具體描述
《2小時品牌素養(第2版)》第一次係統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示瞭中國一流企業在品牌戰略上麵臨的深重危機，提齣瞭定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析瞭定位的原理，給齣定位的三種方法，並特彆為中國企業走嚮世界指齣瞭三條齣路；下篇以王老吉品牌戰略曆程為例，細緻論述瞭一個品牌打造的完整過程，並就品牌實踐中的許多關鍵問題進行瞭闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第2版，《2小時品牌素養(第2版)》簡明而完整地提供瞭關於品牌打造的專業知識，兼具入門工具與指導手冊之效。
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《2小時品牌素養(第3版)》
著者簡介
圖書目錄
推薦序二 李福成
再版前言
上篇
中國品牌競爭力分析報告
第1章 中國企業的七大品牌觀念誤區
第2章 品牌戰略方法的三次演變
第3章 定位的本質：占有心智資源
第4章 重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之後的係統整閤
第7章 中國企業的世界品牌戰略
下篇
品牌實踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰略曆程
第9章 品牌定位與企業戰略的三重關係
第10章 麥肯锡品牌觀的錯誤及教訓
第11章 如何打造國傢和地區品牌
後記 TCL、長虹與聯想為什麼不聽忠告
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
这是强者使用的工具，因为它比已有的营销理论，更加抽象，如果领导者不认可的话，公司不会实行这一策略，而且能够实行这一策略很有可能成为行业中的优秀企业，行业中的强者。 自己做营销多年，跟随菲利普科特勒理论多年，而且论文也是营销方面探讨。但营销也是门艺术，不断地有...
評分这是强者使用的工具，因为它比已有的营销理论，更加抽象，如果领导者不认可的话，公司不会实行这一策略，而且能够实行这一策略很有可能成为行业中的优秀企业，行业中的强者。 自己做营销多年，跟随菲利普科特勒理论多年，而且论文也是营销方面探讨。但营销也是门艺术，不断地有...
評分上个暑假在新浪上看到的，当时看的相当认真，还做了各种笔记。虽然有的只是摘抄。由于时间隔得太久，忘记的差不多了，记得作者通过各种品牌进行对比，认为打造品牌，应当首先进行深入的定位，越是详细越是好。具体的忘记了。其实这个根本不能叫做书评了，好多都已经忘记了，但...
評分 評分1，作者基本是在为自己的咨询公司和咨询哲学鼓吹呐喊。他推崇公关推广胜过砸钱投广告，而写一本书谈定位哲学和公司成功案例正是这样一种招数。 2，定位的问题本质上是一个战略的问题，即如何在市场中首先立足然后做大。品牌的定位和公司的定位，有区别有联系，但我更多的觉得品...
用戶評價
四星半，UPS到企業形象到定位，占領顧客心智，企業不等於品牌，國傢區域定位
评分名牌不等於品牌，名牌隻是一種短期現象，隻有當名牌在人們心智中“注冊”瞭，名牌纔成為瞭品牌~~分析瞭幾個知名品牌的廣告營銷手段，作為常識看看不錯~~
评分這麼薄的一本 但是做瞭很多標記 乾貨比例多 品牌定位的本質是消費者心智資源的搶占 get
评分#恒閱#定位理論的中國本土版。認為中國市場已從需求導嚮轉為競爭導嚮，而競爭的主體是品牌而非企業；品牌運作必須以消費者心智為目的和標準，成為品類代錶並進一步帶動品類發展；定位應針對對手必然的優缺點；跨品類的品牌延伸必將腹背受敵；所有運營都應圍繞品牌戰略進行資源配置。
评分占領心智資源
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