具体描述
即时制管理（Just In Time）的目标是减少直至完全消除库存，实现中间产品积压最小化，降低成本，并表现为企业流动资金的持续下降。即时制管理代表了企业管理的一种方法，是现代管理根本变革的一部分，它的充分实现，有助于创造一个全新的产业文化。书中涵盖大量著名国际大公司及中小企业的 实践案例，具有较高的借鉴价值。同时，本书还受到欧洲卓越模式的影响，这一模式越来越成为经营绩效自我评估的重要手段。
作者简介
哈钦斯是哈钦斯国际有限公司的董事长。他在高精高密汽车元件制造领域进行了多年设计、操作研究、生产工程、工艺管理方面有意义的时间工作，过去18年中，他一直作为一名国际咨询顾问和讲演者。哈钦斯先生已撰写多本著作，并经常在权威管理杂志上发表文章。
目录信息
第一版前言
致谢
本书中用到的术语
序言：你的企业状况如何
第一章 导言
新观念的命运
JIT综述
本书涉及的范围
案例
日本汽车工业协会的晚宴
西方在与日本竞争中的尝试
一些西方公司在JIT方面的经验
JIT规划
谁来规划
JIT有关的
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《即时制管理》这本书，在我看来，不仅仅是一本关于管理技能的书，更是一本关于如何拥抱变化、如何构建一个能够持续进化的组织的书。我过去对“敏捷”和“灵活”这些词汇的理解，更多地停留在表面，以为就是加快节奏。但读了这本书，我才明白，真正的“即时制”，是一种深入到组织DNA中的能力，它要求整个组织从上到下，都具备快速感知、快速决策、快速行动的基因。 作者在书中提出的“赋能一线”的理念，给我留下了深刻的印象。他认为，很多时候所谓的“慢”，是因为决策权和信息被层层阻碍，无法到达最了解情况的基层员工手中。通过构建一个透明的信息平台和清晰的授权体系，让一线员工能够根据实时情况做出更快的判断和反应，这是实现“即时”的关键。我特别欣赏作者在分析“组织架构”如何服务于“即时制”时提出的观点，他强调扁平化、网络化的组织结构，以及非层级化的沟通模式，都是为了打破信息壁垒，加速决策链条。
评分在我阅读《即时制管理》之前，我对“即时”的理解，更多地集中在“速度”上，认为只要反应够快，就能抓住机遇，避免风险。然而，这本书却为我打开了另一扇门，让我认识到，“即时”更深层次的含义在于“洞察”和“协同”。作者在书中通过对不同行业标杆企业的案例分析，深入剖析了“即时制”是如何通过提升信息透明度和加强团队协同，来达到超越个体速度的整体优势。 尤其是在关于“跨部门协作”的部分，作者提出的“共享目标”和“共同责任”机制，让我看到了如何打破部门壁垒，让整个组织像一个协调一致的有机体一样运作。他并没有否定专业化分工的必要性，而是强调如何在分工的基础上，构建一个能够无缝衔接、高效协同的整体。这种对“整体大于部分之和”的深刻理解，让我对如何打造一个真正“即时”的组织有了更清晰的认识。
评分坦白说，《即时制管理》这本书的封面和书名并没有立刻抓住我，我带着略微的审慎开始阅读。然而，随着页码的不断翻动，我被它其中一种独特的叙事方式所深深吸引。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过一个个生动的故事，将复杂的管理理念娓娓道来。我尤其喜欢作者在探讨“反馈循环”时所举的例子，从一个简单的线上销售平台，到一家跨国供应链企业，他都能精准地捕捉到“即时反馈”在不同场景下的核心价值。 他没有回避“即时”可能带来的压力和挑战，而是将其视为一种“驱动力”。书中关于“压力管理”和“团队韧性”的部分，让我对如何在高压环境下保持高效运作有了全新的认识。它不仅仅是关于如何加速，更是关于如何在加速的同时，保持组织的稳定性和持续学习能力。作者提出的“容错空间”和“复盘机制”的结合，让我看到了如何在追求速度的同时，依然能够从错误中学习，并且不断优化。这种辩证的处理方式，让我觉得这本书非常有深度和实用性。
评分《即时制管理》这本书，与其说是一本关于管理方法的书籍，不如说是一本关于思维方式的革命。它教会了我如何从一个“事件驱动”的视角，切换到一个“流程优化”的视角。我过去经常会为突发事件焦头烂额，觉得总是疲于奔命。但读了这本书之后，我才明白，很多时候的“突发”，其实是现有流程在某些环节上存在短板的表现。作者通过大量的案例，展示了如何通过对流程的精细化梳理和优化，来减少“意外”的发生，或者在意外发生时，能够更快、更有效地响应。 我尤其欣赏它在“流程再造”部分提供的框架。它不是简单地让你去“改进”现有流程，而是鼓励你从零开始，思考“如果没有任何约束，最优的流程应该是什么样的”，然后再去分析如何逐步实现这个“最优”。这个过程极具启发性，让我意识到，很多时候我们之所以无法实现更高效的管理，并非因为能力不足，而是因为被固有的思维模式和陈旧的流程所束缚。这本书就像是一双眼睛，让我看到了那些隐藏在日常工作流程中的“瓶颈”和“冗余”，并且指明了突破的方向。
评分我拿到《即时制管理》这本书的时候，正值我公司业务面临转型升级的关键时期，我对如何在这种不确定性中保持高效运营感到非常迷茫。这本书的出现，可以说恰逢其时，为我提供了一个非常系统性的解决方案。它没有给我空洞的口号，而是用大量详实的案例，一步步展示了“即时制”是如何在各种复杂的商业环境中落地生根的。 我特别喜欢它对“数据驱动”的论述。它强调，所谓的“即时”，并非凭空想象，而是建立在对实时数据的精准分析和洞察之上。作者详细阐述了如何构建数据采集、分析和应用的一体化平台，以及如何利用这些数据来指导决策和优化流程。我过去也接触过一些数据分析的书籍，但这本书将其与“即时制管理”的理念巧妙地结合起来，让我看到了数据在加速组织响应能力方面的巨大潜力。它让我意识到，真正的高效，是建立在对趋势的提前预判和对风险的实时规避之上。
评分《即时制管理》这本书，真的可以说是“干货满满”，而且非常有启发性。它并不是那种看完之后就忘的书，而是会让你在之后的实际工作中，不断地回想起书中的观点和方法。我尤其欣赏作者在探讨“创新”与“即时制”的关系时提出的见解。他认为，真正的创新，往往诞生于对市场变化的快速响应和对用户需求的敏锐捕捉，而“即时制管理”正是为这种创新提供了完美的土壤。 书中关于“试错文化”的培养，也让我受益匪浅。作者强调，在追求“即时”的过程中，必然会伴随着一定程度的试错。关键在于如何建立一个能够容忍“可控性错误”，并能从中快速学习和调整的机制。他提出的“敏捷迭代”的思维模式，让我看到了如何在充满不确定性的环境中，通过小步快跑的方式，不断验证想法，并且逐步逼近最优解。这种务实而又富有远见的管理理念，让我在面对挑战时，多了一份从容和自信。
评分《即时制管理》这本书，在我看来，最核心的价值在于它提供了一种“反直觉”的管理哲学。我们往往习惯于追求稳定和可预测性，但这本书却告诉我们，在快速变化的世界里，拥抱变化、快速适应才是最重要的能力。作者通过对“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的深入分析，阐述了“即时制管理”是如何帮助组织在这样的环境中生存和发展。 我特别被书中关于“组织学习能力”的论述所打动。它强调，要实现真正的“即时”，组织必须具备持续学习和自我迭代的能力。这不仅仅是员工个人的学习，更是整个组织作为一个整体，如何能够快速地吸纳新知识、调整策略、优化流程。作者提出的“反思性实践”和“知识沉淀”的机制，为我如何提升组织的整体学习能力提供了非常具体的指导。它让我明白，所谓的“即时”，是一种动态的平衡，是一种不断进化的过程，而不是一个静止的状态。
评分阅读《即时制管理》的过程中，我最深刻的感受是，它颠覆了我许多固有认知。我一直以为管理的核心在于“计划”和“控制”，但这本书却将“响应”和“适应”推到了前台，并且用非常有说服力的方式证明了，在当今快速变化的商业环境中，这种“主动适应”比僵化的“计划”更能带来竞争优势。书中的一个章节，详细解析了一个科技公司的产品迭代过程，从最初的需求收集，到快速原型开发，再到用户反馈的收集和二次开发，整个流程的每一个环节都体现了“即时”的精髓。 我特别留意了作者对于“信息流通”和“知识共享”的论述。他强调，要实现真正的“即时”，信息必须是实时、透明地在组织内部流动。这不仅仅是技术的应用，更是文化上的革新。书里提出了几个非常实操性的建议，比如构建跨部门的信息共享平台，以及鼓励员工在日常工作中主动分享自己的经验和遇到的问题。这让我联想到我所在公司在信息孤岛方面的困扰，读完这一段，我感觉像是找到了解决问题的钥匙。作者并没有回避实现“即时制”所面临的挑战，比如员工的抵触情绪、流程上的阻力等等，反而深入分析了如何通过有效的沟通和激励机制来克服这些障碍，让“即时”成为一种深入人心的工作习惯，而不是一种强制性的要求。
评分《即时制管理》这本书，对我来说，最宝贵的价值在于它提供了一种全新的“因果观”。我过去习惯于将结果归结于原因，然后再去思考如何解决。但这本书却让我学会了从“结果”反推“流程”，再从“流程”寻找“效率瓶颈”。它将管理变成了一个不断优化“系统”的过程，而不是一个不断“救火”的过程。 作者在书中对“流程简化”的探讨，让我印象最为深刻。他并没有鼓励你去增加更多的管理层级或更复杂的审批流程来“控制”一切，而是强调要通过精简流程、减少不必要的环节来加速响应。他提出的“价值流分析”的方法，让我能够清晰地看到每一个流程环节为客户或组织带来的价值，以及那些仅仅是消耗资源却无法带来价值的“浪费”。这种视角，让我对如何提升整体效率有了更深刻的理解，也让我明白了，“即时”并非一味地追求速度，而是要让每一个环节都更有价值。
评分《即时制管理》这本书，在我拿到它之前，我对“即时制”这个概念其实是相当模糊的，脑海中只浮现出一些碎片化的印象，比如快节奏、高效、快速响应等等，但具体如何落地，如何构建一个真正能够“即时”运作的体系，却是一片空白。然而，翻开这本书的第一页，我就被它那种直击本质的洞察力所吸引。作者并非那种故弄玄虚、空谈理论的作家，而是以一种极其务实、甚至可以说有些“硬核”的方式，一步步剖析了“即时制管理”的核心逻辑。 它不像很多管理书籍那样，上来就给你描绘一个宏伟的蓝图，然后让你去猜想如何实现。这本书的叙述方式更像是循循善诱的老师，它会先抛出一个看似简单的问题，然后用详实的案例、清晰的逻辑链条，带你一步步深入到问题的根源，让你自己去发现答案。我尤其欣赏它在探讨“决策”这个环节时的处理方式。作者并没有简单地说“要快速决策”，而是深入分析了在信息不完全、环境多变的情况下，如何构建一个能够容忍一定程度“不完美”但能最大化效率和价值的决策流程。它提供的模型和工具，让我意识到，所谓的“即时”，并非盲目的冲动，而是建立在对风险的精准评估、对流程的深度优化，以及对团队协作的高度默契之上。
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