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高效人士的问题解决术

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【日】森秀明
北京联合出版公司
陈昭蓉
2019-5
0
45
平装
9787559631442

图书标签: 职场  好书,值得一读  日本文学  我想读这本书  效率  自我成长  沟通  日本   


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发表于2024-09-19

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图书描述

面对突如其来的工作难题,大家会手足无措,甚至想要逃避,认为自己能力不足。这是不少职场人士相同的烦恼。对职场人士来说,“如何高效解决工作难题”是日常工作中任何时候都少不了的重要技能。

《高效人士的问题解决术》中认为只要培养“整理”、“分解”、“比较”的能力,就能高效解决职场上遇到的工作难题。整理就是“正确掌握每一件事实”;分解就是“把大事实划分成小事实”;比较是“把大小一样的信息放在一起比较”。

作者森秀明通过解释如何运用这三种能力,帮助我们把原本散乱的事实一件一件地整理、分组之后,重新排列再进行比较,得出新的策略、计划、行动,让我们轻松解决任何问题!

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著者简介

森秀明

Itte design group Inc.顾问公司社长兼CEO。

日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。

曾任职于波士顿顾问集团(BCG)、博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)等管理咨询公司。之后独立创业,持续支援企业经营者和负责人规划策略,解决业务、组织方面的问题,也积极栽培年轻企业咨询人才,以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES为使命。


图书目录


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用户评价

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“整理、分解整合、比较”“多听客户说话推敲需求”“对话逻辑情感政治”“着眼最终目标以文字和对话方式反复尝试推敲”…内容还是有一些干货的,只是作为咨询公司快速分析了解一家公司是十分有用,但部分概念是否能够实际落地还有待尝试和考证。但是说实话,没有必要的废话和套话还是多了一点点,虽然并没有到不能忍受的地步。

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对方听不懂你想说的事,通常有三种原因:1.自以为正确掌握了事实和对方的需求;2.自以为正确划分了事实和对方的需求;3.自以为正确排列了事实和对方的需求,比较了差异。关于原因1,“自以为正确掌握了事实和对方的需求”,换句话说,就是没做好“整理”。至于原因2,“自以为正确划分了事实和对方的需求”,就是没做好“分解”。原因3,“自以为正确排列了事实和对方的需求,比较了差异”则是没有做好“比较”。关于这三种技巧,我会在下一章说明详细内容。

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整理、分析、比较,只需阅读序言及第五章即可,比较水

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“整理、分解整合、比较”“多听客户说话推敲需求”“对话逻辑情感政治”“着眼最终目标以文字和对话方式反复尝试推敲”…内容还是有一些干货的,只是作为咨询公司快速分析了解一家公司是十分有用,但部分概念是否能够实际落地还有待尝试和考证。但是说实话,没有必要的废话和套话还是多了一点点,虽然并没有到不能忍受的地步。

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作者想说的中心思想是:所有工作都基于正确认识事实,以及整理、分解、比较这三项技术。

读后感

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跟老板汇报工作,他突然说了一句:“你想表达的是什么?”我们会怎么样,当然是赶紧再次陈述自己的意图,但是这句来自老板的灵魂拷问让我们陷入慌乱。 在卫生间上大,突然听到两个人在嘀咕:“不知道刚才老板说的是什么,说了一堆不知所谓。”你也许会憋着气,想要出去揍下属一...  

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跟老板汇报工作,他突然说了一句:“你想表达的是什么?”我们会怎么样,当然是赶紧再次陈述自己的意图,但是这句来自老板的灵魂拷问让我们陷入慌乱。 在卫生间上大,突然听到两个人在嘀咕:“不知道刚才老板说的是什么,说了一堆不知所谓。”你也许会憋着气,想要出去揍下属一...  

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