具体描述
即时制管理（Just In Time）的目标是减少直至完全消除库存，实现中间产品积压最小化，降低成本，并表现为企业流动资金的持续下降。即时制管理代表了企业管理的一种方法，是现代管理根本变革的一部分，它的充分实现，有助于创造一个全新的产业文化。书中涵盖大量著名国际大公司及中小企业的 实践案例，具有较高的借鉴价值。同时，本书还受到欧洲卓越模式的影响，这一模式越来越成为经营绩效自我评估的重要手段。
作者简介
哈钦斯是哈钦斯国际有限公司的董事长。他在高精高密汽车元件制造领域进行了多年设计、操作研究、生产工程、工艺管理方面有意义的时间工作，过去18年中，他一直作为一名国际咨询顾问和讲演者。哈钦斯先生已撰写多本著作，并经常在权威管理杂志上发表文章。
目录信息
第二版前言
第一版前言
致谢
本书中用到的术语
序言：你的企业状况如何
第一章 导言
新观念的命运
JIT综述
本书涉及的范围
案例
日本汽车工业协会的晚宴
西方在与日本竞争中的尝试
一些西方公司在JIT方面的经验
JIT规划
谁来规划
JIT有关的
· · · · · · (收起)
第一版前言
致谢
本书中用到的术语
序言：你的企业状况如何
第一章 导言
新观念的命运
JIT综述
本书涉及的范围
案例
日本汽车工业协会的晚宴
西方在与日本竞争中的尝试
一些西方公司在JIT方面的经验
JIT规划
谁来规划
JIT有关的
· · · · · · (收起)
读后感
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