图书标签: 管理  执行力  现场管理  日本  现场力-锻造一线执行力的7个条件  生产  效率  商业   

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这几个力的系列书其实都是在讲生产企业的TPS，但实际要早就这样完美的链接，是需要建筑在非常高效和稳固的各环节上的，尤其是市场的估计。

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作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人，这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年，从事管理方面的学习和工作，因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中，这一系列是最值得阅读的。  

现在的商业类书籍，给我的感觉就是：发迹主义在前，学术主义在后。用一大堆例子和华丽而糅长的语言包装高中生就能表达的“思想”。再看这几年“N”力横行，“执行力”，“影响力”，“现场力”，“可视力”，可是真的可以抛开实践的背景而挺单一变量？  

第一章 何谓有实力的现场 有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织，不消极等待上级的指示，积极主动的追求进步。 经营质量三个要素：竞争战略的质量，运营的质量（组织能力）、领导力的质量。 7-11便利店的单店销售额比同行高出30%，靠的是运营的力量，而店铺的地理位置、...  

第一章 何谓有实力的现场 有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织，不消极等待上级的指示，积极主动的追求进步。 经营质量三个要素：竞争战略的质量，运营的质量（组织能力）、领导力的质量。 7-11便利店的单店销售额比同行高出30%，靠的是运营的力量，而店铺的地理位置、...  

我甚至认为中国的企业只需要研究现场力就可以了，虽然极端，但是，比较一下日本现场学之发达就知道中国的企业为什么在 质量 速度 成本上落后很多。 作者介绍 远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在...