具体描述
《工作就要日事日清:落实目标和责任的完美方法》内容简介：现在的一个热门话题，就是怎样提高执行力。很多企业、很多管理者都在煞费苦心地思考着这样一些问题：为什么计划做得很好，总是难以实现目标？为什么标准很明确，员工还是错误频出？为什么再三强调，问题还是反复发生？这些问题的答案可以归结为一个：人们的执行力差。究其原因，不一定是执行的人差，而可能是我们缺少一种有效的执行工具。海尔高绩效的日清工作法，就是这样一个有助于提升执行力的有效工具。
现在说到以“日事日清，日清日高”为核心和精髓的日清工作法，大家已经不陌生了。它是第一个来源于企业实践，并大获成功的本土化管理模式，也是在中国影响最大、最成功的优秀管理理念。 点击链接进入 ：
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作者简介
涂画女士，大客户营销实战专家，MIB国际企业执行总裁，北京交通大学MB硕士，中华文化大讲堂国学书院发起人之一。北京东方行知教育机构首席讲师、中国当众讲话网首席讲师，卡耐基训练全国运营中心总督导。
涂画女士曾在世界500强公司从事营销管理工作，拥有丰富的实战经验，后致力于提升员工个人素质的培训，曾多次为酒店、IT、通信、房地产业等企业做员工素质培训，是最受欢迎的企业实战教练。
目录信息
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读后感
日事日清这个理念是海尔提出来的，现在也是海尔的管理圣经，据说海尔集团首席执行官张瑞敏本人也很认同。一般情况下，我是不愿意相信序言中夸大其词的说法的，不过看了本书后，我觉得日事日清确实是个很经典的管理理念，它教会了我们如何更高效更有目的和计划的工作，对职场的...
评分我们每个人都或多或少的存在一种不良习惯--拖延，尽管我们常常因为拖延时间而懊恼不已，也曾经因为拖延让一些事情搁浅，然而下一次又会惯性一般的拖延下去。拖延不是一种无所谓的搁浅，由于拖延而造成的很多损失是无法挽回的，像拖延了看病的时间，智慧给人的生命带来无可挽回...
评分我们每个人都或多或少的存在一种不良习惯--拖延，尽管我们常常因为拖延时间而懊恼不已，也曾经因为拖延让一些事情搁浅，然而下一次又会惯性一般的拖延下去。拖延不是一种无所谓的搁浅，由于拖延而造成的很多损失是无法挽回的，像拖延了看病的时间，智慧给人的生命带来无可挽回...
评分对于“OEC”，海尔人只是把它视作其企业内部管理体系的一个代号。从以上各方面可以看出，“OEC管理”的主要内涵，就是贯穿在企业各项工作中的“日事、日毕、日清”制度。因而，海尔人又将OEC管理称作“日日清工作法”。 “日清控制”表现在企业经营管理上分三个层次，即经营决...
评分日事日清这个理念是海尔提出来的，现在也是海尔的管理圣经，据说海尔集团首席执行官张瑞敏本人也很认同。一般情况下，我是不愿意相信序言中夸大其词的说法的，不过看了本书后，我觉得日事日清确实是个很经典的管理理念，它教会了我们如何更高效更有目的和计划的工作，对职场的...
用户评价
不要浪费钱买这本书
评分[已注销] 2016-01-03 哈哈…我也觉得是广告书… 不过抛弃广告成分… 终归是一本励志类的书… 在失落困顿或者懒惰的时候看一看… 总是会给自己多少燃起斗志的… 每个人身边都应该有一本励志书…
评分极度不现实~真能做到的话，企业就不会年年亏损，靠国家巨额补贴过活了~
评分不要浪费钱买这本书
评分海尔的广告书么？/读完，还是觉得是广告书。
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