运营，产业园运营......作者从事过网络编辑、也做过产品经理，杂志，电商、园区运营管理、景区运营，再到集团公司运营管理...从普通员工到一线管理再到公司高层，他将2018年的思考，眼睛所看到的世界，用文字记录了下来。看似都是一些细节末梢，但从作者的角度，一切都是运营中的元素，我们身边的每一个事物事件，无时无刻都处于运营动态中，甚至就如在书中所言，一切皆运营，重要的是你对运营这份职业投入了多大热情？有热情，你便随时能发现生活里的运营套路。
一个好运营，先有大产品概念，再有“谋局”与“做势”的运营见解。从职业发展的角度，在成为高层管理之前，你首先得成为“技术官僚”，进而转型“运营管理”，成为“领导者”而不仅仅是一个“管理者”，这是很大差距的。作者同时也认为，你今天所得到的获取的，也是你努力运营的结果。
作者简介
郜永华，资深运营人。历任门户网站总编、运营副总，运营总裁，集团公司总经理。主持并顾问多家上市公司战略制定及营销策划，主持参与企业战略规划编制、商学院组建，积分制管理推行。拥有丰富的运营管理经验。出版著作《网络编辑基础》、《互联网笔记》、大学讲义《运营五讲》、《项目运作与管理》，同时兼任多所大学特聘讲师，职业技术教育现代商务行业专家。
目录信息
自序：《运营元素》—运营者琐记
第一章：好产品都是遵循人性与时代的
1.1老范的新产品
1.2抖音火起来不是没有道理
1.3 拼多多，它的上市不丢人
1.4公众号里套论坛，这是一个奇葩的产品组合
1.5 把“小程序”交给时间
1.6 演讲：从单品到产业带，农品开发与运营
1.7 培训：理解了大产品，才会有大运营概念
1.8 阶段不同，对产品的定位也会不一样
1.9 2018我的产品研发观
第二章：大道并不至简，学会“以道驭术”
2.1流量思维—“人多力量大”在新时代并没过时
2.2连接思维—发现新机会，成为大枢纽
2.3平台思维——打开运营的思维界限
2.4 惯性误区——把枪口抬高一寸
2.5媒体思维——笔杆子有时候强过枪杆子
2.6数造未来——企业碎片化时代的生存之道
2.7 品牌化时代的生存法则
2.8抛弃“概念性”生存，可以参考，关键是理解
2.9 运营与经济，理解经济就是理解运营
2.10资本和规模的世界并不是所有人能懂
2.11 运营手记—案例与战术
第三章：“运营”最终会通向“经营管理”
3.1 认识——企业的发展困境不在竞争在员工
3.2 尊重——你都看不见忠诚，怎么分得清背叛
3.3 培养——看着他把事情搞砸，你还得说没关系
3.4 放权——貌似直线最近，往往曲线最先到达
3.5相处——把握“个人距离”，关注舒适度
3.6文化——润物细无声，在点滴中开启
3.7会议——议了就要决，决了就要做
3.8自我培养——“经营性思维”和“经营力”
3.9读书笔记——《谷歌是如何运营的？》
3.10保持低调——时刻牢记成功的副作用
3.11 人力资源——尽可能协助业务部门提升人效
3.12 人性管理——不代表人情管理
3.13正向制度——以“利他”为出发点的制度保障
3.14 老大的本分，永远只做最重要的事
3.15 成长的方向，致力于成为领导者而不是管理者
3.16运营管理手记，把点滴铭记于心
第四章：职场进阶，没有白走的路，每一步都算数
4.1写给未来运营sir的信
4.2不要惧怕失业，当流动开始萎缩，发展自然受限
4.3《大明劫》：孙传庭们的命运一开始就是被注定的
4.4 “边界”与屈原之死
4.5 《资本之战》之总裁养成记
4.6 观影《猎毒人》，你要赢的不是对手
4.7只有经历过不容易，才能体会别人的不容易
4.8 成长手记，职场好心态可以令你走的更远
后记：回顾，我的2018
· · · · · · (收起)
读后感
作为作者微信公众号的铁粉，在公众号上一看到作者的新书《运营元素》出版预约的时候，就直接订购了一本，说实话，98元的价格确实有点贵，但正如作者在某一次回复的时候说的：相比较一场培训，这价格也算很便宜了。 书一收到，2天就阅读完了，只是读完之后不过瘾，所以，后来无...
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用户评价
运营思维在本书中运用娴熟，通过运营思维来解读管理，让一切都显得容易且有深意。职业的经历与烙印在本书中展露无遗，尤其是管理修为更为深厚，这一切皆源于作者的职业经历吧。既说透了运营，也说透了管理，令人豁然开朗。
评分自己的作品，没法评价，各位同学随意。
评分运营思维在本书中运用娴熟，通过运营思维来解读管理，让一切都显得容易且有深意。职业的经历与烙印在本书中展露无遗，尤其是管理修为更为深厚，这一切皆源于作者的职业经历吧。既说透了运营，也说透了管理，令人豁然开朗。
评分自己的作品，没法评价，各位同学随意。
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