图书标签: 管理 执行力 现场管理 日本 现场力-锻造一线执行力的7个条件 生产 效率 商业
发表于2024-11-07
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《现场力:锻造1线执行力的7个条件》日本超级商业畅销书,经管类畅销榜第1名,迄今再版16次
商务评杂志《 Top Point》"读者选读"第1名
现场力,经营一线的执行力,企业的终极竞争力,现场强大的企业,才是真正的有实力的企业
丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业,都具备有实力的现场
什么是现场力?
经营一线执行任务的效力
基层员工自动自发的力量
一线执行人员对细微问题的感受力与行动力
经营的执行在现场!
战略再完美、流程再完善、领导者再优秀,实际执行任务的现场没有激情与活力,企业的前景依然堪忧。
现场的每个人都有主人翁意识,都能踏实热情地完成任务,企业才能获得持久的生命力。
现场力的差距,就是竞争力的差距。
早稻田教授,罗兰贝格CEO的远藤功的总结。不过对于“现场力”这样的实践课题太学术还是没有多大必要。
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评分动车上的收获。
评分现场力=执行力+改善力+持续力
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我甚至认为中国的企业只需要研究现场力就可以了,虽然极端,但是,比较一下日本现场学之发达就知道中国的企业为什么在 质量 速度 成本上落后很多。 作者介绍 远藤 功,早稻田大学商学院教授,罗兰贝格咨询公司日本CEO。毕业于早稻田大学商学部,美国波士顿大学MBA,曾在...
评分现在的商业类书籍,给我的感觉就是:发迹主义在前,学术主义在后。用一大堆例子和华丽而糅长的语言包装高中生就能表达的“思想”。再看这几年“N”力横行,“执行力”,“影响力”,“现场力”,“可视力”,可是真的可以抛开实践的背景而挺单一变量?
评分现在的商业类书籍,给我的感觉就是:发迹主义在前,学术主义在后。用一大堆例子和华丽而糅长的语言包装高中生就能表达的“思想”。再看这几年“N”力横行,“执行力”,“影响力”,“现场力”,“可视力”,可是真的可以抛开实践的背景而挺单一变量?
评分第一章 何谓有实力的现场 有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织,不消极等待上级的指示,积极主动的追求进步。 经营质量三个要素:竞争战略的质量,运营的质量(组织能力)、领导力的质量。 7-11便利店的单店销售额比同行高出30%,靠的是运营的力量,而店铺的地理位置、...
评分作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人,这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年,从事管理方面的学习和工作,因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中,这一系列是最值得阅读的。
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