具体描述
这本书教给你一套经过实战洗礼过的策略+执行方法，这套方法曾帮助英特尔、腾讯、华为、奔驰等百家企业科学地优化营销决策，精准地帮他们找到了引爆产品的通路。通过多维度数据分析、策略性颠覆、抢占用户心智三大武器帮助营销人突破经验与资源限制，驾驭数据 、人性与 策略，将数字变成与消费者有感情的对话，帮助公司、团队和个人建立完善的数据营销思维。
作者简介
王泽蕴:
奥美公关数据分析总监，奥美公关数据部负责人，“在行”数据类排名第一的百单咨询师，人群画像3C九宫格模型和商业目标数据解构模型研发者。
在数据营销领域，她曾陆续推出了多个主题培训课，包括：《被误解的大数据》《商业目标解构模型》《数据有故事》（奥美集团2015年核心员工内训课程）《问卷法和营销》（奥美公关内部培训课.2015）《聊一聊数据的坏话》（奥美集团员工培训-Ogilvy 10堂课之一，2016）《当营销遇上数据》（长江商学院前沿课，2015）……
目录信息
大数据为什么火？数据时代对于营销人来说意味着什么？如何辨别那些挂羊头卖狗肉的虚假大数据？有了数据，营销人是不是可以为销售负责了？面对大数据对营销工作带来的冲击，营销人应当如何应对？
（一）鬼魂般的大数据和哗众取宠者
人人都爱大数据
怪圈一：“谈及者众，知其者寡”的鬼魂怪圈
怪圈二：受“挂羊头卖狗肉者”蒙蔽而落入的轻信怪圈
怪圈三：“过度神化”的盲从怪圈
（二）大数据时代对营销人的挑战
宿命般的变革
老红海中的新生机
（三）开始”or“做好”，哪个更重要
不用完全准备好，先开始
小发现也有价值
（四）营销人应该如何对销售负责
业务范畴扩大与对销售负责
打破数据孤岛与对销售负责
对销售负责与数据舵手
小结：本章思维导图
第二章：你的营销策略为什么总出错？
为什么再英明的老板也会提出错误的营销目标？老板视角和营销视角有何不同，数据是怎样帮助分辨的？目标人群画像是什么？为什么人群画像对制定营销决策如此重要？为什么说大部分画像都做错了？正确的人群画像方法是什么？数据如何帮助品牌找对竞品？为什么说：做“正确的事儿”比“把事儿做得正确”重要得多？战略上失策会发生哪些血泪故事？数据化思维的营销工作模式是怎样的？跟以前有什么不同？
（一）症状一：盲从老板
甲方与营销人：相爱相杀
老板视角 VS 营销视角
空气净化器的“营销视角”
营销视角的数据解读
（二）症状二：瞄错人群
目标人群是否越“大”越好
专车 APP 的“小圈子”目标人群
你的“人群画像”为什么总没用
元数据、行为数据与态度数据
态度数据：帮助营销判断的幕后之手
“陈欧体”背后的人群画像
人群画像模型
（三）症状三：“没有”竞品
用户数据告诉你那些“竞品”的事
竞品的数据锚定
（四）大数据眼中的营销“道”与“术”
拯救那些“浪费的钱”：花给谁
那些“浪费的钱”：花在哪儿
大数据时代下的营销操作新流程
营销人的售前数据服务
小结：本章思维导图
第三章：代言 & 赞助，如何才能不盲目？
企业选代言人怎么选？在商业赞助行为的背后，数据如何帮助评估，如何提高营销效率？
（一）反面教材：那些失败代言教给我们的事
当红明星的失败代言
任静付笛声夫妇的“代言风波”
奇怪代言逻辑大揭秘
企业什么时候需要代言 & 赞助
（二）代言 & 赞助的三大阶段
代言 & 赞助的几种形式
代言 & 赞助的三大阶段
（三）前期：选择，没那么简单
营销目标与 KPI 设定
谈一谈企业的明星代言
特质匹配和影响力人群
代言风险预估
（四）中期：执行数据也能影响策略
执行影响策略：数据的元认知调解力
口碑聆听、社会化聆听与策略优化
（五）后期：告别“会做不会说”的窘境
代言 & 赞助评估
品牌 / 产品收益评估
品牌 / 产品的营销诊断
小结：本章思维导图
第四章：提高营销效率的数据法宝
为什么说大部分人都在瞎订KPI ？盲目设定KPI 会怎样？什么叫作量身定制和目标的数据解构？哪些数据方法可以帮助品牌跨界营销？执行数据甚至可以优化战略决策，这是怎样发生的？在数据时代，营销数据都包括什么？“用户之旅”有哪些变化？不同类型的数据的长处和短处是什么？
（一）KPI 与营销目标的数据解构
缺乏评估标准的窘境
KPI 应当怎样设？
营销目标的数据解构
那些不为人熟知的数据维度
核心指标
参照物与对比分析
（二）用数据帮你营销跨界
数据与“品牌跨界合作”（Co-branding）
数据与热门话题借势
（三）品牌的数据听诊器
加速度下的“用户之旅”
品牌的营销数据分类
论数据的不完美
数据听诊器问诊
小结：本章思维导图
第五章：营销数据分析师
营销数据分析师这个职业怎么样？需要哪些素养？如何成为一名合格的营销数据分析师？
（一）创意艺术家 VS 数据理性派
科学家还是“技术宅”？
营销数据分析师在做什么？
创意艺术家 VS 数据理性派
（二）能力和素养
价格与价值
跨界的知识格局
开放态度与我们应该担当什么
“讨人嫌”的“死磕”精神
（三）一个舵手的独白
没有怀才不遇的分析师
脱缰的大脑和炫酷的职业
· · · · · · (收起)
读后感
被《不做无效的营销》吸引，完全是因为副标题那句，“奥美数据总监内部培训手册”。怀揣着今生可能与4A广告公司无缘的念头，在好奇心的驱动下，很快就看完了这本书。 原本以为，这是一本手把手、心连心，教你如何使用大数据工具的实操手册，整体翻阅完毕后，发现这本书其实更...
评分文／十块钱好奇大王 互联网普及带来的最大变化就是数据的大爆炸，从前登门拜访就能搞定的销售行为在信息时代显得效率低下，自从2012年微信公众号上线以来，微信营销成了弄潮儿，是个企业老板都说要注册微信公众号，在微信公众号里写文章卖东西，最终实现销量的大和谐。但事实上...
评分 评分《妈妈是超人2》第一期播出之后，里面的妈妈除了胡可之外都引起了负评，其中伊能静就在微博怒怼节目组是提到了湖南卫视常用的营销手段，先负面引起讨论然后在正面引导；所以在最近几期的节目中就看到了这几位妈妈的优点。 为什么湖南卫视这一营销手段经常用，因为这一方式是湖...
评分场景营销目的是让用户产生共鸣，完成品牌的传播和产品销售转化，主要有以下五种 1、仪式感：就是设置特别的流程，举办仪式，以彰显某件事情特别重要。 2、代入感：就是参与者沉浸在场景中，引发了他的情绪共鸣。 3、时代感：有时代感，就是场景要借助与时代相关的道具或活动 4...
用户评价
作为一名在营销一线摸爬滚打多年的从业者，我深知无效营销带来的痛苦和困扰。那些投入大量时间和金钱，却看不到明显成效的营销活动，不仅打击士气，更消耗着宝贵的资源。这本书的出现，对我来说，简直就像及时雨。它并没有用花哨的辞藻去包装概念，而是用一种极其接地气的方式，层层剥离出无效营销的本质。我从中看到了太多似曾相识的场景，那些我曾经深信不疑的营销策略，在这本书里被一一剖析得体无完肤。它教会我，如何用一种更加理性的视角去看待营销，如何去规避那些看似诱人却暗藏陷阱的营销模式。读这本书，让我对“投入产出比”有了更深刻的理解，也让我对未来的营销方向有了更清晰的规划。
评分接触这本书之前，我一直觉得营销就是“轰炸式”的广告，不停地在各种渠道堆砌信息，希望能撞上那么一两个客户。我的团队也热衷于尝试各种新潮的营销工具和平台，社交媒体、短视频、直播……但收效甚微，客户转化率低得令人心寒。每一次新尝试都怀着极大的期望，但最终都像丢进大海的石子，连一点涟漪都难以泛起。这本书的出现，彻底颠覆了我对营销的认知。它像一位严谨的科学家，用数据和事实说话，告诉我们，无效营销的根源在哪里，为什么那些看似热闹的营销活动最终却收效甚微。我开始反思，我们过去的许多投入，是不是都在无谓地消耗资源，而没有真正触及到目标客户的核心需求？这本书的语言风格非常直接，毫不避讳地指出营销中的误区，让我醍醐灌顶，也让我对过去的失败有了更清晰的认识。
评分我一直是个对营销充满好奇心的人，总想在这方面有所建树，但现实总是残酷的。我尝试过无数的方法，参加过无数的培训，看过无数的教程，但总感觉自己像个永远在原地打转的陀螺，虽然转得很卖力，但就是看不到前进的迹象。这本书，可以说是为我打开了一扇新的大门。它没有给我灌输那些空洞的理论，而是用一种非常务实的方式，教会我如何去审视自己的营销行为，如何去识别那些看似有用实则无用的“无效营销”。我尤其喜欢书中对案例的剖析，那些失败的营销案例，在我看来就是血淋淋的教训，让我能够清晰地看到，自己可能正在犯的错误。读这本书的过程，就像是在进行一场自我诊断，我不断地对照书中提到的各种“无效”表现，发现自己身上竟然有着那么多相似的影子。
评分这本书的出现，简直像一道闪电划破了我营销思路上长期盘踞的迷雾。一直以来，我都觉得自己像个瞎子摸象，花了大量的精力，却总抓不住营销的核心，总感觉哪里不对劲，但又说不上来。每天泡在各种营销文章、案例分析里，学了又忘，用了又错，投入的时间、金钱和精力，换来的却是乏善可陈的结果，甚至有时还会适得其反，真是让人沮丧。这本书的名字，一开始就牢牢抓住了我的眼球，因为“无效的营销”正是我的痛点，我迫切地想知道，如何才能摆脱这种低效的泥潭，找到真正能够带来回报的营销方法。读完这本书，我才意识到，很多时候，我们之所以做着“无效的营销”，并非是能力不足，而是方法不对，甚至是方向性的错误。它让我看到了，那些看似轰轰烈烈的营销活动，背后可能隐藏着多少资源的浪费，多少心思的白费。这本书没有泛泛而谈，而是像一位经验丰富的引路人，一步步拆解了营销的逻辑，让我明白了什么才是真正值得投入的。
评分我一直相信，营销的本质是连接，是建立品牌与消费者之间有意义的桥梁。然而，在实际操作中，我常常发现自己陷入了“表演式营销”的怪圈，以为越是热闹、越是铺张的宣传，就能越好地吸引眼球，但事与愿违，消费者似乎并不买账。这本书，像一位睿智的长者，用冷静的笔触，点破了我这种思维的盲点。它不是简单地告诉我们“什么不能做”，而是深入浅出地分析了“为什么不能做”，以及“什么才是真正有效的”。我开始意识到，很多时候，我们所谓的“营销”，不过是在自娱自乐，是在用一种自以为是的“努力”，去掩盖我们对消费者真正需求的漠视。这本书给我带来的，是一种全新的视角，它让我学会了审视自己的营销策略，不再盲目跟风，而是更加注重营销的实际效果和长远价值。
评分介绍了一些奥美的一些数据分析模型和理念，但如果内容能再精炼些，可能会更好一些。如果初入职场，对数据分析有感兴趣的，推荐读一下。如果是三年以上的市场营销老手，可获取的知识内容就不是很多。
评分消费者都以为自己很理性，其实并没有
评分过誉。废话太多
评分没有营销诊断和准确的目标定位，营销方案无法正确制定。
评分希望能对咨询行业有些借鉴，发现门槛太高，非个人力所能及。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有