高效人士的問題解決術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
森秀明
Itte design group Inc.顧問公司社長兼CEO。
日本一橋大學經濟學係、慶應義塾大學研究所畢業。
曾任職於波士頓顧問集團（BCG）、博思艾倫谘詢公司（Booz Allen Hamilton）等管理谘詢公司。之後獨立創業，持續支援企業經營者和負責人規劃策略，解決業務、組織方麵的問題，也積極栽培年輕企業谘詢人纔，以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES為使命。
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麵對突如其來的工作難題，大傢會手足無措，甚至想要逃避，認為自己能力不足。這是不少職場人士相同的煩惱。對職場人士來說，“如何高效解決工作難題”是日常工作中任何時候都少不瞭的重要技能。
《高效人士的問題解決術》中認為隻要培養“整理”、“分解”、“比較”的能力，就能高效解決職場上遇到的工作難題。整理就是“正確掌握每一件事實”；分解就是“把大事實劃分成小事實”；比較是“把大小一樣的信息放在一起比較”。
作者森秀明通過解釋如何運用這三種能力，幫助我們把原本散亂的事實一件一件地整理、分組之後，重新排列再進行比較，得齣新的策略、計劃、行動，讓我們輕鬆解決任何問題！
具體描述
讀後感
跟老板汇报工作，他突然说了一句：“你想表达的是什么？”我们会怎么样，当然是赶紧再次陈述自己的意图，但是这句来自老板的灵魂拷问让我们陷入慌乱。 在卫生间上大，突然听到两个人在嘀咕：“不知道刚才老板说的是什么，说了一堆不知所谓。”你也许会憋着气，想要出去揍下属一...
評分跟老板汇报工作，他突然说了一句：“你想表达的是什么？”我们会怎么样，当然是赶紧再次陈述自己的意图，但是这句来自老板的灵魂拷问让我们陷入慌乱。 在卫生间上大，突然听到两个人在嘀咕：“不知道刚才老板说的是什么，说了一堆不知所谓。”你也许会憋着气，想要出去揍下属一...
評分 評分跟老板汇报工作，他突然说了一句：“你想表达的是什么？”我们会怎么样，当然是赶紧再次陈述自己的意图，但是这句来自老板的灵魂拷问让我们陷入慌乱。 在卫生间上大，突然听到两个人在嘀咕：“不知道刚才老板说的是什么，说了一堆不知所谓。”你也许会憋着气，想要出去揍下属一...
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用戶評價
感覺一般 太空
评分“整理、分解整閤、比較”“多聽客戶說話推敲需求”“對話邏輯情感政治”“著眼最終目標以文字和對話方式反復嘗試推敲”…內容還是有一些乾貨的，隻是作為谘詢公司快速分析瞭解一傢公司是十分有用，但部分概念是否能夠實際落地還有待嘗試和考證。但是說實話，沒有必要的廢話和套話還是多瞭一點點，雖然並沒有到不能忍受的地步。
评分病急亂投醫係列，比較水
评分太基礎瞭。
评分對方聽不懂你想說的事，通常有三種原因：1．自以為正確掌握瞭事實和對方的需求；2．自以為正確劃分瞭事實和對方的需求；3．自以為正確排列瞭事實和對方的需求，比較瞭差異。關於原因1，“自以為正確掌握瞭事實和對方的需求”，換句話說，就是沒做好“整理”。至於原因2，“自以為正確劃分瞭事實和對方的需求”，就是沒做好“分解”。原因3，“自以為正確排列瞭事實和對方的需求，比較瞭差異”則是沒有做好“比較”。關於這三種技巧，我會在下一章說明詳細內容。
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