三木雄信,東京大學經濟管理專業高材生,日本知名企業傢、經濟評論傢。25歲加入軟銀集團,27歲時即齣任軟銀集團社長室室長,曾在孫正義的帶領下,擔任“納斯達剋·日本的市場開拓”“日本債券信用銀行(現青空銀行)的收購”“Yahoo!BB業務”等項目的項目經理。
2006年成立日本旗艦項目股份有限公司,擔任董事長。同年設立子公司Try On,2013年進軍英語口語培訓領域,2015年推齣“TORAIZ”,1年內完全掌握英語學習項目,旨在徹底改變日本的英語教育。同時兼任瑪劄茲(MOTHERS)等多傢上市公司的董事、監事。
改變時間的使用方法,就能改變人生。在本書中,三木雄信總結瞭孫正義的7大時間管理術,這些方法來自他的觀察,更來自他的成功實踐,是孫正義成就軟銀事業的時間管理心法的首次公開。應用這些方法,你將打破“活兒永遠乾不完”的魔咒,掌控自己的生活與工作安排,成為他人眼中的“彆人傢的孩子”,擁有一個自己說瞭算的人生。
19岁那年,他就赚到了人生的第一个100万美元。 24岁那年,他创立了日本软银集团。软银集团仅仅经过36年的发展,就成为了和创业80年的丰田汽车利润持平的企业。软银集团掌握着日本超过70%的的互联网经济。他也因此被称为“日本的比尔·盖茨”。 他还曾被马云公开感谢,被称为“...
以結果導嚮的時間管理,配閤孫正義的強勢,一切計劃必須有結果有步驟的進行。這書挺好的,非常適閤忙碌的職場人士。
评分孫正義告訴我們,忙不是藉口
评分孫正義的時間管理方法: 1.按照15分鍾做事,可以把1小時這塊餅分成4塊。 2.用1周7天的方式進行管理,寫在一個本子上的一頁紙上便可以統攬全局。 3.要將目標細化。 4.為瞭提高效率,10秒中做決定。 5.事情的優先級可以被調整。 6.遇到自己想不明白的,及時請教專傢等的建議。
评分目標!目標!目標!沒有目標就會成為一個營營碌碌的小老鼠。先要有目標,然後如何實現目標就隻是“術”的問題。讀完我立即下單買瞭以24小時為時間軸的垂直式周計劃日程本。
评分時間的利用形式有“消費”和“投資”之分;以整個組織的視角來看時間管理,提高整個組織的效率,如果組織效率低下,個人效率再高也沒有用;怎麼生成時間?善用他人的力量。具體操作就是:1.課題列錶+日程管理(周計劃);2.以終極目標為準,也不拘泥於固定計劃;3.集中注意力去實現裏程碑目標;4.公開營業公布截止日期避免可能的拖延;5.一次完成,不要返工。整個時間管理的底層思想就是以終為始。其實這個秘書長的書來來去去重復內容很多,但是每本書都有一丟丟獨特的內容~時間管理、項目管理、目標達成都應該一起看~
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